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本書由三茅人力資源網(wǎng)5位優(yōu)秀專欄作實戰(zhàn)調(diào)研5家標桿企業(yè)的一手資料凝結(jié)而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內(nèi)容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，這些可以幫助人力資源從業(yè)者聚焦自身未來的發(fā)展，對于人力資源執(zhí)行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，找到解決之道。

·13.5萬字

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關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理

《關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》較為系統(tǒng)地介紹了關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理的管理理論和實踐方法，提出“關(guān)鍵鏈計劃制訂—緩沖區(qū)確定—動態(tài)緩沖監(jiān)控”三者集成的理論分析框架，從計劃做“優(yōu)”、做“準”和做“對”三個方面組成關(guān)鍵鏈項目緩沖管理的整體框架。從理論上開展關(guān)鍵鏈動態(tài)緩沖全過程管理模式研究；從方法上建立關(guān)鍵鏈計劃確定模型、基于熵值法和統(tǒng)計相關(guān)性等因素的緩沖構(gòu)建模型、基于緩沖管理法、進度風險分析法及灰色理論的動態(tài)緩沖混合監(jiān)控模式；從實踐上構(gòu)建適應(yīng)中國國情的關(guān)鍵鏈緩沖管理模式。《關(guān)鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》以緩沖的設(shè)置及監(jiān)控的實施過程為主線，共分7個篇章，包括導論、進度估計、風險管理、基于進度估計和風險管理的緩沖設(shè)置、重大偏差標準的制訂、根據(jù)緩沖和重大偏差標準所進行的監(jiān)控及方法有效性的驗證體系等。作者以其豐富的前期研究成果、多年的項目管理實踐經(jīng)驗、嚴謹?shù)墓ぷ魉悸芳巴ㄋ滓锥闹v解方式，為讀者帶來了緩沖動態(tài)管理領(lǐng)域的全新視角與觀點。

·10.1萬字

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薪酬管理實務(wù)手冊

《薪酬管理實務(wù)手冊》從企業(yè)薪酬管理的實際出發(fā)，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設(shè)計方案，其后，又給出了高層管理、生產(chǎn)操作崗位、銷售崗位、研發(fā)崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設(shè)計方案。本書在每一部分知識講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節(jié)省讀者的時間。提升工作效率。

·9.4萬字

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餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實戰(zhàn)指南（圖解版）

《餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實戰(zhàn)指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)采購基本認知，包括餐飲企業(yè)采購部門管理和餐飲企業(yè)的常見采購方式，再詳細介紹餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購模式、餐飲企業(yè)食品原料采購、酒水及其他物資采購、采購談判與供應(yīng)商管理、餐飲企業(yè)采購安全控制、餐飲企業(yè)驗收作業(yè)控制、餐飲企業(yè)庫存作業(yè)控制等的要求、方法、措施及細節(jié)。本書是餐飲企業(yè)的實用管理工具書，書中收錄的崗位職責、管理制度、管理流程、管理表格等多來源與國內(nèi)知名餐飲企業(yè)。《餐飲企業(yè)采購業(yè)務(wù)實戰(zhàn)指南》一書內(nèi)容涵蓋面廣，實用性強，圖表為主。可供餐飲企業(yè)經(jīng)營管理者及相關(guān)從業(yè)人員參考，也可供相關(guān)院校師生及培訓機構(gòu)教學使用。

·7萬字

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華為離職江湖：華為系創(chuàng)業(yè)版圖中崛起的30位門徒

這是本很“厚”的書，圍繞著30年·30人·30事展開，暗含了30多年華為精神的陶染與傳承，敘述了30位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新與拼搏，描繪了30則奮斗故事的激勵與鼓舞。具體來說，作者從16萬華為離職人員當中精挑細選了30位自主創(chuàng)業(yè)的人士，分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創(chuàng)業(yè)的心路歷程和精彩故事。這30位創(chuàng)業(yè)人士，涵蓋老中青，創(chuàng)業(yè)種類多，農(nóng)牧業(yè)、餐飲類、人文社科行業(yè)、高科技類行業(yè)等都包含其中，可以和各個年齡層、各行各業(yè)的讀者產(chǎn)生共鳴、予以指導。

·13萬字

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企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新及驅(qū)動要素研究

本書研究企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新問題，系統(tǒng)地梳理整合了前人的研究成果，探討了企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新過程中的驅(qū)動要素和驅(qū)動機制問題。首先，從內(nèi)部和外部兩個維度考察了包括環(huán)境制度、綠色金融和高管團隊結(jié)構(gòu)在內(nèi)的企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新主要驅(qū)動要素。其次，綜合分析了多要素聯(lián)合驅(qū)動的企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新機制，并對中國各區(qū)域的綠色技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境成熟度進行了評估。最后，依據(jù)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動機制表現(xiàn)出的時空分異性特征，構(gòu)建了中國企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，并據(jù)此提出政策優(yōu)化設(shè)計方案，力求為推動中國企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和經(jīng)驗證據(jù)。

·10.4萬字

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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告（2014）

本報告對2013年“中國企業(yè)追蹤調(diào)查”所收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了當下中國企業(yè)在創(chuàng)新、國際化、營銷、人力資源等方面的管理現(xiàn)狀，對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。同時，本報告基于中國本土管理情境而總結(jié)提煉的學術(shù)研究專題，較深入地探討了民營企業(yè)的生存問題、海歸創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)始人與企業(yè)發(fā)展、民族品牌、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)社會責任等問題，將理論與實際相聯(lián)系，體現(xiàn)了學術(shù)研究的實踐性、新穎性、前沿性與規(guī)范性，對于構(gòu)建本土管理理論和推動中國管理實踐的發(fā)展具有促進意義。

·17.2萬字

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基于管理會計大數(shù)據(jù)及工具視角的企業(yè)創(chuàng)新能力的研究

本書從基于管理會計大數(shù)據(jù)及管理會計工具視角對企業(yè)創(chuàng)新能力進行了研究，共分為六個部分：第一章為引言，主要介紹了本文的研究背景、文獻綜述、我國管理會計的實踐等內(nèi)容。第二章對系統(tǒng)介紹了大數(shù)據(jù)的特性和對企業(yè)運營的賦能，在此基礎(chǔ)上充分肯定了大數(shù)據(jù)方法應(yīng)用于管理會計的必要性，為構(gòu)建系統(tǒng)做準備。第三章分析管理會計指標體系和工具，特別是創(chuàng)新指標的工具，構(gòu)建創(chuàng)新為主線的價值鏈結(jié)構(gòu)體系。第四章是文章的核心部分，詳細闡述了管理會計價值鏈中的創(chuàng)新指標對企業(yè)價值的重要作用，該部分探討企業(yè)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出管理會計指標對企業(yè)價值的重新界定，并以2012-2016年中國A股上市公司的數(shù)據(jù)進行實證。第五章介紹了大量的管理會計工具。最后一章是對文章的總結(jié)，以及下一步研究的展望。

·6.6萬字

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數(shù)字經(jīng)濟分布式治理

數(shù)字經(jīng)濟標志著人類社會正在快速進入數(shù)字化生存模式，財富創(chuàng)造、價值交換、利益分配等重要場域由“真實”向“虛擬”形式轉(zhuǎn)化。與復雜有機生命體的運作相似，數(shù)字經(jīng)濟的治理在宏觀上體現(xiàn)為控制與協(xié)同，而在微觀上體現(xiàn)出高度的自治，以利益為中心的共同體（組織或公司）形成共享化、線上化、分權(quán)化、智能化等形式的去中心化自治模式。技術(shù)自治下的利益共同體就是具有分布式治理結(jié)構(gòu)的DAO。本書梳理從中心化治理到去中心化治理的演變邏輯，將數(shù)字治理和利益共同體理論融合創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)、證據(jù)法學、技術(shù)自治、算法治理等構(gòu)建分布式治理機制，對結(jié)構(gòu)化取證、事實證明、信息保真、共識機制、智能合約等一系列核心技術(shù)和方法進行詳細闡述。本書適合金融和資產(chǎn)管理、數(shù)字化交易、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、社會管理、智能司法等領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀。

·16.4萬字

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中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2019～2020）

本書重點關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領(lǐng)域，對這10個細分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資料進行補充更新，在梳理分析市場發(fā)展、付費轉(zhuǎn)化、競爭格局、投融資動向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報道等維度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點，預測了發(fā)展趨勢。同時，本書對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資價值評估體系進行了完善，綜合評估了細分領(lǐng)域投資價值，從定量角度探究各細分領(lǐng)域的發(fā)展差異。

·9.8萬字

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精益管理理論與應(yīng)用

精益管理是理論與實踐反復驗證的成果，為廣大工業(yè)企業(yè)和各類組織所青睞，它在中國實踐四十年來沉淀的大量優(yōu)秀案例和成果，幫助眾多企業(yè)、組織提升了經(jīng)營水平。以齊二石教授為核心的編寫團隊在進行多年理論研究的基礎(chǔ)上，將親歷的精益管理實踐結(jié)合經(jīng)典案例，編寫成本書。其特色在于提出了一套較為適合我國企業(yè)的精益管理理論和精益管理技術(shù)體系，如精益設(shè)計、精益生產(chǎn)技術(shù)方法等，還增加了精益職能管理和生動的精益管理案例，具有很強的應(yīng)用性和借鑒性。

·15.2萬字

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HR新手必修的20堂訓練課

《HR新手必修的20堂訓練課》從HR新手的職業(yè)發(fā)展目標切入，講述了人力資源管理體系的搭建和人力資源管理各項工具的使用技巧。書中從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位職責分析、人力成本核算、招聘與配置、員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬績效、管理溝通、離職管理等人力資源管理實務(wù)及實操能力的提升出發(fā)，通過豐富的圖表、翔實的案例，詳細介紹了日常工作中常用的管理知識。《HR新手必修的20堂訓練課》中遵循人力資源管理者的成長規(guī)律，可以幫助HR新手在學完這20堂課后提升自身的專業(yè)能力，獲得進階的機會，成為“專業(yè)知識+技術(shù)能力+職場素養(yǎng)”三高的管理者，在職場中占有一席之地。《HR新手必修的20堂訓練課》既適合HR新手、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生和人力資源部的助理、專員閱讀，也適合想從事人力資源或行政管理工作的讀者使用。

·9.5萬字

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基于三重盈余架構(gòu)的企業(yè)社會責任研究

本書主要研究了基于三重盈余架構(gòu)的企業(yè)社會責任，重點從經(jīng)濟績效、社會績效、環(huán)境績效三方面構(gòu)建企業(yè)社會責任績效評價體系，并深入探討了企業(yè)社會責任與企業(yè)價值之間的互協(xié)關(guān)系和協(xié)調(diào)機理，提出了強化企業(yè)社會責任、提高企業(yè)價值的政策建議。

·15.8萬字

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餐飲企業(yè)會員運營實戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實務(wù)+案例解析

在當今的餐飲行業(yè)，會員運營已成為餐飲企業(yè)的生命線。只有維護好會員，才能獲得持續(xù)發(fā)展。意識到這一點的餐飲企業(yè)管理者，都在深耕會員運營和管理，以期在風云變幻的餐飲行業(yè)和日益激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)突圍并穩(wěn)健增長。《餐飲企業(yè)會員運營實戰(zhàn)指南體系搭建+操作實務(wù)+案例解析》由具有十余年餐飲企業(yè)會員運營實戰(zhàn)經(jīng)驗的一線經(jīng)理人傾情打造，在介紹了會員的戰(zhàn)略意義和核心價值的基礎(chǔ)上，詳細論述了“會員運營管理三部曲”（定義會員、招募會員和運營會員）的具體工具及方法。從如何為會員畫像、如何設(shè)置會員權(quán)益到招募會員的五個技巧，再到運營會員的十大秘技，本書干貨滿滿，旨在幫助讀者系統(tǒng)、有效地運營和管理會員。除此之外，作者還列舉了網(wǎng)絡(luò)游戲公司、星巴克和航空公司的會員運營案例，總結(jié)了餐飲企業(yè)可以借鑒和學習的實戰(zhàn)模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學“百家”之所長。《餐飲企業(yè)會員運營實戰(zhàn)指南體系搭建+操作實務(wù)+案例解析》適合餐飲企業(yè)管理者、市場營銷從業(yè)者、餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，以及零售行業(yè)的相關(guān)從業(yè)者閱讀和使用。

·11萬字

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上級關(guān)照與員工信任：三種歸因理論分析

上下級“關(guān)系”是中國組織行為中的一種特殊而重要的現(xiàn)象，深刻影響組織管理效率和員工福祉。本書依據(jù)質(zhì)性調(diào)查材料、田野樣本以及劇情實驗等數(shù)據(jù)進行研究，首先概念性地提出上級關(guān)照是上下級間“關(guān)系”的關(guān)鍵指示器，然后以歸因為視角提出了探索上級關(guān)照與員工信任之間的中介調(diào)節(jié)模型，并鑒別了三種對上級關(guān)照的歸因類型。

·8.7萬字

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電信運營企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新

由北京郵電大學專家所著的本書基于對中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等多家各類企業(yè)的調(diào)研，采用了文獻研究法、案例分析法、問卷測量法(統(tǒng)計分析)、定量模型方法等研究方法提出了電信運營企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新理論及其創(chuàng)新能力影響因素和評價方法，內(nèi)容具體包括：電信產(chǎn)業(yè)價值鏈與生態(tài)系統(tǒng)；電信運營業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理全面創(chuàng)新及相互協(xié)同；電信運營企業(yè)創(chuàng)新管理要素(戰(zhàn)略、文化、組織、制度、流程)協(xié)同。全書論點新穎、論據(jù)翔實，并配以電信企業(yè)創(chuàng)新實踐案例。

·19.2萬字

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人力資源管理實戰(zhàn)從新手到高手（精華版）

《人力資源管理實戰(zhàn)從新手到高手(精華版)》通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”六種組合方式，將人力資源管理中的重點、難點全部囊括，包含了7個社會保險知識、8個員工獎懲方法、10個企業(yè)管理制度、10個用工風險防范、12個勞動關(guān)系知識、13個培訓上崗知識、13個績效考核知識、13個員工手冊知識、14條薪酬管理知識、14個企業(yè)規(guī)劃知識、15個人才招聘技巧、15個常用制度范本、17個員工管理方法、23個員工激勵技巧等。16個專題內(nèi)容，涉及企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人員招聘與培訓、薪酬福利等多方面內(nèi)容，系統(tǒng)地闡述了人力資源六大模塊的相關(guān)知識，幫助大家完成從人力資源管理新手到高手的完美蛻變。268招技巧案例，書中包含了245個圖解案例、54個人事表格、28個專家提醒，系統(tǒng)地介紹了人才招聘面試、培訓體系建設(shè)、績效考核管理、勞動關(guān)系管理等人力資源管理知識，幫助讀者從人力資源管理新手成為高手。

·7.5萬字

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Excel人力資源管理實操

本書采用案例教學的方式，介紹了Excel軟件在人力資源管理工作領(lǐng)域的應(yīng)用。所選案例均為日常辦公中經(jīng)常遇到的實際問題，涉及人力資源日常管理、薪酬管理、培訓管理、績效考核管理和人力資源數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分析等。在案例講解的過程中，貫穿相關(guān)知識點的學習與訓練，實用而富有啟發(fā)性。本書既可以作為人力資源管理、行政管理、工商管理等專業(yè)的實習實訓用書，也適合企事業(yè)單位從事相關(guān)工作的人員使用，同時還是有志于掌握現(xiàn)代辦公技術(shù)、使用Excel軟件提高辦公效率的讀者不可多得的自學或參考用書。

·10.5萬字

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名企核心人才培養(yǎng)管理筆記：為您揭開世界一流企業(yè)人才選用育留管理真經(jīng)

企業(yè)的員工由核心人才與普通員工兩部分構(gòu)成，企業(yè)中普通員工保持一定比例的流失對于企業(yè)發(fā)展來說是有益的。在企業(yè)中對核心人才進行識別，明確企業(yè)核心人才存量，才能使核心人才的管理有的放矢。本書從招聘、培訓、薪酬、績效全方位講述怎樣選、用、育、留企業(yè)的核心員工，并列舉了重點行業(yè)138個真實案例。

·17.6萬字

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微權(quán)力下的項目管理：如何在有責無權(quán)的狀況下帶領(lǐng)項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導，組織團隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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