pg宝石传奇金色符号代表什么

《云管理2.0》在《云管理：互聯網+時代的組織管理革命》的基礎上，新增了2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件，幫助企業架構云端管理平臺，開啟云管理的里程；并根據上方在登陸新三板之后的業務調整和轉型實踐，增加了云連接和跨界的內容，以幫助更多的企業了解如何從慢車道快速切入快車道，并保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成并行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍，產品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低，從而實現云管理實現方法的價值。

·11.8萬字

會員

企業自動運行系統：中小型企業快速增長必經之路

《企業自動運行系統——中小型企業快速增長必經之路》從當今中小企業經營的現狀出發，揭示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業經營實踐的基礎上，將自己的經驗體會概括總結為企業自動運行的四大系統：戰略系統、營銷系統、管理系統、組織系統，總結了對不同量級的企業對企業家的戰略素養要求，闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，從組織架構到崗位設置、從工作制度到流程設計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

·11.6萬字

會員

商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（典藏版）

許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

·12.8萬字

會員

一本書讀懂餐飲O2O（第2版）

餐飲從業者如何基于移動互聯網，用新思維、新營銷，打造新體驗、新口碑，讓企業在殘酷的競爭中脫穎而出？餐飲管理者如何基于O2O模式，用最少投入、最省力傳播，成就大客流、高利潤，讓企業在大洗牌中成功留下？《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》通過10個餐飲O2O專題內容，110個純高手技巧，呈現餐飲O2O營銷新玩法。5種餐飲O2O新思維：跨界+品牌包裝+迭代+爆品+產品經理思維。10個餐飲O2O新口碑：菜品新+味道美+價格實惠+品質好+服務優等。13種餐飲O2O新營銷：明星+熱點+饑餓+話題+活動+創意+精準等。20種餐飲O2O新體驗：分享+霸王餐+掃碼支付+團購+外賣+定制等。《一本書讀懂餐飲O2O(第2版)》不僅適合于初進入餐飲O2O行業的創業新手閱讀學習，也適合于準備向餐飲O2O行業轉型的傳統餐飲企業管理和經營人員、希望提高餐飲O2O營銷能力的餐飲老板和管理人員，以及對餐飲O2O發展感興趣的人士閱讀。

·8.7萬字

會員

老HRD手把手教你做員工管理

員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。只有堅持人以才為根本、以流程為導向、以制度為依托、以法律為底線的原則，才能實現員工管理工作的高效、規范、有序、可控。營造健康員工關系、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節出發。本書從實戰角度出發，逐一詳細闡述了入離職管理、勞動合同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、制度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正扎根實處。

·12.2萬字

會員

人力資源管理實用文案

本書針對高職高專人力資源管理專業教學實際，詳細介紹了人力資源規劃、工作分析與崗位設計、人力資源招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、日常管理和人力資源調整，同時給出了人力資源管理工作中所需的執行方案、流程、范例、模板和量表，還配以相關內容的編寫目標、編寫要點和編寫步驟等方面的指導與說明。本次修訂在保持第1版主體結構不變的情況下，更新了大部分案例，并將每章習題改為判斷題、單選題、多選題、簡答題和案例分析題，更符合學生課后復習和鞏固的需要。

·8.4萬字

會員

情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

·5.6萬字

會員

組織領導力：組織高效運營與領導策略

在組織運營過程中，領導力的作用體現在各個方面，諸如組織戰略、組織運營、目標管理、高效執行、團隊激勵，以及領導力的塑造和提升等。而這恰恰是本書的內容。書中以“理論+案例+實戰+工具”的方式，通過深入而全面的理論探討，豐富而詳實的案例展示、操作性極強的具體措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹等，為讀者提供組織運營的執行與領導策略，同時反映了領導力在組織運營過程中的重要作用。

·7.4萬字

會員

企業信息化水平的系統動力理論

本書運用系統動力學的方法，在分析企業IT應用水平提升的各種影響因素作用的基礎上，構建了系統動力學模型，模擬出企業IT應用水平提升過程中4種典型的發展路徑，并從微觀角度解釋和修正了Nolan的IT發展階段模型和世代模型；具體分析了高層意愿、IT投資力度、管理水平、員工能力和態度、業務與技術互動等內部影響因素如何影響IT應用水平的發展；介紹了企業管理者通過模型對企業IT應用水平發展過程進行預測的方法和步驟，以及如何通過控制和調整這些影響因素以保證企業IT應用水平的良性發展。

·9.7萬字

會員

領導溝通

本書分別從領導溝通原理、領導溝通方法和技巧、領導溝通實務三方面進行闡述，具體內容為領導溝通的力量、從“心”開始的領導溝通等。本書從獨特的角度，為領導者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領導效能。

·18.9萬字

會員

企業輿情應對：國企與民企的印象管理比較研究

本書基于中國上市公司網站中形象管理的現實數據，運用理論和實證研究、定性和定量分析結合的方法，分析和界定了企業防御性印象管理的概念和內涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動機決定印象構建為理論框架，著重分析中國國有企業和民營企業對“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對否認、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類偏好的差異；對形象構建途徑的偏好差異，對間接性印象管理數目的偏好差異，以及這一系列差異產生的根本原因。

·10.5萬字

會員

阿米巴團隊激勵

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工驅動力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

·5.8萬字

會員

員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

會員

設計利潤：企業年度經營計劃制訂與實施

本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經營計劃的認知。首次提出了年度經營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經營計劃與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關系。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：宏觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經營計劃如何從責任落實到系統管理。

·12.6萬字

會員

大數據實踐之路：數據中臺+數據分析+產品應用

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯網企業）的知識總結和經驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業數據部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數據中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理解實操過程。每個企業都會面臨各種各樣的數據問題，有數據質量的問題、數據獲取效率的問題、數據應用價值的問題等。本書首先介紹數據中臺的建設，確保數據的質量，為企業的數據質量體系建設提供堅實的基礎；然后，進行偏向深入業務的分析探索，介紹如何從數據分析角度更好地賦能業務發展；最后，介紹數據應用，解決數據獲取效率的問題，并把一些分析思路和業務策略沉淀為數據產品，從而更好地將數據應用于業務。本書結合各大互聯網企業的實際項目案例，讓讀者真正掌握數據產品經理這個新興職業的必備技能和核心能力。

·9.5萬字

會員

卓越班組長管理手冊

本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長案頭必備書籍。

·7.2萬字

會員

創新領跑者：兩化融合驅動的新模式新業態

本書聚焦中國信息化與工業化深度融合在促企業創新方面的*方向和*實踐。主要包括網絡協同研發模式、分享經濟新模式、O2O新零售、服務型制造轉型、流程企業的定制化生產、物流業的集約化智能化發展、智能產品發與產業化、企業物流的智能化改造和智能電網發展等領域，涉及中航一飛院、滴滴出行、蘇寧易、大疆創新、唐山鋼鐵等行業領先企業。觀分析結合企業真實案例，對企業兩化融合與創新發展有很好的借鑒意義。

·12.8萬字

會員

人力資源量化管理與數據分析（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關系管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·17.9萬字

會員

地方政府與上市公司融資履約機制研究（財會文庫）

20世紀90年代以來，中國資本市場發展迅速，同時呈現出鮮明的新興轉型特征，其中地方政府在上市公司融資履約問題上施加了獨特的影響，本書試圖探索這一影響機制及其不同側面，主要采用新比較經濟學履約能力意義上的交易成本分析。本書循著從提出問題、分析問題到解決問題的基本思路，首先對公司融資引起的投資者保護問題，以及地方政府在其中的重要作用做了一項基于文獻的分析；然后進行理論分析，并實證檢驗地方政府與轄內公司IPO機會的獲取以及地方政府在轄內上市公司融資合約履行中出現問題時（陷入財務困境或違規）的履約行為及其經濟后果；最后結合理論分析和實證研究的結果，找出目前我國上市公司融資履約機制過分依賴證券行政監管和地方政府參與履約的局限，分別從強化證券侵權案件立法和執法、完善證券發行監管、全面理解并發揮地方政府作用等角度提出優化我國上市公司融資履約機制的對策。

·10萬字

會員

人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。

·17.1萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

云管理2.0