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從大到偉大2.0：重塑中國高質量發展的微觀基礎
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從大到偉大2.0：重塑中國高質量發展的微觀基礎

中國經濟高速發展近四十年后，涌現出了一批規模龐大的企業，其中不乏世界500強企業。然而龐大的企業是否就能算作是偉大的企業呢？本書作者為讀者重新定義了偉大企業的概念，并提出了企業應該把經營側重從規?；l展轉向價值創造，努力實現企業從大到偉大的轉變，終推動國家高質量發展。

劉俏 ·一般管理 ·21.3萬字

華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈
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華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責權利、戰略與執行、客戶與市場、競爭與合作、創造與分配、流程與效率、人才與干部、學習與發展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸到18萬華為人心中，并形成強大戰斗力的。

蔣朝安 杜俊鴻 ·一般管理 ·21.3萬字

中道
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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經權之道”“挈矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

曾仕強 ·一般管理 ·21.2萬字

餐廳員工培訓大全（第3版）
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餐廳員工培訓大全（第3版）

本書從提升餐飲企業各部門員工的業務素質著手，主要講述了餐廳衛生安全、服務禮儀、基本技能、客人接待、中餐服務、西餐服務、菜品知識、原料的采購與儲存等內容，由淺入深、循序漸進，旨在幫助員工系統地掌握餐飲服務的技能，在較短的時間內全面達到餐飲服務所要求的基本素質。

張尚國 ·一般管理 ·21.2萬字

企業創新平臺：理論與實操
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企業創新平臺：理論與實操

本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態工廠、科大訊飛等企業相關實踐的基礎上，構建了企業創新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業創新平臺的定位、目標和戰略，建設相應的文化能夠更好地引領企業創新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現綜合性、業務性、功能性三大類創新平臺和數字創新平臺的“3+1”建設，是企業創新平臺的具體表現形式。在支撐層，實現研發隊伍、管理制度、協同創新三大建設，為企業創新平臺協調運行、企業集聚內外部資源、員工有效發揮創造力提供保障。全書理論與實踐相結合，旨在幫助讀者構建企業創新平臺建設的系統思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術企業的企業家、創業者、管理者，技術研發部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創新管理研究學者等參考。

張振剛 莫唯 葉寶升 周海濤編著 ·一般管理 ·21.2萬字

工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測
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工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業知識與實務(中級)》為依據，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結構清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經濟師考試的必備復習材料，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的有效資料。

經濟專業技術資格考試教材編寫組 ·一般管理 ·21.2萬字

生意的本質：商業模式動態升級的底層邏輯
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生意的本質：商業模式動態升級的底層邏輯

大部分的職業經理人和專業技術背景出身的管理者，在獨立負責經營一個業務時，起初都會因為難以獨當一面而痛苦。這是因為他們雖然學習了各類管理知識，但缺少經營思維與經營底層技能，缺乏體系化的基本經商常識。而這本書就為商業精英提供了一整套“經營底層技能”，幫助他們設計出合適的商業模式，并成為一名合格且高效的經營者。

(新加坡)周宏騏 ·一般管理 ·21.2萬字

成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效
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成也薪酬 敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關系，幫助老板從宏觀角度審視企業薪酬。3.從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

舒瀚霆 ·一般管理 ·21.2萬字

企業股權激勵業務指引
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企業股權激勵業務指引

本書圍繞股權激勵的典型模式、主要參與者及其法律關系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業股權激勵案例進行細致的分析，總結經驗，提煉可借鑒之處，為企業順利實施股權激勵奠定基礎。

陳詩 ·一般管理 ·21.2萬字

中國上市公司治理分類指數報告（No.17·2018）
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中國上市公司治理分類指數報告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規范，同時基于中國的制度架構和現實國情，分類設計了中國公司治理評價指標體系，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數，包括中小投資者權益保護指數、董事會治理指數、企業家能力指數、財務治理指數、自愿性信息披露指數和高管薪酬指數（高管薪酬指數的樣本公司是3140家），并從總體、行業、地區、所有制、上市板塊等角度分別進行了比較，還分析了近幾年的發展變化。

程恒森 高明華等 ·一般管理 ·21.2萬字

商業模式原理：解密企業長期盈利邏輯（2020版）

商業模式原理：解密企業長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經營最糟糕公司之一”的頭銜，實現華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優勢的PC業務之后能更具活力？這一切的背后都蘊含著商業模式的創新。進入21世紀之后，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。那么究竟什么是商業模式？商業模式到底有什么功能？商業模式如何演變、成型？《商業模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎上，“原理”一書開創性提供了商業模式管理的總體架構，為您提供重塑企業核心競爭力、自創生存空間的獨特鑰匙。

李東 ·一般管理 ·21.1萬字

馮侖的破局錦囊（套裝2冊）
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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

馮侖 ·一般管理 ·21.1萬字

小企業會計理論與實務
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小企業會計理論與實務

本書以財政部2011年發布的《小企業會計準則》為依據，融入內部控制主要內容，按業務流程構建章節體例。本書共十章內容，分別為總論、資金籌集業務、生產準備業務、生產業務、銷售與收款業務、投資業務、應交稅費、特殊業務、利潤形成與分配業務和財務報表編制與納稅申報。

黃文翠 ·一般管理 ·21.1萬字

不懂心理學就做不好管理
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不懂心理學就做不好管理

在紛繁復雜的職場行為里，心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每位員工每個司空見慣的日常行為，每個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90后成為公司主體的年代，傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員工，進而達到正確用人的目的。只有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；只有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出最大的貢獻。

志朝 ·一般管理 ·21.1萬字

最新章節 第49章 危機心理學：管理者要善于應變，學會未雨綢繆(4) 2016-03-18 18:06:27
華為干部管理方法論
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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息?！北緯鵀楸姸嗥髽I和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

未來好企業：共益實踐三部曲

未來好企業：共益實踐三部曲

企業的出現被稱作“人類偉大的成就”，企業創造財富、帶動就業、推動創造發明、產生新的技術和社會文化。但如果企業只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業不是一個個的孤島，而是存在于社會文化背景之中，與人文、社會、文化交織在一起構成了一個有機的組織系統。未來，一個“好企業”需要有利他的價值觀，能夠堅持長期主義，有社會價值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業才能真正實現經濟價值與社會價值雙贏，繼而實現企業的可持續發展。作者通過長年對企業的深入研究，總結出了“企業共益實踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業的經典案例，系統闡述了企業如何結合行業的特性和自身的核心能力去實踐社會價值。本書對中國目前“好企業”的發展與創新進行了總結，同時提出，做好一家企業并不容易，但這還只是開始。社會問題的規?；鉀Q需要政府、企業、公益組織、研究機構、媒體等多方協同合作，從而共同構建一個更加美好、平等、包容的社會。

朱睿 李夢軍 ·一般管理 ·21.1萬字

卡耐基論領導藝術
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卡耐基論領導藝術

《卡耐基論領導藝術》是一部全球最暢銷的勵志經典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據卡耐基成人教育的精神，對領導的統馭術、處世術、協調術、語言術和交往術做了精辟的論述?？突鶎︻I導藝術，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領導藝術有一番領悟與創新。

高偉編著 ·一般管理 ·21.1萬字

最新章節 第21章 “應酬”與“大目標” 2022-01-19 16:26:56
新經濟與舊體制
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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

樊綱 許永發主編 ·一般管理 ·21萬字

中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案
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中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案

中臺是企業數字化轉型的關鍵支撐系統，它將企業的業務能力和數據服務中心化、平臺化、共享化、協同化，幫助在瞬息萬變的市場中降低試錯成本，提高創新效率，以數據驅動運營的方式謀求業績增長，最終實現成功數字化轉型的目標。本書是國內領先的中臺服務提供商云徙科技為近百家頭部企業提供中臺服務和數字化轉型指導的經驗總結。主要講解了如下4個方面的內容：第一，中臺如何幫助企業讓數字化轉型落地，以及中臺在資源整合、業務創新、數據閉環、應用移植、組織演進5個方面為企業帶來的價值；第二，業務中臺、數據中臺、技術平臺這3大平臺的建設內容、策略和方法；第三，中臺如何驅動新地產、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業和領域實現數字化轉型，給出了成熟的解決方案（實現目標、解決方案和實現路徑）和成功案例；第四，開創性地提出了“軟件定義中臺”的思想，通過對中臺的進化歷程和未來演進方向的闡述，幫助讀者更深入地理解中臺并明確未來的行動方向。中臺是企業數字化轉型的技術底座，它將加速企業數字化轉型的進程，讓企業真正實現數據驅動運營，在實現業績增長的同時打造極致的用戶體驗。

陳新宇 ·一般管理 ·21萬字

華為你學不會
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華為你學不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！

孫科柳 易生俊 陳林空 ·一般管理 ·21萬字

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