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比日本工廠更高效(全3冊)
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《比日本工廠更高效1:管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2:超強經(jīng)營力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利,最根本的就是開源和節(jié)流,即銷售最大化,費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始,企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標,使之切實可行,即企業(yè)就必須構(gòu)建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青,而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思,以尊重人性的精益思想為切入點,分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想,結(jié)合本土案例,為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征,它不僅追求有形的經(jīng)濟效果,更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化,著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3:精益改善里的成功實踐》面對現(xiàn)實存在的困難,僅僅期待某個“金點子”,期望獲得“政策支持”,等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”,顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此,書中建議管理者必須快速行動起來,實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變:管理理念的更新。◎方法的學習:革新與改善手法的學習。◎快捷的行動:持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。作者基于這一目標,創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式,并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時,讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標,認識企業(yè)員工的價值,堅定積極地推動工廠革新與改善活動,持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。

劉承元 ·一般管理 ·25.1萬字

企業(yè)風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型:方法論與實踐
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這是一部從原理、方法論、實施路徑、實踐案例等多個維度全面講解企業(yè)風險管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經(jīng)驗總結(jié),內(nèi)含大量行業(yè)領(lǐng)先方法、模型及經(jīng)驗,其中包括了業(yè)界獨創(chuàng)并首次公開的內(nèi)容,具有很高的參考價值。全書共14章,分為三部分:第一部分風險管理和數(shù)字化(第1~4章)首先介紹了金融科技和風險管理的基礎(chǔ)知識、原理和方法,以及金融科技如何重塑風險管理;然后介紹了企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的變革方向和方法;最后從總綱角度提出了企業(yè)風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)、方法論和實施路徑。第二部分核心風險的管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型(第5~11章)基于風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論總綱,從業(yè)務實操的角度講述了戰(zhàn)略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、洗錢風險、組織與人才風險、信息科技風險共7個領(lǐng)域的風險管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為每一類風險都提供了個性化的方法論和實操建議,包括很多數(shù)據(jù)建模方法、定性和定量的計量方法、風險數(shù)據(jù)指標體系和變革思路。第三部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題(第12~14章)結(jié)合社會和行業(yè)熱點,從落地實戰(zhàn)的角度講解了戰(zhàn)略級流程風險體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信貸業(yè)務信貸管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化信貸產(chǎn)品的設計,這些內(nèi)容屬于風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在應用層面的重要領(lǐng)域。

蕭達人 ·一般管理 ·25.1萬字

價值之道:公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗教訓,吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見,也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結(jié)。5C價值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個模塊組成,這5個模塊是構(gòu)成公司價值的5個關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平,資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理,再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

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