&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

生產(chǎn)運(yùn)作管理（第2版）

全書(shū)共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產(chǎn)運(yùn)作管理總論，包括生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。第二部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)、工時(shí)定額與生產(chǎn)能力。第三部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，包括需求預(yù)測(cè)、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序、項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)劃管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃和精益生產(chǎn)方式。第四部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制和優(yōu)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備管理。第五部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的調(diào)整，介紹業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書(shū)提供電子課件、電子教案、習(xí)題答案、模擬試卷和教學(xué)案例集，索取方式參見(jiàn)本書(shū)最后一頁(yè)。本書(shū)可作為各類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科生和工商管理碩士（MBA）的生產(chǎn)運(yùn)作管理或運(yùn)營(yíng)管理教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員培訓(xùn)教材或供研究人員學(xué)習(xí)之用。

公路路政精細(xì)化管理崗位設(shè)計(jì)及考核評(píng)價(jià)的理論與實(shí)務(wù)

本書(shū)對(duì)公路路政管理崗位設(shè)計(jì)及考核評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性研究和操作性探索，在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論界和實(shí)際工作部門(mén)尚屬首次。全書(shū)從理論與實(shí)務(wù)兩個(gè)維度，著力研究公路路政精細(xì)化管理崗位設(shè)計(jì)及考核評(píng)價(jià)的原理、方法以及操作的規(guī)范和流程。既凸顯論題的時(shí)代感和理論的科學(xué)性，又注重思想的啟迪性、實(shí)踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用的可行性，是熔學(xué)理闡發(fā)、問(wèn)題審視、政策構(gòu)建、業(yè)務(wù)操作、案例評(píng)介于一爐的優(yōu)秀讀物，可供公路管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員閱讀，亦可作為有關(guān)高等學(xué)校、職業(yè)院校和科研單位的教學(xué)、研究用書(shū)。

職場(chǎng)高效管理三部曲（套裝全三冊(cè)）

這套書(shū)是多位知名人力資源管理專(zhuān)家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。將心理學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)有效結(jié)合，通過(guò)識(shí)人、管人、用人、領(lǐng)人四個(gè)維度，逐層遞進(jìn)，深入淺出地幫助管理者掌握識(shí)人的技巧，提升個(gè)人管理能力、建立靈活的人才管理體系、建立高效團(tuán)隊(duì)。幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造可靠團(tuán)隊(duì)。

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷(xiāo)書(shū)《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類(lèi)判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類(lèi)判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究，通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類(lèi)判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

管理學(xué)理論與應(yīng)用

《管理學(xué)理論與應(yīng)用》主要以管理學(xué)經(jīng)典案例導(dǎo)入，介紹管理學(xué)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用案例分析，并在每個(gè)章節(jié)中設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目化教學(xué)的實(shí)訓(xùn)專(zhuān)題，因此本教材具有較強(qiáng)的應(yīng)用能力培養(yǎng)的特點(diǎn)。本書(shū)適用于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科、專(zhuān)科學(xué)生，也適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，或供培訓(xùn)講師及企業(yè)各層級(jí)管理者自學(xué)使用。

獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐

《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書(shū)。《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會(huì)識(shí)別、MVP產(chǎn)品與敏捷開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生態(tài)協(xié)同等。本書(shū)中涉及的理論知識(shí)、方法、工具可服務(wù)于書(shū)中介紹的“做最小可行性產(chǎn)品”（MVP）實(shí)踐，旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價(jià)值觀為導(dǎo)向，掌握MVP方法，加強(qiáng)MVP實(shí)踐，快速提升個(gè)人產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值。《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》適合創(chuàng)業(yè)者、大中型企業(yè)的高-級(jí)管理人員，以及與產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)的人員閱讀，也適合高校企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教材。

“一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)行為研究：馬來(lái)西亞篇

（選題補(bǔ)錄）本書(shū)結(jié)合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)行為搜集、整理、分析馬來(lái)西亞的具體國(guó)情及相關(guān)規(guī)范，并精心整理了部分中國(guó)企業(yè)在馬來(lái)西亞實(shí)施的并購(gòu)案例。全書(shū)分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實(shí)踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·組織架構(gòu)管理

本書(shū)集中闡述了組織架構(gòu)管理，包括核算事務(wù)工作總量和分量，選擇確定組織結(jié)構(gòu)的模式，設(shè)置確定單位、部門(mén)和崗位，界定單位、部門(mén)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，分析確定崗位員工的授權(quán)，健全組織運(yùn)行的規(guī)則等六個(gè)方面的工作。其規(guī)范化的基本要求主要有組織系統(tǒng)功能完備、事務(wù)工作分配合理、崗位工作權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理適中等四個(gè)方面。系統(tǒng)介紹了企業(yè)組織運(yùn)行事務(wù)工作的核算與分配方法，并通過(guò)實(shí)例討論分析了完善組織運(yùn)行規(guī)則制度的方法。

中國(guó)企業(yè)的多元解讀

《中國(guó)企業(yè)的多元解讀》將整合學(xué)術(shù)界關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理的研究成果和中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐和成就，勾畫(huà)出具有中國(guó)特色的管理理論和實(shí)踐。在對(duì)大量翔實(shí)的企業(yè)管理案例和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行介紹和分析的基礎(chǔ)上，彰顯中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者、組織結(jié)構(gòu)、制度體系、企業(yè)文化、管理者及人員等諸多組織環(huán)境和要素的特點(diǎn)，為全面地理解中國(guó)企業(yè)提供系統(tǒng)而科學(xué)的視角。《中國(guó)企業(yè)的多元解讀》有兩大特色：第一，突破企業(yè)管理領(lǐng)域中宏觀和微觀研究分裂的傳統(tǒng)，融合兩方面的理論研究，為理解中國(guó)企業(yè)的變遷和發(fā)展提供綜合的觀點(diǎn)；第二，系統(tǒng)地展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)和管理在各個(gè)層面上表現(xiàn)的特點(diǎn)，并在嚴(yán)格的學(xué)術(shù)研究成果和已被證明的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出解釋中國(guó)企業(yè)與管理的理論框架。

管理行為（原書(shū)第4版·典藏版）

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過(guò)程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開(kāi)創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。本書(shū)主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性”和“滿(mǎn)意解”——現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿(mǎn)意解，而非最優(yōu)解。決策過(guò)程理論——組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性（非程序化決策），而經(jīng)常性活動(dòng)具有共同的決策過(guò)程。

周道：總經(jīng)理與員工說(shuō)

內(nèi)容簡(jiǎn)介做企業(yè)最難的是使公司上下一心，朝著一個(gè)目標(biāo)不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工周報(bào)和總經(jīng)理周末郵件就是這樣一種溝通渠道。這種互動(dòng)增進(jìn)相互理解，有利于大家心往一處想，勁往一處使。結(jié)果是公司自主研發(fā)軟件十年，銷(xiāo)售逾千套，初步實(shí)現(xiàn)“讓中國(guó)石油人用上GPT軟件”的夢(mèng)想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，邁出了“讓GPT軟件走向世界”的腳步。本書(shū)內(nèi)容為作者周末郵件中“例會(huì)講話”實(shí)錄。

·26.3萬(wàn)字

組織演化論（原書(shū)第3版）

本書(shū)先后贏得了美國(guó)社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎(jiǎng)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的喬治·特里圖書(shū)獎(jiǎng)最佳管理學(xué)著作獎(jiǎng)。當(dāng)下，生態(tài)學(xué)和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書(shū)中所論述的，時(shí)間和空間是現(xiàn)在任何復(fù)雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以及補(bǔ)充了一個(gè)簡(jiǎn)要的方法論附錄，從分析單元、數(shù)據(jù)收集模式和觀察計(jì)劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發(fā)現(xiàn)該書(shū)在許多高校高年級(jí)本科生課程和研究生專(zhuān)題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復(fù)習(xí)題和練習(xí)。最后，作者在許多章節(jié)中還增加了詳細(xì)的研究案例，以此來(lái)闡明相應(yīng)章節(jié)的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應(yīng)用于真實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中。

·26.3萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)（典藏版）

所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)。看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的，換句話說(shuō)，時(shí)尚必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。本書(shū)為讀者繪制的就是這條成功之路。《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)步入正軌、有效運(yùn)營(yíng)的全面、詳盡的手冊(cè)。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，讓他們走出辦公室，接觸真實(shí)的客戶(hù)，最終開(kāi)發(fā)出客戶(hù)樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

·26.3萬(wàn)字

中國(guó)公司治理與發(fā)展報(bào)告2014

《中國(guó)公司治理與發(fā)展報(bào)告》是教育部社會(huì)科學(xué)發(fā)展報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目，由我國(guó)著名管理學(xué)家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成。《中國(guó)公司治理與發(fā)展報(bào)告》就是立足于該研究團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)期來(lái)在公司治理評(píng)價(jià)方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復(fù)雜因素進(jìn)行科學(xué)量化，從環(huán)境、成長(zhǎng)、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面，綜合、持續(xù)、動(dòng)態(tài)反映我國(guó)上市公司治理及發(fā)展?fàn)顩r。

副職領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個(gè)職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個(gè)重要角色，又是一人特殊角色。因?yàn)楦笔衷陬I(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個(gè)什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標(biāo)準(zhǔn)是什么，位置在哪里？怎樣當(dāng)好副手，才能盡快地當(dāng)上一把手？請(qǐng)?jiān)跁?shū)中和實(shí)踐中找答案。

精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以?xún)r(jià)值場(chǎng)景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書(shū)的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開(kāi)，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個(gè)模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類(lèi)卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書(shū)不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實(shí)操，深度剖析了Netflix、富國(guó)銀行等國(guó)際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國(guó)內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)

《總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)》是一本為現(xiàn)代公司總經(jīng)理精心打造的實(shí)用工具書(shū)，書(shū)中針對(duì)總經(jīng)理的工作任務(wù)及職位特點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)置、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)組建、執(zhí)行任務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、渠道建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新思路等方面，全面闡述了總經(jīng)理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了總經(jīng)理管理實(shí)踐中可能遇到的各種問(wèn)題，并提供具體可行的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)方法，幫助總經(jīng)理提升自我各項(xiàng)能力，游刃有余地開(kāi)展工作，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

交叉上市、政府干預(yù)與公司投融資行為

本書(shū)專(zhuān)注于考察先在香港上市然后回歸A股市場(chǎng)的交叉上市公司（簡(jiǎn)稱(chēng)H+A公司），在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無(wú)法解釋中國(guó)的H+A交叉上市。本書(shū)首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點(diǎn)公司，雖然為中國(guó)整體的制度變遷作出了重大貢獻(xiàn)，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書(shū)結(jié)論為“摸著石頭過(guò)河”與“頂層設(shè)計(jì)”的辯證關(guān)系、為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗(yàn)解釋。