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創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢想？您是否想把一個好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級增長的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項過去連想都不敢想的事業(yè)，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

(美)彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 ·一般管理 ·20.9萬字

客戶關(guān)系管理：理念、技術(shù)與策略（第5版）
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客戶關(guān)系管理：理念、技術(shù)與策略（第5版）

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，介紹了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救等三個關(guān)鍵問題，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業(yè)的活動緊密聯(lián)系，努力做到理論與實務(wù)相結(jié)合，從而增強了理論的實用性與操作性。書中援引了大量典型的案例與章節(jié)內(nèi)容相匹配，具有時代感與本土化的特點，便于讀者更好地領(lǐng)會客戶關(guān)系管理的真諦。

蘇朝暉編著 ·一般管理 ·20.9萬字

股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻?。怎么分股?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

逆境突破
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逆境突破

本書從“企業(yè)家的時代責(zé)任、使命的力量、發(fā)心的力量、企業(yè)家修煉、怎樣把握市場機遇、產(chǎn)品為王、企業(yè)文化與哲學(xué)共有、商業(yè)王道”八大方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述與分析，與企業(yè)家共同探討未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道，并讓企業(yè)清晰掌握逆境突破之方，找到當(dāng)代大環(huán)境下的真正商機，實現(xiàn)蕭條中的大飛躍，助力企業(yè)家實現(xiàn)人生事業(yè)的成功逆襲。

李柏映 ·一般管理 ·20.9萬字

中小企業(yè)人力資源管理
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中小企業(yè)人力資源管理

在知識經(jīng)濟條件下，人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業(yè)人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓(xùn)與開發(fā)；第三部分論述了中小企業(yè)績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理外包等。全書各章節(jié)均配備嶄新實用的案例，方便教師教學(xué)與學(xué)生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業(yè)人力資源管理人員學(xué)習(xí)使用。

陳坤 平欲曉 劉麗霞 ·一般管理 ·20.9萬字

復(fù)盤網(wǎng)飛

復(fù)盤網(wǎng)飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營曾很失敗?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風(fēng)險……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問題。

(美)馬克·倫道夫 ·一般管理 ·20.9萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現(xiàn)對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購IBMPC等關(guān)鍵時刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的艱辛歷程。

張濤 ·一般管理 ·20.9萬字

三亞旅游革命
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三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關(guān)注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產(chǎn)生了巨大負(fù)面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新?！度齺喡糜胃锩芬粫荚诳偨Y(jié)三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經(jīng)驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

龔后雨 卜凡中 ·一般管理 ·20.9萬字

中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2020）
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中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告（2020）

本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。書中以大量數(shù)據(jù)真實記錄2019年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2020年報告延續(xù)以往報告以數(shù)據(jù)展示為主，宏微觀環(huán)境分析為輔的寫作風(fēng)格，涉及了較多的財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的具體問題，從宏微觀角度向社會展示了行業(yè)發(fā)展的全貌。

中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院 中國財務(wù)公司協(xié)會 ·一般管理 ·20.8萬字

新三板實務(wù)操作與案例精解：規(guī)則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實用問題版
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新三板實務(wù)操作與案例精解：規(guī)則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實用問題版

本書主要從三個方面對新三板進(jìn)行了解讀，新三板概念性和常識性的知識，新三板掛牌以及操作的重點講述，以及大量新三板經(jīng)典案例。知識點講解詳細(xì)，又配以實務(wù)操作以及案例解讀，具有很強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，能夠幫助廣大中小企業(yè)、新三板中介機構(gòu)、投資者全面構(gòu)建新三板知識體系，熟練掌握業(yè)務(wù)操作的細(xì)節(jié)與技巧，深入把握新三板市場的運作規(guī)律，尤其是資本運作規(guī)律。

平云旺 ·一般管理 ·20.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論：理論與實踐
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論：理論與實踐

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)通論:理論與實踐》以獨特的學(xué)術(shù)視野，全面吸收和反映了國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)成果，并結(jié)合作者多年來在教學(xué)和科研中對領(lǐng)導(dǎo)理論和實踐相關(guān)問題的思考和研究，對領(lǐng)導(dǎo)原理、領(lǐng)導(dǎo)體制等問題進(jìn)行了學(xué)理性和實證性的分析，使讀者能夠從中比較系統(tǒng)地了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論和實踐途徑。

梁仲明 ·一般管理 ·20.8萬字

上承戰(zhàn)略 下接人才：人力資源管理高端視野
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上承戰(zhàn)略 下接人才：人力資源管理高端視野

企業(yè)要想基業(yè)長青，除了要有好的戰(zhàn)略外，關(guān)鍵還在于擁有人才、用好人才、發(fā)揮人才創(chuàng)造價值的作用。而人才又需要有較好的人力資源戰(zhàn)略、科學(xué)的規(guī)劃和相應(yīng)的激勵與約束機制來支撐。

潘平 ·一般管理 ·20.8萬字

公司治理：西方理論與中國實踐
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公司治理：西方理論與中國實踐

無論是在學(xué)術(shù)研究上還是在公司實踐上，中國的公司治理基本上都是西方理論為基礎(chǔ)，而中國具有獨特的制度背景，因此，許多以西方理論、意識形態(tài)、公司治理實踐為基礎(chǔ)的研究是不正確的，在實踐上也難以得到很好的效果。本著作將很好地結(jié)合中國特定的制度背景，在對西方公司治理理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析其在哪些方面是適應(yīng)中國情景的，哪些方面中國有其獨特的特點。

姜付秀 (美)肯尼斯·A.金(Kenneth A. Kim) 王運通 ·一般管理 ·20.8萬字

基本功：曾仕強說管理的功夫
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基本功：曾仕強說管理的功夫

中國企業(yè)究競怎么管理？曾仕強教授認(rèn)為，管理是一門功夫，中國企業(yè)少不了管理功夫。企業(yè)管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業(yè)走得長遠(yuǎn)。曾仕強教授提供了企業(yè)形象、企業(yè)計劃、組織架構(gòu)、圓通領(lǐng)導(dǎo)、有效執(zhí)行、員工培訓(xùn)、考核機制、協(xié)調(diào)溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業(yè)的管理功夫，建立了一套適合中國企業(yè)的管理體系。

曾仕強 ·一般管理 ·20.8萬字

老板的九項修煉
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老板的九項修煉

在越來越復(fù)雜的商業(yè)世界中，在越來越激烈的競爭環(huán)境里，卓越老板之所以笑傲咩雄、創(chuàng)造了別人難以企及的業(yè)績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領(lǐng)。而這套把生意做好、做大的本領(lǐng)，不是天生就有的，是身經(jīng)百戰(zhàn)、苦苦修煉的結(jié)果。當(dāng)老板并不難，然而做一個能辦大事、會賺大錢的老板卻不容易——這不僅要擁有豐富的資源，還要有較強的心理承受能力、良好的個人品行、出色的市場營銷和財爭規(guī)劃能力以及對經(jīng)濟趨勢的精準(zhǔn)判斷和對組織團(tuán)隊的科學(xué)管理。今天的商業(yè)環(huán)境變化越來越快，競爭越來越激烈，誘惑也越來越多，對于夢想著成功的老板們來說，更大的作為意味著更多的付出和更多的擔(dān)當(dāng)。為此，必須時常審視自己，“每日三省吾身”，在實踐中付出千百倍的努力，并時時體悟經(jīng)商的真諦。方能修成正果，駕著自己的船在商海中破浪前進(jìn)，到達(dá)成功的彼岸。

張俊杰編著 ·一般管理 ·20.8萬字

最新章節(jié) 第29章 財務(wù)規(guī)劃管理——“財”需要“理”的精明，更需要 2016-01-14 11:29:05
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書
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領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領(lǐng)導(dǎo)的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責(zé)任意識、執(zhí)行力、制度意識、企業(yè)文化意識、成本意識、市場意識、創(chuàng)新意識，以及領(lǐng)導(dǎo)的識人藝術(shù)、用人藝術(shù)、授藝術(shù)、決策藝術(shù)、溝通藝術(shù)、激勵藝術(shù)、懲罰藝術(shù)、考評藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、應(yīng)變藝術(shù)、口才藝術(shù)、留人藝術(shù)等方面，全面系統(tǒng)地介紹了作為一個應(yīng)該培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼具實用性和指導(dǎo)性，為現(xiàn)代企業(yè)單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)界人士的最新成果，同時參考了西方一些領(lǐng)導(dǎo)管理理論，將之與中國的人文特點相結(jié)合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內(nèi)容實用、緊抓要點，既有系統(tǒng)的理論介紹，也有能即學(xué)即用、直接指導(dǎo)實戰(zhàn)的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務(wù)實、具備雄才大略的。

圣鐸編著 ·一般管理 ·20.8萬字

最新章節(jié) 第24章 領(lǐng)導(dǎo)的留人藝術(shù)：防止跳槽，讓員工“把根留住” 2019-08-26 11:34:00
管好員工這幾招就夠（圖解實操版）
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管好員工這幾招就夠（圖解實操版）

90后面試為何總是爽約？90后管理為何讓人頭疼？90后的穩(wěn)定性為何奇差？90后離職為何居高不下？這是一本針對90后員工管理的書。90后個性鮮明，有主見，喜歡天馬行空，是時代的進(jìn)步和環(huán)境的變化讓他們具備這種自我意識強烈的性格。企業(yè)管理者不能故步自封，要用一種行之有效、與時俱進(jìn)的管理模式讓90后員工心悅誠服。本書通過9大專題內(nèi)容、60多個管理招數(shù)、80多個案例、300多幅圖片，詳細(xì)地闡述了高效、實用的創(chuàng)新管理方法，讓管理者成功“hold”住90后員工，打造一支忠誠的新生代團(tuán)隊。本書內(nèi)容包括：90后的職場現(xiàn)狀；制度管理，明確方向；權(quán)威管理，贏得尊敬；溫情管理，以人為本；考核管理，量化效率；批評管理，以心換心；激勵管理，點燃激情；溝通管理，和諧人際；授權(quán)管理，解放自己。本書不僅適合準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者正處于創(chuàng)業(yè)中的管理者們閱讀，也適合與90后有接觸的管理者、人事類管理人員以及對90后這個群體的管理感興趣的讀者閱讀。

雄信文化 ·一般管理 ·20.8萬字

我不是沉默的羔羊：商業(yè)倫理案例選（第二輯）
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我不是沉默的羔羊：商業(yè)倫理案例選（第二輯）

本書是《你知道我的迷惘——商業(yè)倫理案例選輯》的續(xù)篇。收錄的案例仍選自此前幾年間清華大學(xué)精品課（研究生）“倫理與企業(yè)責(zé)任”的學(xué)生結(jié)課報告。其中包括了第五屆清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院偉創(chuàng)力商業(yè)倫理案例寫作比賽的大部分獲獎作品。這些由MBA學(xué)生撰寫的案例保持了真實性、生動性、本土性和開放性等特點。每篇案例之后仍配發(fā)了主編者撰寫的評語。本輯的評語采用了對話的形式，希望可以為讀者理解案例中的倫理問題提供一些幫助。

錢小軍等主編 ·一般管理 ·20.8萬字

競爭情報：企業(yè)危機管理利器
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競爭情報：企業(yè)危機管理利器

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應(yīng)用的建議。本書綜合運用問卷調(diào)查、案例研究、文獻(xiàn)調(diào)查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析（FactorAnalysis）、結(jié)構(gòu)方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

徐芳 ·一般管理 ·20.8萬字

全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略落地與計劃推進(jìn)的高效工具
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全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略落地與計劃推進(jìn)的高效工具

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預(yù)算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和典型案例。全書的核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與導(dǎo)入、經(jīng)營目標(biāo)與計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算實施準(zhǔn)備與組織配置、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整、預(yù)算信息化建設(shè)、預(yù)算評價與考核、預(yù)算風(fēng)險管控以及全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的體系建設(shè)與實踐。書中深入剖析了從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算方案制訂的底層邏輯，讓企業(yè)遠(yuǎn)離“預(yù)算管理與實際業(yè)務(wù)兩層皮”的尷尬局面；通過提供場景化和信息化的實務(wù)講解，助推預(yù)算管理策略與方法落地。

李欣 ·一般管理 ·20.8萬字

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