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智慧變革：世界500強企業數智化轉型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業和多個行業領導數字化轉型的經驗和心得，聚焦于數字經濟時代下的數字化轉型，針對數字經濟的發展、數字化轉型的基本定義和常識、數字化轉型的戰略與戰術設計、數字化組織與文化建設、數據治理與數據資產管理、以元宇宙為代表的數字化技術、云原生、數智化安全能力框架、三大行業的世界500強企業數字化實踐案例、“李洋十二條”數字化轉型“避坑”指南等進行了全面、系統的分析。《智慧變革》理論結合實際，旨在為數字化轉型的從業者尤其是企業高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業高管（CEO、CIO、CDO等）的轉型工具書，也可作為有志于進入數字化領域人士的參考書。

·21.6萬字

注冊制之企業上市合規階梯

本書通過新證券法之注冊制要點解讀與多層次資本市場、注冊制之科創板制度創新與發行上市、企業上市之發行CDR、企業上市之公司治理階梯、企業上市之盡職調查與規范整改階梯、企業上市之私募融資階梯、企業上市之公司改制合規階梯、企業上市重大問題解決合規階梯八個方面，從專業律師角度，幫助企業將商業戰略落實到紙面上，幫助企業避免法律風險并實現上市愿景。

·21.6萬字

需求：締造偉大商業傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發出令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復制的優異產品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。

大敗局I（紀念版）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

卓越小公司的成功商道

本書通過對國內外知名小公司的成功特點進行分析、總結、拓展，向讀者展示了一個小公司應該如何專業化、如何提升自創品牌價值、如何推陳出新、如何提高自身核心競爭力、如何營建企業文化、如何樹立誠信，等等，從而為你展現一幅清晰的企業發展藍圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來發展方向，避免重蹈那些已經倒閉公司的覆轍。暴利時代早已離我們遠去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時代的特色似乎正日益渲染在我們的周圍，隨之而起的是企業的發展困境、停滯、危機、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應當地推向了微利時代下商業危機的最前沿。

人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

管理學基礎

本書主要內容包括：管理與管理者、管理思想演進、管理環境與商業倫理、管理決策、計劃工作、組織工作、領導工作、控制工作。

管人三十六計

《管人三十六計》借鑒三十六計體裁，共六篇，每篇六計，六六三十六計。細嚼每個故事，你將成為卓越的管理者。一個優秀的管理者就是要具有“領而導之”的能力，他要懂得用人學、權力學、馭下學、容才學、激勵學和情感學。實際上，管理不是西方人的專利，中國歷史中飽含大量關于領導和管理的精辟論述，《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，幫可與之赴深淵；視卒如愛子，幫可與之俱死”；“學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鶴”。

企業擴張與融資

本書從企業成長理論和企業擴張分析出發，分析和歸納了企業從初創到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業擴張劃分為三個階段。在分析每個階段企業的風險特征的基礎上，結合實際，為企業尋找到合適的融資方式配合其擴張行為。這些融資方式按照大類分為股權方式和債權方式，這些各異的股權或債權融資方式和企業發展的不同階段在實踐操作中具有相對穩定的對應關系。本書的后半部分則按照前述理論和匹配關系，具體指明在企業成長的不同階段應該使用何種融資方式。本書的分析和歸納能夠在很大程度上成為企業融資的指南，或為企業尋找恰當的融資方式提供更加便捷的指引，提高企業融資的成功率，幫助企業成長。不過，企業最終能否在市場中找到投資人，則是企業家能力、市場環境以及宏觀經濟約束等眾多因素共同決定的。

企業上市審核標準實證解析(第二版)

本書第一版在2011年出版，目前已加印3次，銷售1萬多冊，本書內容是解析證監會對企業IPO上市申請的審核標準，通過歷年來過會審核的實際案例，分門別類地整理和論證各項企業上市的標準，對相關的實務操作具有極強的參考和指導價值，自出版以來，深受專業人士的稱贊，成為業內推許的必備工具書。現在，作者針對一年以來新的審核案例以及證監會發布的新規范，對書稿內容與數據進行了大量的更新和補充，特此推出第二版，以有效地維護圖書內容的準確性與及時性。

薪酬設計與員工激勵全案

薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人才，讓員工發揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對于企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。本書結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

領導力的42個黃金法則

卓越的領導者是天降英才還是后天培養的呢？如何能夠成為成功的領導者？《領導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰略決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。《領導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰備決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。

醫院人力資源管理

本書是資深醫院人力資源管理專家張英結合自己20余年醫院人力資源管理實踐、咨詢、教學與研究總結形成的一部集理論、工具、方法和案例相結合，具有系統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理專著。

績效管理：理論與應用

績效管理是面向工商管理專業學生開設的一門專業課。績效管理主要包括績效及績效管理的基本概念、績效管理計劃、績效管理溝通、績效管理評價主體、方法及指標體系、績效結果的應用、績效薪酬等內容。教材將結合課程思政、學科理論要求編著中外企業的績效管理案例及績效管理的發展趨勢。

辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐

辯證思維是根植于道家，儒家等中國傳統文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業高層領導行為上既是辨證領導行為。《辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐》在大量案例及定性研究的基礎上，系統地總結了這一中國特色領導行為的概念、結構，并采用定量研究的方法，發展了具有一定信度和效度的測量工具，并在實證研究和案例分析的基礎上，發現辨證領導行為對企業的績效，高管團隊的工作結果具有積極的影響作用，對處在不確定環境下的創業者的成功也有促進作用。最后，作者提供了提升辨證領導行為的路徑和方法。《辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐》的內容是作者采用國際化的視野研究中國企業管理問題的結晶，對于從事領導行為研究的學者，以及在中國環境下從事領導實踐的管理者都會有所幫助和啟發。

全面預算管理：案例與實務指引（第2版）

本書作者是預算管理領域的專家，本書是其多年來從事教學和咨詢工作的精心總結。書中以作者曾經做過的一個大型咨詢項目為案例原型，對預算管理的基本理論、實務和執行要點做了全面的介紹。全書內容分為四篇。第一篇是企業預算管理總論，主要闡述預算在企業管理控制系統中的地位；第二篇是預算管理前饋控制技巧，主要包括預算前期準備實務、企業組織流程優化整合實務、預算標準的制定等內容；第三篇是預算編制、執行控制技巧，主要包括預算啟動實務、預算管理制度制定、預算管理編制實務、預算調整與追加實務等內容；第四篇是預算控制、考評與激勵操作指南，主要包括預算管理責任網絡的建立、預算反饋分析報告實務、預算與績效管理的協同等內容。本書第1版深受好評，被數十所大學院校選為教材，被數百家公司作為企業培訓用書使用。第2版做了重要更新。書中提供了大量現成的案例、制度、圖形、表單，可供讀者直接修改使用，是預算工作者和學習者的好幫手。

教你做企劃：企劃設計與寫作

本書全面、系統地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優秀的企劃人員；第二部分為企劃實務，通過生動的實例，全面介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學習參考。

數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

中小企業的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業如雨后春筍般飛速成長，它們創造了國民經濟的半壁江山，但在企業管理上大多處于落后狀態。或者由于企業主還沒有認識到，或者管理教育機構缺乏對中小企業的重視，至今中小企業的管理教育和培訓，遠遠落后于大企業，特別是缺乏針對中小企業管理的教材。本書以中小企業為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。