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華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續成長和發展?在過去的數年中,華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面,系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

HR的重生:效率時代的信息化革命
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你是否還在用Excel算工資?人力資源行業所面臨的競爭格局發生劇變。依靠經驗、資源和便宜勞動力的傳統人事服務,正面臨著來自互聯網和資本圈“野蠻人”的全新競爭,而企業內部的HR們也已經無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術將替代的崗位中,傳統的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經走到信息化的今天,組織已經對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統工作語境中,必然無法享受行業進化所帶來的優勢,只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應這個時代的需求,才能在時代改造行業的時候,得到更長久的生命力。所以,我們出版了這本書,希望從時代發展的角度,探討人力資源信息化的發展,對人力資源信息化的發展歷程和未來趨勢進行較深入的分析,從而為HR從業者們應對呼嘯而來的挑戰提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集,它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家,而是系統地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現狀,以及其在HR工作中的具體應用。通過它,大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握,了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態。

焦學寧 王強 ·一般管理 ·21萬字

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