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棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個(gè)棋盤,在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)博弈中分析大國的決策,預(yù)判各方的反應(yīng)。然而,當(dāng)今世界互聯(lián)互通,國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺(tái),網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài),博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限,提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為,盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在,但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式,我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型,闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法,同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式,為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

(美)安妮-瑪麗·斯勞特 ·一般管理 ·10.5萬字

如何成為創(chuàng)意組織

本書作者結(jié)合最新的研究成果,揭示了在創(chuàng)新型公司里,除了令人敬仰的少數(shù)天才外,每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反,創(chuàng)造力依托于社會(huì),最重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此,在創(chuàng)新型的組織,領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力,他們的創(chuàng)造力必須加以交匯,帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序,更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如,比之于大家開心、相處快樂的團(tuán)隊(duì),有爭議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣,就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手,給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法,同時(shí)借助大量真是有趣的案例,揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法,推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·14.2萬字

適時(shí)退出:以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍,安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明,當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí),無論大小,都會(huì)過度堅(jiān)持,卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)(退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出),是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇,并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱:損失厭惡、沉沒成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí),給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具:期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行,不僅需要對(duì)賭思維,更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略,還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇,掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具,都將助力我們做出高明決策,做對(duì)關(guān)鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前,業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向,而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁,在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少,華為無疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年,從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO,親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型,也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法,通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系,以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴,在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值,助力企業(yè)發(fā)展。

饒明亮 ·一般管理 ·10.5萬字

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