五龙捕鱼是哪个APP上的游戏

本書(shū)是一本幫助企業(yè)獲客并且快速增長(zhǎng)的商業(yè)書(shū)籍。爆炸式增長(zhǎng)是一本與眾不同的商業(yè)書(shū)籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司提供了一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的劇本，結(jié)合了生動(dòng)而有趣的故事講述，揭示天才成長(zhǎng)策略和眾多案例研究，以幫助任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成長(zhǎng)。由于引用原始的講故事風(fēng)格，實(shí)用課程，引人入勝的內(nèi)容和快節(jié)奏的閱讀，爆炸式增長(zhǎng)超越了狹隘的創(chuàng)業(yè)，也更廣泛地吸引了那些想要了解創(chuàng)業(yè)的讀者，揭示了推動(dòng)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到1億用戶的詳細(xì)增長(zhǎng)框架。

·10.8萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書(shū)中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書(shū)中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書(shū)你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書(shū)的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書(shū)的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書(shū)的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

·14萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬(wàn)物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來(lái)以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書(shū)不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計(jì)劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷(xiāo)書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程，為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核，解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開(kāi)放與共享的精神，通過(guò)跨越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì)，即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì)，才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

·35.7萬(wàn)字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬(wàn)名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂(lè)于接受職責(zé)，而且樂(lè)于執(zhí)行；管理者既是傾聽(tīng)者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

·9.4萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)無(wú)畏：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想？您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見(jiàn)，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢(qián)的問(wèn)題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車(chē)間，你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢(qián)“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候，激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來(lái)！掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！為什么說(shuō)成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時(shí)代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)過(guò)去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問(wèn)題解決者。

·20.9萬(wàn)字

不惑：求解中國(guó)民企長(zhǎng)青之道

1984年，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特殊的年份，中國(guó)工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱(chēng)為“中國(guó)現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開(kāi)關(guān)廠”；這一年，對(duì)青年南存輝來(lái)說(shuō)，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營(yíng)能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化公司，這家民企如何伴隨改革開(kāi)放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到底做對(duì)了什么？在這一過(guò)程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問(wèn)，人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財(cái)經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對(duì)話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫(huà)卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價(jià)值文化追求。這是一部中國(guó)實(shí)業(yè)民企的崛起史，更是中國(guó)改革開(kāi)放的鮮活注腳。閱讀本書(shū)，求解中國(guó)民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬(wàn)字

利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊(cè)）

《利潤(rùn)為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書(shū)籍。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本，建立完善的成本控制體系，通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本，降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢(qián)，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

·49.5萬(wàn)字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過(guò)家家”，員工很忙，部門(mén)空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值？……VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場(chǎng)景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評(píng)估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久動(dòng)能和業(yè)績(jī)成效。

·12.8萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書(shū)旨在為企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化提供參考。本書(shū)以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過(guò)程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問(wèn)題，基于場(chǎng)景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場(chǎng)景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對(duì)需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書(shū)架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬(wàn)字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書(shū)并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書(shū)，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開(kāi)始從事相關(guān)工作人士的一本工具書(shū)。書(shū)中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書(shū)從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開(kāi)始，依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來(lái)規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書(shū)通過(guò)淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋?zhuān)棺x者無(wú)論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書(shū)適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過(guò)本書(shū)了解相關(guān)信息。

·12.2萬(wàn)字

組織羅盤(pán)

市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤(pán)是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤(pán)、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書(shū)是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得好、活得長(zhǎng)，有能力在當(dāng)今這個(gè)高速變化的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為全球前列的企業(yè)。

·15.3萬(wàn)字

沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力

《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級(jí)。《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、如何理解和評(píng)估企業(yè)文化，以及如何更有效地進(jìn)行文化變革實(shí)踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書(shū)中翔實(shí)列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動(dòng)案例，會(huì)讓你時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬(wàn)字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝（16冊(cè)）

在這個(gè)復(fù)雜性叢生的時(shí)代，什么才是讓人脫穎而出的重要能力？什么才是讓我們應(yīng)對(duì)今日巨變的本質(zhì)法理？答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個(gè)人新書(shū)《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來(lái)，只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”，才能更好地探究問(wèn)題的本質(zhì)，真正在困境中做到反脆弱。作為一個(gè)世界前沿思想的連接者以及助推者，湛廬創(chuàng)始人韓焱在長(zhǎng)達(dá)20年的職業(yè)生涯中，引進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域理論奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎(jiǎng)得主以及庫(kù)茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢(shì)專(zhuān)家，還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個(gè)過(guò)程中，她將這些前沿思想消化、吸收，并內(nèi)化成了一個(gè)系統(tǒng)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的思維工具箱，也就是——把思考作為習(xí)慣。這個(gè)思考框架可以幫助我們打破自己的“元無(wú)知”狀態(tài)，鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”，不斷連接他人，掌握多元的思考工具，學(xué)會(huì)像交響樂(lè)團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣，我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階，成長(zhǎng)為一個(gè)深度思考者與強(qiáng)大的問(wèn)題解決者，持續(xù)點(diǎn)燃生命之火，實(shí)現(xiàn)對(duì)自我人生的積極掌控。

·211萬(wàn)字

高分經(jīng)理人：如何成為專(zhuān)業(yè)的管理者

本書(shū)從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者切實(shí)理解職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)含義。本書(shū)系統(tǒng)介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見(jiàn)。本書(shū)非常適合企業(yè)管理者閱讀學(xué)習(xí)，相信能給相關(guān)讀者帶來(lái)系統(tǒng)的指導(dǎo)與幫助。

·21.8萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢(shì)，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級(jí)，期待能夠迅速?gòu)某橄蟮母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?jiàn)摸得著的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書(shū)從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書(shū)從市場(chǎng)趨勢(shì)、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書(shū)主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐，也有助于讀者對(duì)數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，找到新市場(chǎng)、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

·20萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個(gè)人素質(zhì)為支撐，從時(shí)間與注意力兩個(gè)維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時(shí)掌握四種角色，并在不同場(chǎng)景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實(shí)現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標(biāo)變成結(jié)果人才；管理者，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)人才完成任務(wù)人力資本開(kāi)發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來(lái)；2.主動(dòng)變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵(lì)人心，幫助員工為組織利益開(kāi)發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來(lái)的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬(wàn)字

全新思維：決勝未來(lái)的6大能力

著名未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)專(zhuān)家丹尼爾·平克暢銷(xiāo)8年的《全新思維》再度登陸中國(guó)，全新譯本、經(jīng)典升級(jí)。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺(jué)到，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)不再是力量。他開(kāi)創(chuàng)性地指出：未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來(lái)。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

·11.2萬(wàn)字

簡(jiǎn)法：從簡(jiǎn)化文件到簡(jiǎn)化公司

你是否曾被專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療術(shù)語(yǔ)、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過(guò)多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過(guò)？這些就是無(wú)處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對(duì)透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡(jiǎn)化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡(jiǎn)化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場(chǎng)的各種亂象，脫穎而出。《簡(jiǎn)法》是著名品牌大師、簡(jiǎn)化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡(jiǎn)化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來(lái)的簡(jiǎn)法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書(shū)中深刻揭示了復(fù)雜性帶來(lái)的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡(jiǎn)化原則，通過(guò)描述谷歌、蘋(píng)果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對(duì)抗復(fù)雜性，簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬(wàn)字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書(shū)第3版）

你應(yīng)該愛(ài)上的是客戶的問(wèn)題，而非自己的解決方案。本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長(zhǎng)這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫(huà)布、增長(zhǎng)力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問(wèn)題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書(shū)當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書(shū)適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬(wàn)字

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