苹果手机怎么查激活时间

本書是一本幫助企業獲客并且快速增長的商業書籍。爆炸式增長是一本與眾不同的商業書籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業家和創業公司提供了一個逐步實現爆炸式增長的劇本，結合了生動而有趣的故事講述，揭示天才成長策略和眾多案例研究，以幫助任何一個創業公司實現大規模的成長。由于引用原始的講故事風格，實用課程，引人入勝的內容和快節奏的閱讀，爆炸式增長超越了狹隘的創業，也更廣泛地吸引了那些想要了解創業的讀者，揭示了推動小型創業公司發展到1億用戶的詳細增長框架。

·10.8萬字

7-Eleven經營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而出？一家企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結了自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

精要主義

這是一本永遠不會過時的書，因為它穩穩地戳中了人們在生活和職業中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質的解困視角。

·11.4萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·64.9萬字

用數字化思維打造銷冠團隊

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團隊？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關心的問題。本書作者基于自身在數字化行業的多年實踐經驗，總結提煉出了一套用數字化思維打造銷冠團隊的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應該具備的數字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業績的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實戰案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關要點。

·9萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

·12.2萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉發？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質就是增長，通過市場份額、用戶數量的不斷增長，企業才有可能持續發展。21世紀在商業上的獨特之處在于，企業打破了之前百年老店的增長規律，品牌和產品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業都在兩三年內完成了傳統企業二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環節，列舉了大量知名企業的獲客案例，深入闡述了實現增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習，你也可以成為增長高手！

·14.3萬字

權力進化論

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權力。權力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發揮作用？如何對它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權力的道路上，這些問題可能會是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動獲得權力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

·12.3萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

授權：如何激發全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

全黑軍團

在激烈廝殺之下，要想在各個細分領域的眾多強敵中突出重圍，需要的不只是持續投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團》以世界上戰績最佳的運動隊——全黑隊為藍本，介紹了如何打造一支能持續打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬字

柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起云涌的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基于10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業會出現“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業采用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業進一步發展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。

·12.6萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業生涯中激發和維護信任，層層遞進地為我們展現了一幅通過培養品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

指揮大師的領導課

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。

·8.9萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

執行：干部版

企業的核心競爭力在于執行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的干部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業干部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了干部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構筑企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

·10萬字

企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

·19.1萬字

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爆炸式增長：初創企業如何快速累積1億用戶