浮力王捕鱼机怎么样

本書以代理問題和剝奪問題的解決機制為主線，闡述了公司治理的具體制度安排，重點介紹了股東權益、董事會性質、經理人激勵等內部治理結構；最優資本結構與融資決策；證券市場與控制權配置、機構投資者的治理作用、私募股權基金的治理作用等外部治理機制，以及網絡治理機制、集團治理機制（剝奪問題解決機制），最后歸納了世界各國公司治理模式。全書共分12章。適用于普通高等院校管理類專業、經濟類專業、法律類專業的公司治理課程，也可供在職管理人士學習和參考。

·29.8萬字

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品牌關鍵：探尋品牌的價值本原與規律

價值是品牌的發端與引擎，決定了品牌的競爭力和影響力。本書從道和術的層面揭示了品牌的價值本原與發展規律。全書分為上、下兩篇。上篇為認識論，以人性特征為基點，剖析人性的積極性和劣根性對品牌的正面與反面的作用，進而觀照出正確的品牌價值觀、發展觀和經營觀。下篇為方法論，以真、善、美、智為支點，闡述在品牌建設過程中如何營造品牌的品質、品格、品味與品位，同時對品牌系統性建設的方法體系做了系統性和實操性的介紹。

·22.2萬字

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企業轉型發展研究案例集（第三輯）

在全球經濟復蘇緩慢、國內經濟增長乏力的大背景下，企業如何實現技術創新和制度創新的“雙輪驅動”發展模式，建立完善配套的現代管理機制，積極應對宏觀環境和微觀市場發展困境，實現中國企業的轉型升級，已經成為企業界和學術界關注的熱點。但是，國內企業轉型發展領域的案例研究無論在數量上還是質量上都較為缺乏，此現狀與中國企業轉型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業發展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業之間的密切合作，首次攜手企業共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業轉型發展的問題與經驗，提煉與豐富企業轉型發展理論，面向全省公開招標企業轉型發展案例研究項目，案例研究成果得到了企業高度評價。企業發展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

·23.9萬字

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軌道交通服務型企業EAP模式探索與指南

本書廣泛借鑒了心理學、管理心理學、組織行為學的相關理論，從組織健康和員工健康的視角切入，以組織員工健康管理六維模型——“穩定平和的情緒”“平等互信的溝通”“剛桑并濟的管理”“和諧互助的團隊”“朋輩家庭的支持”“健康向上的體魄”為基礎，分析、研究及總結出軌道交通服務型行業員工的工作特點、崗位壓力及應對措施，從而幫助我們進行有效的管理，進而增進組織與自身的健康，提升運營和工作效能，為軌道交通運營公司的安全運營做好“心保障”，實現“心護航”。

·23.4萬字

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現代企業的社會性與行為選擇：以鐵騎力士（TECHLEX）的產業發展和鄉村振興實踐為例

書稿分為理論篇和案例篇，共十四章，已完稿。理論部分，從企業的可持續發展、企業的成長和演進、企業的社會責任和社會性等方面論述現代企業的社會性與行為選擇；案例部分，以鐵騎力士產業發展和鄉村振興實踐為例對企業社會責任進行分析，分別對鐵騎力士集團的產業發展與企業社會責任、產業扶貧與產業發展模式創新、“喜德模式”進行闡述和分析，對鐵騎力士集團的產業發展和鄉村振興實踐進行分享和總結，以期為我國民營企業的可持續發展和勇擔社會責任提供一定的借鑒作用。

·23.5萬字

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中國中小企業發展報告2016

本書是圍繞我國中小企業發展展開系統分析與評價的年度發展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業發展現狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業各種數據的變化為基礎，探討我國中小企業發展的總體態勢、政策取向、技術創新、融資模式、地區動態、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業持續、健康、快速的發展。本書是對外經濟貿易大學中小企業研究中心、工業和信息化部中小企業發展促進中心、浙江工業大學中國中小企業研究院三方緊密合作，聯合全國二十多所高校的中小企業專家、學者以及相關部門協同創新的結晶。

·28.1萬字

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管理學理論與實務

管理學課程是經濟管理類專業的一門重要核心專業課程，本書從管理實踐的需要出發，以決策、戰略、計劃、組織、溝通、領導、創新、控制等管理職能為核心，重點培養學生具體管理者的人際技能、技術技能和概念技能，提高學生科學分析問題和解決問題的能力本書突出實用性。以接受任務情境為起點，做中引出管理理論，結合案例或故事分析，明確管理工具，同時輔以游戲增強趣味性，讓學生做-學-析-玩-悟-做完成管理理論學習和訓練。本教材適應于應用型本科院校，成人高校、高職可以選擇理論深淺講授，也可以供企業管理人員使用。

·28.1萬字

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創新創業理論與實踐研究

本書分別從傳統創業與當前創業的比較，創業機會的識別與獲取，創業經濟價值的構造、拓展與實現，商業模式之商業模式，創業實踐之團隊建設，創業實踐之創業資金，創業實踐之銷售利潤規劃，創業實踐之風險管理等方面系統地闡述了創新與創業的相關知識。

·21.7萬字

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家業長青：大變局時代的企業與家庭發展之道

本書圍繞企業家和高凈值人士關注的企業經營與家庭發展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點政策、優勢產業、經營管理、法律法規、資產管理、家庭關系、教育規劃、風險控制、家族傳承等角度，系統梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢、新機遇，以及企業經營與家庭發展所面臨的新情況、新挑戰，為企業家和高凈值人士提供參考建議。本書取材豐富詳實，觀點系統全面，論述流暢生動，不僅一部啟發性學術著作，引導中國企業家們關注家族傳承，同時又是一份可資借鑒學習的綜合文集，學術意義和使用價值極高。

·22.8萬字

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老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬字

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老板必知的十大稅務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的稅務管理與籌劃已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，在國家節稅降費背景下，稅務管理面臨著如何實現轉型與升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解企業稅務管理最新思路和策略迫在眉睫。

·22.7萬字

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管理之刃：企業文化強核攻略

本書從企業文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業文化理論和相關管理理論進行綜合分析，提出了“企業文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據中國企業變革轉型的實際，對企業黨建、領導力、執行力、企業兼并與文化融合、集團文化管控、企業社會責任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業文化咨詢實戰角度，闡述了企業文化調研、企業文化體系構建、企業文化規劃制訂、企業文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業文化執行路線圖”，具有現實的指導性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業文化解決方案，更描述了相關行業背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

·20.6萬字

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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

·33.4萬字

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企業全生命周期知識產權管理策略

本書根據企業的生命周期，將企業的知識產權管理工作劃分為企業設立、企業研發、企業采購、企業銷售、企業融資、企業上市、企業終止等不同階段，詳細分析知識產權領域中的專利、商標、版權和商業秘密這四大板塊的相關問題，并有針對性地研究其典型性的知識產權管理問題，旨在為企業管理者提供符合企業發展階段需求的、有針對性的知識產權管理工作的解決之道；為知識產權律師分在不同方位、不同時點提供具體知識產權相關問題的法律解決方案。

·23.3萬字

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老板必知的十大風控合規工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的法務合規管理已經無法匹配當下產業迭代和商業模式的優化，法務合規面臨著如何實現內生式精益化法務合規管理、如何實現企業法務合規轉型及管控轉型升級等問題。這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解法務合規最新思路和策略迫在眉睫。

·22萬字

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麥肯錫原則：成就全球頂級公司的11條經驗

麥肯錫公司在全球范圍內以神秘、低調、成功著稱，世界排名前100的公司中有70%聘用過麥肯錫。它還幫助美國政府重建了白宮的權力結構，指導過第二次世界大戰后歐洲的大規模企業重組，參與發明了條碼，徹底改革了商學院，觸發了一系列組織、金融和技術變革，等等。美國《科學》（Science）雜志駐倫敦記者曾這樣描述它：麥肯錫展示出的形象表明，如果上帝決定重新創造天地的話，他將盡力邀請麥肯錫參與。那么，這個定義了咨詢業、重構了美國商業規則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績的？又是如何做到在商業浪潮中屹立近百年不倒的？知名專欄作家達夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長歷程，并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業的。

·23.2萬字

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中國公司治理與發展報告2014

《中國公司治理與發展報告》是教育部社會科學發展報告建設項目，由我國著名管理學家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成。《中國公司治理與發展報告》就是立足于該研究團隊長時期來在公司治理評價方面取得的研究成果，將影響公司治理及發展水平的各種復雜因素進行科學量化，從環境、成長、治理、內控、創新、社會責任等方面，綜合、持續、動態反映我國上市公司治理及發展狀況。

·26.2萬字

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交叉上市、政府干預與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經濟改革與國有企業改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發現H+A交叉上市植根于政府干預下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預的角度系統地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔了相應的成本。本書結論為“摸著石頭過河”與“頂層設計”的辯證關系、為當前中國經濟改革與國有企業改革均提供了良好的歷史證據與經驗解釋。

·26.2萬字

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華為業務管理方法論

任正非說：“要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，企業要擺脫對個人的依賴，使要做的事從輸入到輸出，直接端到端，簡潔而有效地連通，盡可能減少層級，使成本最低，效率最高。”這是華為以業務為驅動的核心管理思想，也是華為業務管理的精要所在。以業務經營驅動市場銷售，并倒逼組織變革，華為十分重視這種業務驅動的發展模式。從1997年起，華為開始引入世界級管理咨詢公司，全面構筑客戶需求驅動的組織流程和管理體系，從業務流程、組織、品質控制、人力資源、財務、客戶滿意度等方面進行了系統變革。通過降低組織運營重心，聚焦到為客戶創造價值的業務實戰層面。本書立足于華為當下最新發展動態，橫跨華為近三十年發展，仔細梳理了華為的業務發展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構建共贏合作關系、夯實質量與品牌、深入一線作戰、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據、追求可持續發展九個方面，系統、深入地再現了華為業務管理的方法體系。

·25.6萬字

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老板必知的十大財務管理工具

在企業數字化轉型的時代，傳統模式的財務管理已經無法匹配當下的產業迭代和商業模式的優化，財務管理面臨著實現智能財務轉型及管控轉型升級的問題，這對民營企業的管理者提出了新的挑戰，了解財務管理最新思路和策略迫在眉睫。