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由西北政法大學主辦，西北政法大學商學院、風險與危機管理研究中心承辦的第五屆“風險與危機管理”學術研討會，共收到30多篇學術論文，論文內容涉及財務審計與組織風險管理、公共政策與政府風險管理、社會保障與公共危機管理、應急管理與風險預警監測、資源約束與產業風險管理等領域的相關研究。這些學術成果凝結了學者們對于風險與危機管理方面研究的思想精華，對風險與危機管理的實踐操作具有積極促進作用。《風險與危機管理研究》（2019年卷）適合從事風險與危機管理相關研究的人士以及政府相關部門的決策者閱讀，也可以為政府和企業的管理者提供參考。當然，任何對風險與危機管理感興趣的讀者也可以通過本書了解相關知識。

·27.9萬字

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看不見的管理：企業文化管理才是核心競爭力

本書通過深度解讀企業文化的內在本質，系統地揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，筆者將自己多年來在企業文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業家和管理人員快速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來持續提升企業核心競爭力的方法，希望使更多的企業在企業文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優勢。

·23.5萬字

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總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

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企業開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設實踐案例

以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。

·21.3萬字

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思科實訪錄：從創新到運營

在快速變化和不確定性的競爭環境中，企業要同時具備創新能力和管理能力：一方面通過投資技術創新、市場轉型、顛覆式商業模式來構建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業原有生產服務體系的精細化和競爭力。《信息時代的創新與管理——思科啟示錄》基于對思科公司創新和管理經驗的研究，依據對我國企業發展的觀察和判斷，從中國企業家和高層管理者的需求和視角，對思科公司的案例進行有針對性的調查和分析，從九個方面總結和提煉了企業發展所面臨的共同課題。特別收錄了我國央企領導者和思科高層就創新、管理、人才、戰略等問題的對話，以問答的形式展現了雙方領導層的睿智和管理經驗，與企業實踐緊密相關，具有特殊的價值。

·24.8萬字

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華為經營管理智慧

作為中國盈利能力最好的電子企業，華為科技有限公司目前已經逐步向全球化大公司的的目標邁近了，它的成功，是因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，更因為其獨特的企業文化和管理方式，《華為經營管理智慧》為你介紹華為公司制勝商場的獨特經營理念和管理方法，相信會為你帶來一點如何立身商界的獨特理念。

·21.4萬字

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中國現代服務業發展報告（2014）

本書由綜合篇、行業篇、區域篇、國際篇和政策篇等部分構成，通過詳實的數據資料和規范的經濟分析，從不同角度和層次比較全面地分析中國現代服務業發展情況。

·24.2萬字

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2017年戰略性新興產業發展展望

《2017年戰略性新興產業發展展望》由規劃篇、綜合篇、網絡經濟篇、高端制造篇、生物經濟篇、綠色低碳篇、數字創意篇七大篇內容構成，主要包括《十三五國家戰略性新興產業發展規劃》、《國家發展改革委負責人就&lt；規劃>答記者問》、對《規劃》的解讀、國內外戰略性新興產業的發展情況及展望綜述以及各細分領域的具體分析。

·26.6萬字

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企業風險防范及危機管理：案例、法規及指引

風險（Risk）是指潛在的危險，可能是已知的，也可能是未知的。危機（Crisis）則是已經發生的危險，是指迫在眉睫的或是活生生的負面突發事件。只有極少數不受人為因素控制的危機（如自然災害等不可抗力引起的突發事件），在沒有經過長時間醞釀（有時在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發跡象、沒有任何預警的情況下突然發生，絕大部分的危機都會經歷從風險顯現、風險發生、風險擴大到危機來臨、危機爆發、危機升級再到危機平息等這樣一個過程。正是由于這個過程的存在，我們就可以對危機進行有效防范和有效管理。從風險到危機是一個問題發生、發展的過程。從風險到危機也是一個從量變到質變的過程。一個危機發生了，我們往往只看到現象，只看到結果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業的管理者往往重目標、重結果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業是否能夠可持續發展，很重要的就要看能否處理好細節、精細化管理、從一件一件小事做起。企業的生存和發展就是在發現問題和解決問題的過程中實現的。對問題的管理不外乎一個是風險的管理，一個是危機的管理。風險管理更多地注重“預防管理”，而危機管理更多地體現“結果管理”。“結果管理”（危機管理）屬于問題發生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補牢，也不得不為，否則事態會擴大，損失會加大。“預防管理”（風險管控）則屬于問題發生前的事前調查、事前規劃、執行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實用角度出發，首先通過案例、法規及建議引介企業經營管理中的各類風險問題，然后通過一個危機管理指引的模板來細化危機管理的各個層面和細節。最后本書也附錄了一些實用的指南供參考。

·28.7萬字

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綠色創業導向研究（北京市社會科學基金項目成果文庫）

本書通過對幾家創業型企業的成長過程進行分析發現,綠色創業企業在創立期傾向于選擇制度導向,以渡過生存考驗并獲得初期快速發展的保障;在成長期,隨著企業成長階段的演進,綠色創業企業的成長重心逐步向市場導向轉移;在成熟期,則傾向于實行市場導向,以適應市場環境并推動產業的發展。總體而言,市場導向是貫穿綠色創業企業成長路徑的核心動力,制度導向則更多地為綠色創業企業成長提供保障和支撐.

·24.4萬字

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現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

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員工幫助計劃（第2版）

本書是作者在廣泛借鑒國外有關職業心理健康和EAP等相關領域研究與實踐成果的基礎上，結合最近十幾年在EAP方面的實踐，圍繞中國現代組織管理與員工個人發展的實際需要，編寫的一本應用性與學術性兼顧、專業與普及兩全的圖書。本書從基本理論、EAP研究和評估方法、EAP應用和案例分析幾個方面建構了國內EAP的基本模式。它不僅滿足了目前國內員工幫助計劃（EAP）相關書籍空白的急需，也可以為應用心理、組織行為、人力資源及管理專業提供相應的參考。

·24.7萬字

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組織演化論（原書第3版）

本書先后贏得了美國社會學協會頒發的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態學和制度觀正在呈現整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內容，以及補充了一個簡要的方法論附錄，從分析單元、數據收集模式和觀察計劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發現該書在許多高校高年級本科生課程和研究生專題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復習題和練習。最后，作者在許多章節中還增加了詳細的研究案例，以此來闡明相應章節的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應用于真實的企業實踐中。

·26.3萬字

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數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南

《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》結合用友調研并參與數千家大中型企業集團的數字化轉型成功實踐與咨詢服務經驗，旨在向讀者輸出一套經過用友反復實踐與驗證的企業數字化轉型的方法論，解讀企業數字化轉型的本質、目標、路徑與實踐。《數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創新篇3個篇章構成，圍繞企業數字化目標、路徑與實踐全景展示企業數字化的方法論，通過解構企業數字化的全過程、全業務場景及深度解讀頭部企業數字化轉型的成功實踐，展示企業數字化轉型的核心路徑。本書適合準備開展數字化轉型的企業參考。

·22.4萬字

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財務管理：理論、方法與案例

本書依據課程教學與自學的學習規律，以案例為先導，將理論與實踐相結合，系統地介紹了財務管理知識的方方面面。全書共十四章，主要內容包括總論、財務管理基本價值觀念、預算管理、籌資管理概述、權益資本籌資、借入資金籌資、資本成本與資本結構、項目投資管理、營運資金管理、對外投資管理、營業收入管理、收益分配管理、財務控制、財務分析。本書可作為以“應用型”人才培養為目標的普通高等學校、獨立學院、高職高專學校財經類專業學生學習“財務管理”課程的教材，還可以作為經濟與管理類其他專業教材及公司財務管理人員的參考書。

·26.7萬字

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企業信息管理與知識管理系統構建研究

企業知識管理是從企業信息管理進化而來的，是企業信息管理的更高級的階段。現代信息和通信技術在企業中的應用，不僅是企業信息管理的前提和基礎，也是企業知識管理最重要的基礎設施。如何設計、評估和實施一套符合企業總體戰略的、高效率的知識管理系統，是企業開展知識管理活動的核心環節。基于此，本書首先分析了企業信息管理與企業知識管理的關系，進而在闡述企業信息系統、信息資源集成管理的基礎上重點研究了企業知識管理系統的構建問題。通過開展“企業知識管理情況”專項調查，在大量數據統計分析的基礎上，明確我國企業知識管理應用的現狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發點，對企業知識管理系統的設計、評價、實施以及相應的管理架構展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此，本書在對原有知識鏈模型改進的基礎上，提出一個企業知識管理系統框架，并提出了企業知識管理系統的實現模型。本書探討了企業信息與知識管理者以及基于知識管理的創新組織。本書就是圍繞這一過程及相關內容的邏輯順序展開來構建體系結構的。

·22.9萬字

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如何提升MBA教育質量

本書由全國MBA教育指導委員會秘書處指導編寫，全書內容共包含兩部分，一部分是關于MBA教育的優秀論文集，一部分為MBA教育指導委員會十余年的發展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。

·23.3萬字

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無測試組織：測試團隊的敏捷轉型

這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

·26萬字

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餐飲企業全程運作法務手冊（圖解版）

《餐飲企業全程運作法務手冊》（圖解版）一書詳述了餐飲企業的設立與變更、餐飲企業的運營、餐飲企業的資本運作等多方面內容。本書版塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員、財務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·23.1萬字

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