捕鱼有什么方法提高爆率

本書從“時空坐標下組織客體要素之間動態匹配”的組織成長原理出發，提出了組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計（包括結構設計與規則設計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設系統維度迅速完成對一個企業組織核心命題準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當于基于組織未來發展規劃而設計了一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究分工與組合規律的功能設計，規則設計側重于保障功能發揮和分工組合動態實現的制度體系。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反向修正和優化組織設計。本書圍繞組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理及規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法借鑒。

·13.9萬字

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TPM/KTPM 精益管理實戰

《TPM/KTPM精益管理實戰》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理實戰》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰》詳細講解了如何根據KTPM流程建立相應的管理體制，包括創建和使用TPM看板來傳遞關于設備狀態和維修任務等的重要信息的目視化管理方法。《TPM/KTPM精益管理實戰》可作為進行精益改善的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展KTPM活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

·10.6萬字

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資深培訓師手把手教你做課程開發

本書追溯了組織的戰略形成，分析了組織績效的來源，結合當前課程開發的熱點問題，圍繞培訓的定位，明確了個人智慧與組織智慧之間的關系。教會大家如何有針對性地進行培訓需求分析，依據典型工作流程所需要的“高難度、高頻次、重要性及績效相關性”四大維度進行主題確定及內容篩選，進行課程開發與教學活動設計，從美學的角度進行教學材料美化，遵照業務的節奏對課程內容進行管理。

·6.9萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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老HRD手把手教你做招聘

《老HRD手把手教你做招聘》著重闡述了人力資源管理中的企業招聘這一模塊，系統詳盡的闡釋人力資源招聘的各個環節以及具體實施。內容包括有新手上路——全面認識招聘管理，招聘需求分析——如何甄別合理需求，招聘前的功課——如何做崗位工作分析等等。

·16.3萬字

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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未盡之美：華住十五年

一本書讀懂華住，讀懂中國服務業現代化的進化史、創新史。華住，是中國服務業從“夠用就好”到“足夠好用”的實踐者和引領者，是服務業“中國創造”的杰出代表。自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭，截至2020年9月，華住已擁有6352家開業酒店、約60萬間客房。華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌，從國民品牌漢庭，中檔品牌全季、桔子，到高檔品牌禧玥、施柏閣、花間堂等，形成了覆蓋城市各個細分市場的服務網絡。追求標準化、規模化、品質化、品牌化的連鎖經營，正是華住一直堅持努力的方向。今天的華住已成為服務業“中國創造”的杰出代表，其“求真、至善、盡美”的企業哲學也深入人心。本書以華住集團的創始、發展、崛起、壯大為藍本，書寫了華住集團從2005年創業至今，一路走來，在市場競爭異常激烈的酒店業領域開疆拓土，不斷奮進的故事。季琦和華住的故事，是創業的故事，更是創新的故事；是創業者實現自我價值的故事，更是利益相關方實現美好生活的故事。是中國的故事，也是世界的故事。“一群志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業。”

·19.6萬字

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班組精細化安全管理

班組精細化安全管理，就是要把班組的安全管理做到精確、細致、經常化，就是要把班組的安全管理做深、做透、做徹底。如何做到這一點，其實是十分困難的。本書作者在企業班組工作了相當長的時間，并且當班組長多年，深切體會到班組精細化安全管理的重要性和迫切性。《班組精細化安全管理》站在班組的角度，將班組在安全管理中要進行的精細化工作做了梳理，對班組精細化安全培訓與教育，班組精細化安全檢查，班組安全精細化作業，班組現場精細化安全管理，班組安全精細化管理要求與方法，班組安全文化建設等方面進行了理論和實踐層面的闡述。《班組精細化安全管理》可供企業班組長和班組員工在工作中參考，也可供企業各級管理者在工作中參考。

·5.4萬字

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漫畫豐田生產方式

豐田生產方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽為“日本企業復活的勝負手”。這種高效生產方式沖擊了美國人引以為豪的“福特生產方式”，引起了美國制造業的震驚和反思。美國麻省理工學院的研究人員將豐田生產方式總結為“精益生產”，被全球制造業奉為圭臬。本書以漫畫形式系統揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動化、準時化、后工序拉動、持續改善、現場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現了原本艱深繁復的理論精髓，是快速全面了解豐田生產方式的經典入門讀本。翻翻漫畫就能懂，各行各業都適用！

·641字

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成為明星講師：TTT培訓全案

本書以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。了解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。

·8萬字

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HR績效管理技能實操全案：中小企業HR如何做好績效管理

本書是百習而見兩位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容包括績效管理規劃操作思路、績效機制設計的操作步驟、績效落地實施的操作技巧、有效進行績效推行的策略和績效六大難題的破解等，并配以資深導師的實戰案例分析，全方位地為HR解決績效推行相關的各類難題、幫助HR掌握績效項目的規劃、推行和實施落地的方法，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助HR破解常見的績效相關問題，快速提升績效管理水平，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·7.4萬字

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酒店管理實用流程·制度·表格·文本

《酒店管理實用流程制度表格文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分25章導入了酒店管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括酒店營銷管理流程、酒店前廳管理流程、總機中心業務流程、禮賓服務流程、客房樓層作業流程、公共衛生作業流程、酒店安全管理流程、酒店財務管理流程、酒店物資管理流程；制度部分包括星級酒店前廳管理制度、酒店房務管理制度、酒店餐飲管理制度、星級酒店康樂管理制度、酒店安全管理制度、酒店財務管理制度；表格部分包括前臺管理常用表格、酒店房務管理表格、酒店餐飲管理表格、酒店康樂管理表格、星級酒店安全管理表格、酒店財務管理表格；文本部分包括酒店目標管理文本、酒店營銷管理文本、酒店安全管理文本、酒店各項活動策劃方案。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為酒店服務行業的管理人員、工作人員、酒店企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·14.4萬字

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資產評估案例精選

本教材在搜集了資產評估公司大量真實案例的基礎上，結合高等院校研究生、本科生及高職高專生實踐教學的需要，由資產評估專業教師編撰完成。每一個案例由案例背景、評估標的、評估方法、評估結果、案例點評等部分組成。本教材編撰的評估業務種類有六類，每一業務種類精選三個案例。具體包括：企業價值評估案例、無形資產評估案例、房地產評估案例、機器設備評估案例、金融資產評估案例與資源資產評估案例。全書大約20-25萬字。

·14.3萬字

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開家賺錢的花店：花店經營管理從入門到精通

開家鮮花店，投資小見效快！《開家賺錢的花店——花店經營管理從入門到精通》一書就是在投資小、見效快的基礎上，把開花店涉及的方方面面系統整理出來，通過實體店+互聯網的方式展現給讀者，給讀者一個拋磚引玉的指引和參考。《開家賺錢的花店——花店經營管理從入門到精通》一書內容涵蓋面廣，實用性強，實例與圖表并重。可供對開花店感興趣的有識之士，以及想要創業的人士借鑒與參考。

·8.7萬字

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高效能班組長的七項技能

本書結構簡潔、邏輯簡明，共分七個章節，每章講述一項班組長管理團隊的技能，貼近實際運用場景，避免長篇累牘的理論敘述，在一定程度上兼顧班組長的閱讀習慣，以案例、圖表等多元手法呈現內容，力求講實講透，使讀者朋友輕松理解、快速掌握且能運用到實際工作中去。

·7.5萬字

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從培訓到體系：AEO認證就是貿易合規

本書以“進出口收發貨人高級認證標準”為藍本，將信用管理辦法的核心精髓和認證標準融入到一起，拆解成框架、培訓、內控體系、合規、硬件軟件、貿易安全、供應鏈7大模塊，將31項標準對應的內容融入7大模塊之中，結合作者成功服務的企業項目實施中存在的瓶頸環節、認知誤區等，以企業整改的視角拆解一家正常企業如何成功升級AEO認證。

·9.6萬字

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持續增長：從零搭建企業新媒體運營體系

當今市場競爭越來越激烈，獲客成本越來越高，用戶對新事物的好奇愈演愈烈，這些問題已不再是通過擴大資金投入就可以解決的。想要從根本上解決這些問題，需要搭建一套完整的可持續增長的運營系統。于是“高效運營3.0系統”應運而生，這套系統將更加關注用戶的需求和能力。本書對“高效運營3.0系統”的5個環節：剛需引流、精準裂變、定向成交、主動復購以及倍速增長進行了詳細闡述，并提出首席增長官必備的5個思維方式，幫助讀者全方位理解運營的底層邏輯與運營方法等，科學搭建企業可持續增長運營系統。

·9.7萬字

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團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐

彼得·圣吉的理念和方法在西方獲得了巨大的成功，但引入中國20余年卻收效甚微。目前我國各種組織的普遍現狀是，組織內個人學習能力普遍較強，但組織學習能力相對較弱。《團隊學習法：組織學習能力提升的難點、途徑和實踐》依據中國人的思維與行為特點，針對組織學習中現存的四大難點構建八維模型，借助8條途徑、9個實際工作情景下的應用方，全面提升組織學習能力，力圖為我國各級組織提升組織學習能力提供理論支持及有效方法。

·11.9萬字

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培訓管理18項精進

培訓管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓管理、提升培訓效能是人力資源管理的基礎技能要求。本書全面歸納培訓管理的18項精進，包括132份實用表格/圖形/樣本文件、26項實戰經驗分享、18個企業實景案例、14項培訓工作流程，為廣大讀者提供了培訓管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業培訓管理！

·11萬字

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阿里巴巴實戰運營2：誠信通熱賣技巧

這是一部實戰運營寶典，是你打開誠信通運營的金鑰匙。請準備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個問題：第一，輕松學會定位原理及技巧、電商排名首頁規律。第二，獨孤求敗的主圖設計技巧詳情頁留客吸心大法。第三，標題排首頁的潛規則。第四，獨樹一幟的視覺營銷方案。第五，市面獨一無二的賣點營銷。第六，轉化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁術。第八，據不外傳的數據分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

·6.4萬字

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