文千岁贺年全部歌曲

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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左手老板，右手人力：讓中小企業人力資源管理策略落地

中小企業人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業領導者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業人力資源管理，培養企業領導者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業人力資源管理所應當遵循的普適規律和通用原則，提供權威人力資源領域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。

·13.5萬字

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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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數智化轉型：企業升級之路

本書介紹企業數智化轉型的時代背景、數智化要義、數智化基石、企業數智化轉型案例，以及數智化轉型的風險和未來展望等內容。本書既適合希望了解企業數智化轉型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業數智化轉型的實際參與者的參考用書。

·16.2萬字

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大數據分行業大解析

本書從大數據應用的方向出發，從不同行業，不同維度解析大數據在各行業中的落地應用。全書分為通路篇、現狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內容，深入解讀近50個應用案例，是對近年來大數據應用的一次重要盤點；并且結合作者自身實踐，總結提煉出大數據應用的通路，致力于為大數據創業創新提供系統性、可操作性的參考。重應用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數據概念的書籍已經有很多，而大數據真正落地應用，才是行業的終極目標。本書正是從大數據自身實踐與行業應用出發，庖丁解牛式地解讀大數據在各個行業、各個領域中的實踐與價值，對于大數據從業者或者有意進入大數據行業創業的人員來說，具有很強的借鑒作用。

·10.9萬字

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北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究

內部控制制度是現代企業管理的重要組成部分，可以促進企業的經營管理活動更具經濟性、效率性及效果性。企業內部控制是體系建設、執行反饋、檢查評價和持續改進循環往復的動態過程。《北京市國有企業內部控制體系建設及優化研究》根據內部控制應用指引等規范文件為北京市國有企業設計、建設并優化內部控制體系，同時，以某企業的實際經營業務為基礎，結合企業的組織機構設置，為其建立以流程標準化、關鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內部控制體系框架。隨后，對內部控制體系的設計有效性和執行有效性進行評價，幫助企業實現內部控制體系的持續優化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業、咨詢公司等相關實務工作者設計和完善內部控制體系提供借鑒與指導。

·10.6萬字

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團餐職業經理人培訓教程

本書以餐飲行業高級職業經理人培訓教材、職業經理人管理體系、美國的危險分析與關鍵控制點技術（HACCP)管理體系、國家標準《綠色飯店》等部分條款為基礎，結合我國餐飲行業現階段的實際情況經營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統有極大幫助，是公司企業發展戰略與員工職業生涯發展而實際應用的范本。

·13.6萬字

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企業資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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中國高新技術產業并購發展報告（2019）

本書從市場、風險、創新集群、產業、案例和監管多個維度對中國高新技術產業并購進行深入系統的研究。本書詳細整理了近五年高新技術產業并購領域的關鍵數據；以中關村為例，分析典型創新集群并購重組市場發展的特點及趨勢，解讀了資本對創新的促進作用；對人工智能、物聯網等八大重要產業的發展、政策、產業鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；在此基礎上，回顧了2018年證監會上市公司并購重組審核委員會對高新技術產業并購的審核情況。

·15.2萬字

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

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透明商業：數字時代成功之路（第2版）

透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業的解決方案。本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷人員與創業者閱讀使用。

·11.8萬字

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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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組織的進化（第2版）

創新性和模仿性是組織的兩種本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協調至最佳狀態，促進企事業單位及政府部門的進化。

·13.6萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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創新從0到1：激活創新的6項行動

創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優秀創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規模化。特納在輔導全球數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。

·15.7萬字

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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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內蒙古自治區企業發展調查研究

本書以內蒙古自治區國有企業、民營企業和外資企業作為研究對象，圍繞內蒙古企業“十三五”發展成就、各類企業運行現狀、呼包鄂產業發展、內蒙古人力資源環境與企業社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業運營現狀識別發展所遇到的問題，并通過與國內同類企業比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業統計數據，針對各類產業發展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業、企業、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業高質量發展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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新手主管輕松帶人

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業界實踐的經驗相融合，參考本土企業特色，整理出一套適合新手主管的實用系統方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。

·14.7萬字

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成也薪酬敗也薪酬：讓老板發的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發薪酬和多發薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰略、策略、公平、競爭、發展、激勵、挑戰、保障等8個維度，為企業老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關系，幫助老板從宏觀角度審視企業薪酬。3.從人性的角度設計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設計，這樣的薪酬才能成事。

·21.2萬字

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產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級