搬砖赚钱游戏排行榜第一名

本書以五大創新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創新主要發生在哪些領域？（3）中國科技金融創新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創新的核心目標是什么？

·19.4萬字

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鏈群合約：物聯網時代的生態組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯網時代的人單合一管理模式向物聯網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構；并通過海爾生物醫療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業實踐中的應用場景；最后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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策略產品經理實踐指南

隨著人工智能的發展，策略產品經理應運而生，并且策略產品經理的崗位需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得專業的指導，并能夠借此在求職、能力提升或者轉行時獲得優勢。本書介紹了策略產品經理應知應會的知識，本著將業務訴求轉化成產品策略模型的理念，教讀者設計策略模型使業務指標循序漸進地得以提升。此外，本書展示了豐富的案例和策略模型的構建過程，并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中，可以了解策略理念，培養策略思維，運用策略方法論，快速提升業務實踐能力。本書面向數據策略產品經理或對數據策略產品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶增長等業務領域工作的產品經理閱讀。此外，互聯網行業的市場人員、運營人員、數據分析師以及普通高校的計算機或數據科學相關專業的師生也可以參考閱讀。

·13.1萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學家、管理大師、魅力領袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強內部實踐、或基于扎實的心理學實驗，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應用、去實踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執行領導意圖的超級隊員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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管理的博弈

層出不窮的管理新概念，管理者到底應該用哪個？如果將企業管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業自身。而“真正的高手，都在苦練基本功。”這些基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領導和人員配備。你會發現，企業變革之路上決不能舍本逐末，只有夯實內力、增強定力、保存體力、強化免疫力，才能熬過一個個寒冬、迎接明媚的春季！

·8.2萬字

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項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

·21萬字

會員

字節跳動：從0到1的秘密

《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源于不懂員工心理

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

·8.9萬字

會員

組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花，經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖。本書指出數字化轉數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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裂變增長：快速創造規模化用戶

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創業者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業來說是必須學習的內容。

·13.7萬字

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產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力

本書以理論聯系實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調“實戰”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。

·13.3萬字

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圖解小公司做大做強25招

我們將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經營者以一定的啟發和幫助。書中提到的一些問題，你可能現在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經營的過程中一定會或多或少碰到相關的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規律和法則。通過本書，你可以學到創業初始階段的經營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經營管理經驗，它將使你擁有全面的經商技能，學到讓企業賺錢的方法和技巧。如果一個創業者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現賺錢贏利的目的，成為商戰中的贏家。

·28.4萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關于成長、能力提升和良好人際關系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產生共鳴，在不知不覺中獲得啟發。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業咨詢人士，也對普通讀者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠不只是一本顧問手冊，它實際上在告訴人們如何才能掌控自己的成長。國內外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數十年業界經歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

·13.7萬字

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數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。《數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊》是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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全面預算之美：連通戰略和經營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業為什么要做預算開始，揭示企業老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監應該如何配合轉預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

·8.3萬字

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五險一金速查速用大全集：案例應用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發讀者維權思考。針對案例中的法律困惑，以專業律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導。

·10.9萬字

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