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全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)12G模型:從0到1構(gòu)建增長(zhǎng)體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論,這套方法論來(lái)自作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系,從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度,定位、用戶(hù)、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目12個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)就是對(duì)12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇:首先深入解讀增長(zhǎng)的規(guī)律,幫助讀者樹(shù)立爭(zhēng)取的增長(zhǎng)觀,然后系統(tǒng)介紹12G模型,讓讀者對(duì)這套模型有一個(gè)完整認(rèn)識(shí)。底層思維篇:通過(guò)解讀定位、用戶(hù)、產(chǎn)品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長(zhǎng)基礎(chǔ),獲得持續(xù)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)基因,這也是洞察市場(chǎng)、塑造價(jià)值,并通過(guò)統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶(hù)認(rèn)同的基本邏輯。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域篇:深度解讀私域運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、投放運(yùn)營(yíng),幫助讀者形成覆蓋全域的增長(zhǎng)矩陣,讓業(yè)績(jī)不再受限于領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機(jī)制篇:管理是增長(zhǎng)的保障,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,本篇從數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理4個(gè)角度幫企業(yè)診斷問(wèn)題,培養(yǎng)人才,掌控形勢(shì),最終支夯實(shí)增長(zhǎng)體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇:從內(nèi)到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實(shí)踐,并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

現(xiàn)代人力資源管理
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本書(shū)力圖做到體系完整、內(nèi)容全面、能夠體現(xiàn)國(guó)際最新發(fā)展趨勢(shì)且簡(jiǎn)明易懂的人力資源管理教材,其中既有人才管理和循證人力資源管理等國(guó)際企業(yè)人力資源管理的前沿內(nèi)容,也有大量中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。全書(shū)主要內(nèi)容如下:人力資源的內(nèi)涵、人力資源管理的基本職能以及戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理及其最新進(jìn)展;人力資源管理的各個(gè)核心職能模塊的細(xì)致講授,包括組織結(jié)構(gòu)與職位分析、人力資源規(guī)劃與招募、員工甄選、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利等內(nèi)容。第9章是員工關(guān)系管理,涉及勞動(dòng)關(guān)系管理、離職管理、組織文化、員工安全與健康等內(nèi)容。第10章是有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與職能優(yōu)化的內(nèi)容,其中涉及人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)以及流程再造、外包、電子化等人力資源管理職能的有效性提升途徑。《人力資源管理》適合用作高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科教材,對(duì)于企業(yè)界而言,也是一本以淺顯易懂、簡(jiǎn)明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

酈巍銘 ·一般管理 ·26萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新:從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè),而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái),成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作,也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)提供完整路徑和方法的著作,它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開(kāi)新格局。本書(shū)主要內(nèi)容分為三個(gè)部分:上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)(第1~3章)本書(shū)圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景(幾乎能覆蓋所有企業(yè)類(lèi)型),梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購(gòu)、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)(“轉(zhuǎn)什么”),并將這11類(lèi)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具(“怎么轉(zhuǎn)”),確保讀者看了就能懂。此外,本書(shū)還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用,衍生出更多、更有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(第4~6章)成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái),將平臺(tái)的能力開(kāi)放給行業(yè)里更多的企業(yè),從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書(shū)為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法,并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析(第7~9章)通過(guò)3個(gè)有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例,從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)開(kāi)始,逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級(jí)為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)的,企業(yè)可以直接借鑒。

白濤 單曉宇 褚楚 ·一般管理 ·18萬(wàn)字

產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制:基于價(jià)值工程和全生命周期
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《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制:基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū),從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶(hù)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行整合,把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解。本書(shū)采用圖文解讀的方式,并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),滿(mǎn)足讀者希望快速掌握產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和成本控制的重點(diǎn)和要求。本書(shū)可作為企業(yè)管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員的參照范本和工具書(shū),也可供高校教師和專(zhuān)家學(xué)者作為實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南,還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理培訓(xùn)的參考資料。

何重軍編著 ·一般管理 ·8.9萬(wàn)字

人力資源管理從入門(mén)到精通
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本書(shū)是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書(shū),由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容,即:在企業(yè)中,人力資源部門(mén)員工具體做什么、怎么做。職位不同,所需具備的知識(shí)和能力也是不同的,縱向職位層級(jí)的劃分,構(gòu)成了本書(shū)的框架:入門(mén)篇——人力資源專(zhuān)員的應(yīng)知應(yīng)會(huì),提升篇——人力資源主管的工作技巧,精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書(shū)共20章。從HR入行須知講起,入門(mén)篇介紹了一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長(zhǎng)為熟手;提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧,在專(zhuān)員、主管的層級(jí),按五大模塊(人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核)具體介紹;精通篇,介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù),包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。本書(shū)是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié),適合企業(yè)人力資源部專(zhuān)員、主管、副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀,也可供本科生、研究生等作為參考書(shū)。

張明輝 ·一般管理 ·21萬(wàn)字

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度(第4版)
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供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作,那為什么不協(xié)作?為什么上下級(jí)之間協(xié)作度很高,而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑?每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆,但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商?為什么老供應(yīng)商做不到,新供應(yīng)商就能?而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商,為什么就又做不到了?供應(yīng)商越多,采購(gòu)額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商,提高規(guī)模效益,增強(qiáng)管控力度?……與第3版不同,《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比,我們今天面臨的問(wèn)題沒(méi)有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶(hù)要的我們沒(méi)有,我們有的客戶(hù)不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書(shū)的一條主線,即從不同角度來(lái)審視那些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問(wèn)題,通過(guò)改變能力來(lái)改變行為,通過(guò)改變行為來(lái)改變結(jié)果。比如管好需求,做好計(jì)劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應(yīng)商催貨;對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)優(yōu)化了,成本就會(huì)低,就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià);對(duì)供應(yīng)商要有選擇、有管理,供應(yīng)商選好、管好了,才可能集中采購(gòu)額,獲取更大的規(guī)模效益,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),通過(guò)解決基本面的問(wèn)題從根本上改善供應(yīng)鏈績(jī)效。本書(shū)依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實(shí)踐;填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白,給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬(wàn)字

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