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負責之道
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負責之道

一本書說透職場：什么叫負責。管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能充分發揮人員潛力，適當地應變，合理地創新。權力無法分解，責任則比較容易區分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，并不明目張膽地要求分層授權。一個企業的成敗關鍵在于人，而人的關鍵則在于其所擁有的價值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應該視人猶物，而是應該視人為人，把人當人來看待。

曾仕強 ·一般管理 ·9.4萬字

領導的氣場
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領導的氣場

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

曾仕強 ·一般管理 ·7.2萬字

領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）
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領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節處見真諦，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

趙玉平 ·一般管理 ·14.5萬字

理想團隊第一課
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理想團隊第一課

理想團隊沒有標準模式。本書圍繞團隊生命周期（創建、執行和結束）這條主線，選擇了對團隊具有核心影響力的團隊目標、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團隊的進化路徑。本書的關注點不是團隊領導者如何發展自己的領導力，而是真正把“團隊”作為發力點，幫助團隊領導者，特別是新的團隊領導者結構化的學習和掌握團隊向理想狀態進化的路徑和要點。本書本身也是一部團隊協作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內容。這是一本面向行動的，以實用方法和工具為導向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

王二樂 喬銳 華莉 付玲娜 ·一般管理 ·8.5萬字

領導的方與圓（袖珍版）
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領導的方與圓（袖珍版）

外圓內方是中國人非常注重的一個做人原則，我們把這種原則引入到管理學這個領域。那么，如何在管理學當中應用它成為了一個問題。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到真諦。

曾仕強 ·一般管理 ·7.4萬字

復盤教練：把組織經驗轉化為績效
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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》?！稄捅P教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

石鑫 陳曉燕 姚志玲 褚冬彪 ·一般管理 ·11.3萬字

經營的哲學：一位企業家的進化筆記
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經營的哲學：一位企業家的進化筆記

企業持續經營、基業長青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯了。不錯，利潤是每一個企業生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當成首要目標，你的下一步棋可就有點難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對于許多大企業，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業賴以生存的必要條件。一個企業追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個人、一個企業擁有旺盛的斗志，實現真正的強大。賈長松老師結合自己多年的管理咨詢經驗和實踐心得，從自我提升、領導藝術、企業戰略、市場營銷、文化建設、團隊建設、創新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

賈長松 ·一般管理 ·8.9萬字

金字塔原理應用手冊
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金字塔原理應用手冊

本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據，從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分，結合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應用。比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結構，完美地構建思維整理和輸出信息的過程，讓復雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創新思維找到合理且有預見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應用手冊。

任潔 ·一般管理 ·8.2萬字

建構主義7D精品課程開發（2023版）
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建構主義7D精品課程開發（2023版）

課程開發是培訓的第一步，課程開發決定了整門課程的成敗。本書采用建構主義的理念，以學習者為中心，通過七個設計來進行精品課程開發，簡稱7D。每個章節對應一個設計，包括主題設計、結構設計、內容設計、成果設計、材料設計、亮點設計和綜合設計七個方面。7D技術為精品課程開發提供了一套完整的操作系統，包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具，另有各行業的實踐案例作為參考，具有極強的指導意義。

段燁 楊雪 ·一般管理 ·14.9萬字

安全管理一本通（第2版）
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安全管理一本通（第2版）

安全管理是企業管理的重要組成部分，是企業生產的基礎，也是企業發展的重要保證。安全經理作為企業安全管理的專職人員和具體實施者，是實現安全生產的決定性因素之一。本書從安全文化建設、作業安全管理、安全生產檢查等方面，全面闡述了安全經理急需掌握的各項管理技能和實操技巧，是安全經理提高自身管理能力的優秀讀本，是企業實現安全生產和穩定發展的必備寶典。

姚根興 李文霆編著 ·一般管理 ·10.3萬字

曾國藩識人用人之道
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曾國藩識人用人之道

對于曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點，那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中，曾仕強教授結合曾國藩的一生經歷、親身經驗，以及感悟與教訓，清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運，而由平凡之人蛻變為千古完人，由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強教授為為官、為人領導者量身定制的“識人用人術”修煉寶典。

曾仕強 ·一般管理 ·14.6萬字

曾仕強品三國2：一本書讀懂三國背后的領導智慧
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曾仕強品三國2：一本書讀懂三國背后的領導智慧

有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力，三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助。

曾仕強 ·一般管理 ·7.6萬字

最新章節 第12章 找準對象，所托非人喪基業 2025-01-17 17:17:25
贏得生意：做穿越周期的幸存者
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贏得生意：做穿越周期的幸存者

企業究竟怎樣才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。在本書中，作者通過自己多年身在企業一線的親身經歷，結合創業合伙人、咨詢師的視角，就企業發展、組織變革的底層邏輯進行一般性提煉，進而總結出文化向實六部曲的實踐方法論，根據企業不同的發展階段，核心解決組織基業長青的基本問題：企業如何找到自己的心與魂，實現“上下一條心”；如何用制度建設推進企業升級；如何充分激活業務能力，實現文化、業務雙向促進；如何逼出企業的長期主義；如此等等。方法論清晰易復制，能夠為企業發展提供詳實參考。

觀因 韓長生 ·一般管理 ·14.7萬字

企業內功
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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法?！皯稹笔侵钙髽I戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠?！敖M”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化?！斑\”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

張昆明 ·一般管理 ·13.9萬字

稻盛和夫的實學：經營與會計
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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·5.8萬字

狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則
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狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實現個人的成長與良性發展。作為群居動物中最有秩序、最有紀律的族群，狼的生存法則經過了時間和進化的檢驗，證明了其組織定律的實效性。取狼之道，向大自然中的優秀種群學習。以狼為師，效法狼族勇敢頑強，吃苦耐勞，明銳機警，善于捕捉目標的特性，同時也學習他們有組織觀念，嚴守紀律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅韌，是值得所有公司員工學習的精神。

錢江 ·一般管理 ·9萬字

破解窩火的績效管理
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破解窩火的績效管理

本書跳出人力資源經理傳統的績效管理思維，從戰略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點和重點，能夠有效幫助企業中高層管理者擺脫形式大于內容、制度大于實效的困境，發揮績效管理的系統化優勢，有效實現企業目標業績倍增。書中運用30個實用工具和諸多作者近幾年親自培訓咨詢中的真實經典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

羅元福 ·一般管理 ·9.1萬字

曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊
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曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

在本書中，曾仕強教授不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。他從領導、干部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關系。其中，領導是隊伍的核心，干部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。本書輕松幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、干部和員工的游戲規則娓娓道來，指導人們扮演好自己在團隊中的角色，在復雜的團隊關系中游刃有余?？梢哉f，本書既是中國團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，才能構建和諧、和樂、合理、合適的高效能團隊。曾仕強教授在本書中抓住了中國人的人性特點，融合了中國的傳統文化，辯證結合，融會貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。

曾仕強 ·一般管理 ·10.6萬字

從《易經》學管理
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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍?！稄摹匆捉洝祵W管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

曲龍 ·一般管理 ·20.7萬字

優勢：組織健康勝于一切（白金版）
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優勢：組織健康勝于一切（白金版）

組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織，從而獲得自身可持續的競爭優勢。本書所包含的組織健康優勢模型，作者團隊已經在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務中得到驗證，是經過實踐檢驗、高效可行的組織實現健康的路線圖，也是咨詢師、領導力教練打造組織健康咨詢服務的有效工具。

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·9.4萬字

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