捕鱼达人正版

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助力中國IP授權(quán)行業(yè)蓬勃發(fā)展。本書共分為五個部分。第一部分為IP授權(quán)行業(yè)的知識基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述授權(quán)行業(yè)中所必須了解的基礎(chǔ)概念；第二部分為如何找到并篩選合作伙伴，主要分享的是IP商業(yè)化開拓過程中所必備的知識和方法；第三部分為IP授權(quán)合作的簽約流程，梳理了確認(rèn)合作意向后的法務(wù)流程及注意事項；第四部分為全球知名IP和品牌的案例，通過IP授權(quán)行業(yè)的標(biāo)桿案例闡釋授權(quán)行業(yè)的成果和意義；第五部分為IP授權(quán)行業(yè)重要知識點(diǎn)，歸納了授權(quán)行業(yè)進(jìn)階所需要掌握的重要內(nèi)容。通過基礎(chǔ)認(rèn)知到商業(yè)化流程的打造，本書逐一分析授權(quán)行業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，著力為IP授權(quán)實操和落地提供理論支持。

·7.2萬字

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經(jīng)營十二條實踐（珍藏版）

“經(jīng)營十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨(dú)到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的“經(jīng)營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結(jié)的心得體會。村田先生根據(jù)自己的親身踐行體會，分享了“經(jīng)營十二條”的踐行方法、要點(diǎn)。村田先生每年在日本、中國的盛和塾講授“經(jīng)營十二條”的實踐經(jīng)驗和體會，他的課贏得了企業(yè)家學(xué)員的一致好評，既生動形象又準(zhǔn)確科學(xué)。

·8.7萬字

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影響力大師：如何調(diào)動團(tuán)隊力量（原書第2版）

本書是科里·帕特森等人繼《關(guān)鍵對話》《關(guān)鍵責(zé)任》等暢銷書之后推出的又一部管理經(jīng)典，主要介紹影響力這種關(guān)鍵的管理技巧。書中列舉了醫(yī)療組織、企業(yè)、公益機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自身的影響力，改變員工的行為，讓他們重拾自信，過上幸福的生活。本書把影響力的來源分為個人、社會、系統(tǒng)三個方面，具體分析了每個方面如何改變?nèi)藗兊年P(guān)鍵行為。本書是領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的重磅作品。

·14.7萬字

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你的品牌需要一個講故事的人

領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)如何打造整體品牌和服務(wù)，并吸引目標(biāo)客戶呢？答案就是：動之以情——通過講故事引起共鳴，點(diǎn)燃內(nèi)部員工和外部客戶的激情，促使他們對品牌產(chǎn)生良好的印象。這是數(shù)字時代、新媒體時代的新風(fēng)向。在本書中，知名好萊塢編劇理查德·克萊沃寧將教授如何編寫屬于品牌的精彩故事。如果你正在想方設(shè)法與你的客戶和團(tuán)隊建立深度聯(lián)系，本書中的方法和技巧無疑是你的最佳選擇。

·10萬字

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不懂年輕人你怎么帶團(tuán)隊

隨著90、95甚至00后涌入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網(wǎng)上引發(fā)了廣泛且持續(xù)的熱議。他們張揚(yáng)個性、重視個人意愿，敢于對管理者說“不”，這與以往職場人的表現(xiàn)完全不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)失效，管理者們也束手無策。那么問題來了，現(xiàn)在的年輕人，到底怎么管？本書是得到職場類金牌課程講師、企業(yè)戰(zhàn)略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當(dāng)下年輕人的觀察，依托管理學(xué)經(jīng)典，作者遍訪名企，終于找到了易學(xué)可操作，且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業(yè)管理的真實案例，為你提前規(guī)避管理“雷區(qū)”；華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經(jīng)驗首度公開，給你一線管理者的帶隊經(jīng)驗；還原真實工作場景，在具體環(huán)境中解決具體問題，不空講理論，直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團(tuán)隊的高手。

·8.7萬字

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帶隊伍

領(lǐng)導(dǎo)力不是虛無縹緲的，它是領(lǐng)導(dǎo)者各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規(guī)劃力、行動力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，本書從以上九個維度展開，將看似難以捕捉的領(lǐng)導(dǎo)力具體劃分為九個可操作性強(qiáng)的管理實踐方向，內(nèi)容翔實具體，更具實戰(zhàn)價值，對讀者有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·14.4萬字

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薪酬管理（第二版）

本次修訂延續(xù)了第一版的整體框架。全書按照薪酬管理基礎(chǔ)、薪酬體系設(shè)計（包括基本薪酬、激勵薪酬和福利三個模塊的設(shè)計）、薪酬運(yùn)行與管理的邏輯展開。在修訂過程中，我們本著“貼近實踐、反映趨勢”的原則，修訂內(nèi)容主要包括三個方面：一是關(guān)注新的法規(guī)、政策對薪酬管理實踐的影響，更體現(xiàn)我國的政策與制度背景；二是關(guān)注近幾年來我國企業(yè)薪酬管理實踐中的新變化，總結(jié)成熟的實踐作法，更貼近企業(yè)實踐；三是關(guān)注近年來國內(nèi)外薪酬管理中最新的、成熟的研究成果，反映薪酬管理發(fā)展的趨勢。此外，我們也增加了具有時代性的開篇案例，并調(diào)整了部分篇后案例，力圖讓案例反映新的時代特點(diǎn)。

·30.8萬字

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運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系

這是一本能指導(dǎo)IT運(yùn)維團(tuán)隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運(yùn)維能力、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，讓運(yùn)維團(tuán)隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合，為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運(yùn)維場景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系。不僅為數(shù)字化運(yùn)維提供思想指導(dǎo)、方法論體系，還為數(shù)字化運(yùn)維提供落地思路和實踐指導(dǎo)，指出數(shù)字化運(yùn)維的方向是人機(jī)協(xié)同。全書的內(nèi)容圍繞運(yùn)維體系的價值創(chuàng)造和數(shù)字化運(yùn)維體系的構(gòu)建與落地展開，主要包含如下幾個方面：運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與本質(zhì)從價值創(chuàng)造角度重點(diǎn)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運(yùn)維價值與運(yùn)維體系，指出運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點(diǎn)分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標(biāo)管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機(jī)協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點(diǎn)分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點(diǎn)分析如何推進(jìn)賦能型平臺的建設(shè)，實現(xiàn)具備良好擴(kuò)展性能力的運(yùn)維平臺。場景革命從場景角度重點(diǎn)提出了數(shù)字化場景構(gòu)建方法，幫助運(yùn)維將組織沉淀下來的知識與機(jī)制場景化。

·31.9萬字

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內(nèi)部私董會

標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維。本書通過剖析輕資產(chǎn)公司對傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產(chǎn)業(yè)下游公司對產(chǎn)業(yè)上游公司的顛覆，系統(tǒng)化地分析如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。本書是企業(yè)成長的必備參考書，適合每一位致力于企業(yè)快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網(wǎng)方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

·11.9萬字

會員

價格的力量：定價中的創(chuàng)新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進(jìn)而介紹營銷定價的基本研究范式和經(jīng)典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創(chuàng)新性的新型定價方式。本書為一部純經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作。

·8.3萬字

會員

金字塔原理應(yīng)用手冊

本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據(jù)，從思維、邏輯、表達(dá)、匯報、解決問題五個部分，結(jié)合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應(yīng)用。比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結(jié)構(gòu)，完美地構(gòu)建思維整理和輸出信息的過程，讓復(fù)雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達(dá)的邏輯，有理有據(jù)、有張有弛地匯報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問題，以創(chuàng)新思維找到合理且有預(yù)見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應(yīng)用手冊。

·8.2萬字

會員

職業(yè)化員工

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。可以說企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低。

·6.4萬字

會員

新零售之餐飲店店長365天管理實戰(zhàn)手冊

本書是一本為餐飲店店長打造的管理運(yùn)營手冊，全書共分5章，內(nèi)容全面而實用。全書由新零售賦能新餐飲導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門別類、循序漸進(jìn)的思路對餐飲店的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供餐飲店店長閱讀參考。

·7.3萬字

會員

帶隊伍：中基層管理者執(zhí)行力法則

執(zhí)行力一直是困擾管理者的重要問題。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，一方面是管理者應(yīng)如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。《帶隊伍：中基層管理者執(zhí)行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團(tuán)隊更有效率、更有戰(zhàn)斗力，從而做出卓越的績效。

·13.7萬字

會員

管人真功夫：低調(diào)管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調(diào)管人是最高明的領(lǐng)導(dǎo)方法。本書以人為本，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)管事，低調(diào)管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結(jié)合，深入淺出地講解了低調(diào)管人的細(xì)節(jié)和技巧，為企業(yè)執(zhí)行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

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從零開始管理經(jīng)銷商

本書旨在引導(dǎo)生產(chǎn)廠家的新進(jìn)業(yè)務(wù)人員從最基礎(chǔ)的工作開始，系統(tǒng)地掌握經(jīng)銷商管理技術(shù)，從客觀角度看待經(jīng)銷商管理問題，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員更多地從自己身上找原因，先練好自己的基本功，解決好與經(jīng)銷商之間的溝通問題，再逐漸延伸到與經(jīng)銷商之間的具體管理工作上。本書適合生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)新手零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)如何管理經(jīng)銷商，語言平實，實用性強(qiáng)，是一本業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)經(jīng)銷商管理的實用工具書。

·13.3萬字

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讓績效落地

通過績效管理對員工工作進(jìn)行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運(yùn)用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現(xiàn)績效落地。

·9.2萬字

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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計到落地實施、從建設(shè)到運(yùn)營、從效果評估到迭代改進(jìn)各個方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬字

會員

茶飲店就該這樣干

近幾年來，消費(fèi)升級為餐飲業(yè)帶來了許多深刻的變革，新一代消費(fèi)者的出現(xiàn)，讓茶飲店成了活躍、成長快的餐飲業(yè)態(tài)之一，開茶飲店也成為眾多年輕人創(chuàng)業(yè)的選擇。本書針對茶飲店創(chuàng)業(yè)過程中的一系列關(guān)鍵決策點(diǎn)，給出了系統(tǒng)的講解和豐富的案例、方案。比如開店之前，如何確定是做加盟還是自創(chuàng)品牌，如何計算保本點(diǎn)，如何找到合適的合伙人；開店中，如何選址，如何裝修；開店后，菜單怎么設(shè)計，外賣和營銷怎么做，會員怎么轉(zhuǎn)化等。

·9.4萬字

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讀懂華為30年：執(zhí)念是一種信仰

狼對目標(biāo)的堅持和執(zhí)著，是其成功獵食的重要保證。同樣，對目標(biāo)的堅持和執(zhí)著，也是華為不斷發(fā)展的重要條件。經(jīng)營之路漫漫，企業(yè)就像是沙漠中的行人，只有永不言棄、鍥而不舍，才能發(fā)現(xiàn)孕育著生命意義的綠洲。華為偉大成績的取得，主要就是參悟了企業(yè)成長的密碼——堅持和執(zhí)著。正是靠著這種不服輸?shù)膱?zhí)念，靠著這樣的堅持，華為才走到了今天。執(zhí)念，是一種信仰，明白了堅持對華為的意義，也就知道了華為30年成長的奧秘！

·9.9萬字

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