mg不朽情缘一直输

本書融匯了領導力領域已有研究成果，并在此基礎上，重點探討了如何在實際的組織生活中發揮領導力。全書分別從領導力的界定、領導者與追隨者、領導力與激勵、領導者的角色、領導者的品質、領導者的風格、領導者的技能、以及領導者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實案例。目標讀者為MBA學生、EMBA學生、企業管理和公共管理專業的研究生，以及廣大企業管理者，旨在為他們提供關于領導力的基本的理論讀本和實踐指南。

·16.9萬字

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風險管理

本書內容共十章，主要概括介紹了風險、風險管理的基本概念，以及風險管理的發展和程序；系統闡述了風險管理的程序；介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容；闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法；對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，并與風險管理作一些比較。本書可以作為網絡（繼續）教育學生的教材，也可以作為相關從業者的輔助讀物。

·10.2萬字

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管理學和你想象的不一樣

今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業的時代已經結束。管理是一個系統的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態，還要具備多方面的職業素質。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局，又要能關注細節；既要決策果斷，又要行事審慎。

·14.1萬字

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創業思維與推理：認知型創業的父女對話

本書致力于實現規范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創業思維與推理過程，分解成功創業的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業的本質構造和生成邏輯。

·10.9萬字

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卓越小公司的成功商道

本書通過對國內外知名小公司的成功特點進行分析、總結、拓展，向讀者展示了一個小公司應該如何專業化、如何提升自創品牌價值、如何推陳出新、如何提高自身核心競爭力、如何營建企業文化、如何樹立誠信，等等，從而為你展現一幅清晰的企業發展藍圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來發展方向，避免重蹈那些已經倒閉公司的覆轍。暴利時代早已離我們遠去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時代的特色似乎正日益渲染在我們的周圍，隨之而起的是企業的發展困境、停滯、危機、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應當地推向了微利時代下商業危機的最前沿。

·21.5萬字

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讀歷史學用人

人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的根本。《讀歷史學用人（珍藏版）》分識人、擇才、任人、育才、御人五篇，將中國古代先人們那歷久彌新而富有東方式智慧的用人故事展現在讀者面前，并指明了先人們的用人藝術之精髓和現在如何掌握用人藝術的要領。讓每個讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經歷不同，但對用人藝術都會有深切的體悟！

·22.5萬字

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招聘管理全流程實戰方案

招聘對企業的影響，已經遠遠超出招聘崗位職責本身。理念認知、工具應用、制度流程和選聘體系等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統有效的招聘管理體系？如何減少無效招聘，降低用人風險？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·15.1萬字

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中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰

當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平臺經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中臺戰略。本書作為《中臺產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中臺戰略落地的實現方法與實戰案例。本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中臺系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：36個數字化轉型的必備知識點；27個連續性案例。這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中臺建設方案，掌握面向復雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。

·12.5萬字

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人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對于各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對于職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。通過本書您將學到：人才戰略的內涵及五大關注點是什么？如何立足現在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰略實施的價值鏈是什么？如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業在不同階段的人才戰略？人才供應鏈如何達到數量質量的均衡？如何建構并實施人才供應鏈的4B模型？人才價值評價方向、人崗匹配怎么做？人才畫像是什么，如何迅速建立應用？如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？“全過程招聘”如何能前后臺協同建立？IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？如何操作人才盤點后的繼任與管理日歷？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做？什么是人才梯隊的“養豬論”，怎么看？人才基地在人才戰略中起的作用是什么？企業大學定位“3+N”原則如何能落地？知名學府如何助力國家級人才培養項目？組織激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才綁定”，怎么看待中長期？企業留人角度的“多種樹”意味著什么？人才戰略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮于事”、“德不配位”？如何應對人才短期績效與長期發展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

·14.6萬字

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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。

·16.6萬字

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“反”讀孫子：從孫子兵法到管理心法

《孫子兵法》是中國古代偉大的兵書，充滿了謀略智慧，雖穿越千年時空，仍經久不衰，其中的戰略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現實的領域。本書立足于將《孫子兵法》與現代企業管理相結合，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個方面闡述了領導者應如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個人領導力。在這里，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態度。作者是想告訴大家一個他感悟多年且非常有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個方法，說得時尚一點，就是用“逆向思考”的方式，來發掘《孫子兵法》的深刻價值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。

·10.3萬字

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合伙人制度：中小企業股權設計與資本規劃

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦于股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地于業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢于企業上市的資本規劃設計，筑牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

·12.5萬字

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員工培訓管理實務手冊

理論與實操相結合，是《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》最大的特色。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》從企業培訓體系建設的實際出發，對培訓管理流程進行詳細解讀，內容涵蓋了培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓效果評估等整個系統，還特別講解了新員工培訓、銷售人員培訓、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓等內容。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間，提升工作效率。

·3.3萬字

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高質量經營：企業持續成長的秘密

創維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有極佳的指導意義。

·11.2萬字

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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

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員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

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管理溝通：理論、技巧與案例分析

管理溝通是管理類各專業的一門專業基礎課程，是研究如何借助溝通的手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相呼應，進而實現企業更有效管理的一門學科。本書對管理溝通的基本理論做了系統的闡述，具體介紹了管理溝通的基本知識、管理溝通的技巧、管理溝通專論等方面的理論與知識。本書的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即基本概念→管理溝通技巧→管理溝通專論,更重要的是本書通過大量資料收集與整理而形成豐富的案例，并貫穿全書，使本書通俗易懂，且頗具啟發性。本書可以用作普通高等院校經濟管理類專業相關課程的教材，也可以作為管理溝通課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員以及其他對管理溝通知識感興趣的人員學習和參考。

·25.2萬字

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客戶關系管理：建立、維護與挽救（第2版）

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救等三大關鍵策略，內容包括：客戶關系管理理念、客戶關系管理技術、客戶的選擇、客戶的開發、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業的活動緊密聯系，做到理論與實務相結合。書中援引了大量典型的案例與章節內容相匹配，便于讀者更好地領會客戶關系管理的真諦。本書既適合作為高等學校工商管理、經濟管理類專業的教材，也適合企業界人士的閱讀和參考。

·24.3萬字

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執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統治力表現的球隊，挖掘他們共有的特質。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力并非來自管理層，而是來自執行層！書中提供了提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。

·17.9萬字

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