大同有售大型捕鱼机吗

不同規模、不同行業的研發制造型企業都會被物料質量問題困擾，具體表現就是物料不良在產品不良中占比例最大，而且物料質量改善工作推進困難、效果差。這種困擾和物料質量管理工作的特點有關。物料質量管理處于采購、研發和質量等部門的職能交叉地帶，因此需要從全局視角規劃物料質量管理工作。同時，物料質量管理涉及多個專業領域，對人員在技術和管理兩方面都有很高的要求。《全面物料質量管理》來自于企業成功實踐的總結和提煉，結合49個實際案例，詳細描述了“全面物料質量管理”的框架和內容，對于想提高物料質量水平的企業管理者以及物料質量管理領域的從業者提供了非常有價值的工作指南。

·11.1萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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領先之道（修訂版）

《領先之道》自2004年出版面世至今，10年過去了。人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一件非常困難的事情。

·20萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

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給你人和錢，你會怎么管

管人就是管錢，管錢就是管人。不會用人，就不會用錢；不會分錢，就難以用好優秀的人才。會用錢，才能管好人、用好人，用好優秀的人。用不好人，也就管不好錢，會給企業造成難以估量的損失。本書摒棄了傳統的管理教條，將傳統管理和單一的管理工具無法解決的問題從十個不同的角度進行了全面、專業和具有實操性的闡述。通過深入研究和廣泛調查各個行業的管理現狀，總結出了可以實現創新與卓越管理的原則與方法。

·13.8萬字

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華為人力資源管理方法論

這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮斗者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容：書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明，也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀，這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考，并從中發現自己企業的特殊情況，相互印證，化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎，以管理學相關原理為指導，以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題，從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

·21.9萬字

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財富浪潮：美國商業200年

“鐵路大王”、“鋼鐵大王”、“石油大王”的成長秘訣，世界500強公司數量、GDP排名均為世界第一的美國商業迅速發展路徑。冒險家和資本家共同掀起創業投資的滾滾熱潮，在經濟危機中力挽狂瀾，催生一批富豪，超級富豪順勢而生。

·21萬字

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合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）

《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》便是總結了合伙人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到范本，從理論到案例，應有盡有，使你一《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》精通股權設計。

·9.2萬字

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21世紀MBA規劃教材：融資、并購與公司控制(第3版)

《融資、并購與公司控制（第三版）》是一本資本運營方面的綜合教材。本書不僅牢牢把握國際學術前沿，而且密切聯系中國實際，詳細剖析國內外資本運作的法律和規律。在此基礎上，結合國際前沿理論和國際慣例闡述中國資本運作的實踐和規定。適合作為MBA及EMBA的收購與兼并等課程的教材，以及企業高級管理培訓教材。本次修訂將調整相關法律法規的內容，更新全書中的案例，并增加最新的研究成果。

·31.6萬字

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深圳創業故事

本書是中國（深圳）創新創業大賽十周年的紀念專輯，也是對深創賽、深圳“雙創”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創”浪潮中具有代表性的創業者，包括海歸創業者、草根創業者、大學生創業者、高管創業者等，多角度呈現他們的創業歷程，尤其是創業過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現深圳的“雙創”成果，又為新一代創業者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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胡八一中國式阿米巴落地實踐系列3本套裝

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。

·30.7萬字

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世界500強高效管理筆記：給你一個團隊，這樣抓落實

和諧與制衡是管理的基本目標。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子。尊重非正式的團隊協作——自組織。不同的對象采用不同的激勵目標。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。不合理的禁令會逼走員工。面對優秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發團隊活力。

·15.8萬字

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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經濟迅猛發展的今天，做企業的思維已經與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內容以做值錢企業的步驟為核心，包括“值錢”的企業經營思維、組建“值錢”的團隊、拿到“值錢”的錢、在研發運營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業的養成觀。在的表現手法上，作者采用了理論與實案例相結合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業的管理者深思。

·12.2萬字

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改寫人力資源管理：組織發展的七項全能

本書將組織發展（OD）的七項核心技能——組織診斷、組織設計、組織評估、組織授權、組織流程、組織干預和組織激勵逐一展現，讓從事OD及未來從事OD的人能夠運用其中的工具、方法和干預策略，推動組織變革以適應組織內外環境的需要，保持并持續提升組織的有效性和健康程度。七個維度重新定義人力資源管理，引領人力資源發展的新趨勢。

·9.2萬字

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精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面的這三大能力。本書第2版的內容有理論、有工具、有方法、有案例、可落地，越早學習，越早踐行，就越早收獲人才，就越快讓企業良將如潮，越快實現從人才領先到業績增長領先。

·10萬字

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高校人力資源管理與服務信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR系統實現協同管理與服務；以人才工作為重點，通過E-HR系統提供分類體系與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR系統業務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR系統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR系統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR系統獲得專業開發與支持。

·17萬字

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像管理者一樣思考（全15冊）

哈佛商業評論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊）》包含：《管理者晉升手冊》，《喬布斯的管理課》，《從契約關系到聯盟關系》，《數字時代的快戰略》，《變革決斷力》，《績效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍海”之父W.錢·金：從藍海戰略到藍海領導力》，《“情商”之父丹尼爾·戈爾曼先智商再情商》，《危機公關：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機遇》，《拆除銷售機器》。

·46.2萬字

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招聘面試：用提問得到真相

招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時間內探知候選人的“味道”，是企業面試官必備的本領。本書內容，以“面試提問”穿針引線，從應屆畢業生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業如何有效匹配人才能力，以“人才發展十力”為基本能力參考，從簡單實操的“技法”講述，到探究個體差異的“心法”傳授，力求系統化與模塊化，更加高效地匹配企業需求，為構建企業人才梯隊的能力進階夯實基礎，幫助企業快速進入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

·7.8萬字

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結構思考力：用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版

《結構思考力用思維導圖來規劃你的學習與生活慕課版》以培養學生掌握使用結構化的思考方法來分析與解決問題為主要目的，介紹了包括思維導圖在內的一系列幫助自身進行結構思考的工具與模型。

·7.3萬字

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人力招聘與培訓全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當下，在移動互聯網高速發展的今天，處理員工與公司之間的關系已不再像過去那么簡單，只是頒布幾條規章制度就能解決的。員工的管理工作關系到公司的生存和發展，是一門大學問，值得所有HR工作人員深入學習。在人力資源管理的各項工作中，最重要的兩個方面就是員工招聘和培訓。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實現公司價值的最大化。本書是一本人力資源管理方面的實戰類書籍，共12章。內容從分析招聘需求開始，講到培訓的重要性和方法，循序漸進，系統地介紹了在招聘和培訓的過程中，公司管理者與HR開展工作的流程和方法。本書的實用性較強，適合中小型公司的管理者，或者剛入門的HR閱讀。

·14.9萬字

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