捕鱼机器一体机

本書在吸收國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

·38.3萬字

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秘書的秘密4：頂尖秘書的成功之道

《秘書的秘密4》所描述的不是普通秘書所需要的技能，例如如何規范化地待人，如何標準化文檔管理、如何周到服務上司……這些都是秘書的必備能力，而不是秘書進階到更高職業領域的方法——如果你期望在眼下的秘書職務上做得比別人更出色，甚至向著自己的職業生涯再進一步的話，那么，這本書將會帶給你更快捷、更出色的成功之道。如果你是一位其他職位的工作者，你同樣需要這本書：向優秀的秘書學習，掌握秘書的職業秘密，你可以更迅速地走向職業生涯的高峰！別再單純地做上司的“錄音機”與“傳聲筒”了！走近《秘書的秘密4》，你會發現，“錄音機”、“傳聲筒”都只是普通助手，優秀的秘書不只做老板的助手，還擁有更出色的情商能力！

·15.2萬字

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華為績效管理方法論

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳的華為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中，保證企業的價值創造能力，并最終作用于企業效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

·21.9萬字

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商業模式的力量

2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。本書通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐，對商業模式創新進行了全面介紹。本書的特色在于緊密結合大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啟發意義。

·13.6萬字

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不懂說話，你怎么帶團隊？

用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。

·5.5萬字

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中國式股權激勵

在中國，國有企業是脊梁，民營企業則是活力。隨著世界經濟形勢的波動起伏，中國經濟也要隨之發生適應性變革，而股權激勵就是從“人”切入，然后以“人”帶動全局，實現企業的全面轉型和快速發展。本書從中國式股權激勵、基本架構、激勵模式、股權方案、流程激勵、配套機制、風險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題。本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

·11.1萬字

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

·14.8萬字

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盲點：聰明人都在做你想不到的事

在思考事情或解決問題時，我們的大腦總是不由自主地陷入思維定勢、先入為主、經驗法則、只見樹木不見森林等思維怪圈中，從而出現思維盲點。唯有意識到我們的思維盲點，才能跳出有限卻往往不自知的思考框架。本書從反常識、反依賴、反惰性、反定式、反從眾、反主觀六個方面，告訴你如何避免思維盲點，賺到你認知以外的錢。

·10.3萬字

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社交電商運營全攻略

隨著新零售的大潮在國內興起，有贊學院決定將自身的經驗分享給大家，本書是由有贊學院集合其優秀講師撰寫而成。從趨勢環境到落地實操，從要點解剖到案例分析，不僅會讓讀者有身臨其境的還原感，還會在方法論和工具推薦的指引下，不由自主地投身到社交電商的戰場中。更讓人驚喜的是，多個知名品牌的案例背書，讓讀者站在前人的肩膀上放眼市場全局，真正用發展的角度看社交電商運營，受益匪淺。

·8.2萬字

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企業文化落地：路徑、方法與標桿實踐

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業文化建設關系著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，并著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。

·17.6萬字

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收益管理：有效降低空置率，實現收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點，以主人公“宇兒”小姐酒店創業的歷程為主要故事背景，在大量、詳細、生動的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發展成為集團連鎖酒店的全過程。書中案例詳細解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應對競爭對手低價競爭，如何有效培育優質客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經營中的“營收流失黑洞”，如何培養酒店收益管理人才梯隊，如何差異化開展集團層面收益管理等多方面的內容。故事生動、完整，內容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個維度的經營水平提升。本書適合酒店行業投資人、管理者、前臺、預訂、OTA專員及有志于從事酒店行業的院校學生等閱讀。

·16.3萬字

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按制度辦事大全集（超值白金版）

本書分為八大部分，以實際、實用、實戰的風格，站在企業管理者的角度，系統而完整地闡述了管理制度設計的流程和方法，為企業行政工作者提供了規范的制度模式，實用的工具表單以及標準的工作流程。

·35.7萬字

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部門經理工作實務手冊

《部門經理工作實務手冊》一書，是專門為企業部門經理及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對部門經理工作能力和素質以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯系，是部門經理不可或缺的工作助手。

·20萬字

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干法：打造一流企業文化22策略

這是給每一位中國企業家和管理者最好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業文化，讓企業家理念更好地傳承，讓中國商業更加成功，同時管理者可獲得最有力的管理之道，更快實現職業成功。本書是作者10年學習心得，書中分析了目前文化管理的核心挑戰，提出了一流企業文化管理框架和22個管理策略，解決了文化評估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等難題，而且書中還有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可幫助讀者更好地掌握文化管理。

·20.2萬字

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人力資源規劃操作指南：規劃概述+實用圖表+流程架構+操作方案

人力資源規劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓等其他五大模塊提供了目標、原則和方法。在做好人力資源規劃工作的基礎上，企業管理者才有可能制定科學的用人決策，實現員工與崗位的最佳匹配，避免人力的過剩或短缺。本書將理論講述輔以相關案例、管理工具等，介紹了人力資源規劃的相關知識，具體包括組織架構與職能規劃、人力資源配置規劃、薪酬福利體系規劃、績效管理規劃、員工培訓與發展規劃等內容，旨在幫助讀者快速掌握人力資源規劃的相關知識和技能。書中以精確、簡潔的方式描述了人力資規劃的各個知識點，覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源規劃從業者、中小企業管理者、高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

·8.6萬字

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聚焦于人：人力資源領先戰略

本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重對其九大人力資源領先理念行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深淺出的理解和了解先的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。

·16.5萬字

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一本書搞定上市公司財報

對投資者來說，財務報告不僅能反映上市公司完整的財務情況，也可以預示公司成長的速度。在分析上市公司財務報告時，應先從行業的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），《一本書搞定上市公司財報》就是以它們為核心進行講解，讓沒有任何會計基礎的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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企業高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團隊

《企業高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關的理論和技巧，例如，制度對企業的重要性，制度的設置、執行以及監督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優化。本書適合企業的各級管理者閱讀，亦可作為培訓教材或工具書使用。

·9.6萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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抖音崛起：讓字節跳動的王牌產品成長史

每一個產品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業邏輯。2016年9月，字節跳動旗下的抖音短視頻上線后，其以讓人難以置信的速度，在極短的時間內，迅速占據短視頻領域的大半江山，不僅在國內互聯網巨頭短視頻風口激烈競爭中實現“后起之秀”的“彎道超車”，更是快速走出國門，成為中國公司開發的一款在全球獲得巨大吸引力的大型社交媒體應用。那么，在世界互聯網巨頭激烈競爭的短視頻風口，抖音是如何一步一步崛起？抖音爆紅的深層原因是什么？作為一款產品其背后的商業邏輯又是什么？諸“神”圍剿中抖音又當如何破局……本書以“探索（初創）—推廣—對抗—壯大—火爆—盈利—突破”為基本脈絡，首次系統講述抖音鮮為人知的成長歷程，深層次探究抖音爆紅的全新商業邏輯。

·10.7萬字

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企業戰略管理(第2版)