注册送分可以退钱的捕鱼

招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的“引流”環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過(guò)程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的“味道”，是企業(yè)面試官必備的本領(lǐng)。本書(shū)內(nèi)容，以“面試提問(wèn)”穿針引線，從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見(jiàn)的管理職級(jí)進(jìn)行分類，分別講述各職級(jí)適用的面試提問(wèn)方法與技巧，用“問(wèn)”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語(yǔ)言背后的思維邏輯與個(gè)人特質(zhì)。本書(shū)特色，是以“職場(chǎng)故事”為案例，分類闡述企業(yè)如何有效匹配人才能力，以“人才發(fā)展十力”為基本能力參考，從簡(jiǎn)單實(shí)操的“技法”講述，到探究個(gè)體差異的“心法”傳授，力求系統(tǒng)化與模塊化，更加高效地匹配企業(yè)需求，為構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)的能力進(jìn)階夯實(shí)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)快速進(jìn)入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書(shū)能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書(shū)，從書(shū)中的技法與心法中借得工具，收獲成長(zhǎng)，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場(chǎng)之路。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)再造

自20世紀(jì)60年代至90年代初，在短短20多年的時(shí)間內(nèi)，西方世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度喪失了60%，企業(yè)平均壽命縮短，產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度及其強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)世界的變化。《企業(yè)再造》應(yīng)運(yùn)而生，占據(jù)最具影響力的《紐約時(shí)報(bào)》非虛構(gòu)類暢銷書(shū)排行榜達(dá)6個(gè)月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風(fēng)靡全球，引領(lǐng)各國(guó)萬(wàn)千企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。企業(yè)再造就是企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變世界的思想圣經(jīng)和實(shí)操手冊(cè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)理念正深刻變革著世界，商界迎來(lái)了又一個(gè)歷史轉(zhuǎn)型期。邁克爾·哈默立足現(xiàn)實(shí)重新修訂《企業(yè)再造》，以幫助企業(yè)迭代升級(jí)。升級(jí)版的《企業(yè)再造》在商業(yè)和社會(huì)的未來(lái)圖譜上，重申必須與過(guò)時(shí)的認(rèn)知體系和經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q裂，從根本上進(jìn)行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動(dòng)方案。跟隨本書(shū)的邏輯和步驟，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行脫胎換骨式的變革，讓企業(yè)輕裝上陣，無(wú)縫對(duì)接時(shí)代的潮流。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

公司治理

“公司治理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價(jià)值的知識(shí)、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識(shí)之士受益良多。本書(shū)全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會(huì)與運(yùn)行機(jī)制、董事會(huì)與決策機(jī)制、監(jiān)事會(huì)與監(jiān)督機(jī)制、管理層制度與公司治理、獨(dú)立董事與公司治理、證券市場(chǎng)與公司治理、商業(yè)銀行與公司治理、機(jī)構(gòu)投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經(jīng)濟(jì)增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國(guó)公司治理和公司治理的困境與發(fā)展。全書(shū)知識(shí)點(diǎn)詳盡、理論聯(lián)系實(shí)際。本書(shū)可作為普通高等院校MBA學(xué)員以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士閱讀參考。

·17.9萬(wàn)字

會(huì)員

績(jī)效管理與考核全案

公司的發(fā)展歸根結(jié)底是由人來(lái)推動(dòng)的，通過(guò)績(jī)效管理對(duì)員工工作進(jìn)行合理且公正的評(píng)定與認(rèn)可，激勵(lì)員工高效工作，變得日益重要。本書(shū)從四個(gè)模塊介紹了績(jī)效管理體系的構(gòu)成和基本內(nèi)容——包括制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋，并闡述了每個(gè)模塊的具體實(shí)施方法。而且書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的表格，方便讀者理解和使用。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面系統(tǒng)地分析和解決績(jī)效問(wèn)題，掌握績(jī)效管理方法，繼而靈活應(yīng)用到工作的不同情境中。本書(shū)不僅適合人力資源從業(yè)人員使用，而且可以為公司各級(jí)管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓(xùn)管理咨詢界以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的學(xué)習(xí)材料。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理

“財(cái)務(wù)管理”是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課之一。本書(shū)簡(jiǎn)要闡述財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，語(yǔ)言通俗簡(jiǎn)練，表述深入淺出，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)，使學(xué)生在豐富案例的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的理解和應(yīng)用，以提高學(xué)生分析問(wèn)題和實(shí)際應(yīng)用的能力。本書(shū)共計(jì)10章，主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、籌資管理（上）、籌資管理（下）、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理、預(yù)算管理。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)模式的概念、方法與案例

本書(shū)旨在服務(wù)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，基于模塊化技術(shù)視角，力求全面、系統(tǒng)地對(duì)商業(yè)模式的基本概念，設(shè)計(jì)方法進(jìn)行理論論述，并通過(guò)七組典型案例的對(duì)比分析，讓讀者更加熟練的使用商業(yè)模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識(shí)別現(xiàn)實(shí)中的各類商業(yè)模式，為設(shè)計(jì)出合意的商業(yè)模式提供分析基礎(chǔ)。該書(shū)視角獨(dú)特、體系完整、內(nèi)容豐富，為中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)化提供了理論指導(dǎo)和方法工具，是“商業(yè)模式理論與創(chuàng)新”科研工作者、大學(xué)師生、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐的一部重要參考文獻(xiàn)。

·17.6萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)清單：精力管理實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

精力是效率之本。沒(méi)有精力，就沒(méi)有效率。精力管理，就是通過(guò)管理精力的使用情況，達(dá)到高效做事的目的。精力管理的核心在于把最好的精力用到最重要的事情上去。這是一本為了幫助大家更好地進(jìn)行精力管理而撰寫(xiě)的書(shū)。本書(shū)著重介紹了精力管理實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練方面的內(nèi)容，讓大家學(xué)會(huì)用“清單思維”去掌控和利用精力，通過(guò)循序漸進(jìn)的實(shí)踐和分析去優(yōu)化自己的精力使用情況，幫助大家成為更加自信、高效的人。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)圖解版》從精細(xì)化管理的角度，詳細(xì)闡述了酒店管理的各個(gè)方面。全書(shū)共11章，內(nèi)容包括酒店管理導(dǎo)引、服務(wù)禮儀、在線營(yíng)銷、前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心服務(wù)、康樂(lè)中心服務(wù)、管家服務(wù)、安全管理和工程管理。本書(shū)用淺顯的語(yǔ)言和實(shí)景圖片，將酒店管理方法、操作技巧形象地講解出來(lái)，使讀者可以輕松掌握各種管理方法，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《酒店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)圖解版》適合酒店業(yè)各級(jí)管理人員閱讀，也適合酒店業(yè)一線人員學(xué)習(xí)使用。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

流程即組織力：華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯

華為從2.1萬(wàn)元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開(kāi)展研發(fā)體系的流程變革以來(lái)，華為花費(fèi)在管理咨詢顧問(wèn)上的費(fèi)用，累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，整理出了一套非常完備的“無(wú)生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程，推倒部門(mén)墻，建立流程化組織。但實(shí)際而言，大部分企業(yè)在流程打造和管理的過(guò)程中，無(wú)論是在認(rèn)知層面還是實(shí)踐層面，都存在很多誤區(qū)，流程實(shí)際落地情況不及預(yù)期。本書(shū)以華為流程建設(shè)框架為基石，從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化六大核心模塊展開(kāi)，結(jié)合流程變革的實(shí)踐和案例，系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問(wèn)，以高專業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂(lè)公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書(shū)作者多年來(lái)深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來(lái)騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

SAP就該這樣干

本書(shū)立足于對(duì)業(yè)務(wù)及管理進(jìn)行分析，涉及以下主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析、測(cè)試集成讀解、難點(diǎn)疑點(diǎn)總結(jié)，同時(shí)還附上項(xiàng)目總監(jiān)周記，從另一角度全新地展示項(xiàng)目實(shí)施的管理需求和無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在的變革認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，本書(shū)是一本實(shí)用性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的操作手冊(cè)，定位于即將嘗試或已經(jīng)開(kāi)展信息化建設(shè)的企業(yè)，旨在引導(dǎo)與破疑。通過(guò)此書(shū)，可以幫助讀者對(duì)信息化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，為后期建設(shè)實(shí)施提供一定的參考。同時(shí)，此書(shū)也向大家打開(kāi)了一扇SAP實(shí)施的捷徑之門(mén)，幫助讀者解決實(shí)施過(guò)程中存在的管理、開(kāi)發(fā)、架構(gòu)搭建等問(wèn)題。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

活學(xué)活用厚黑識(shí)人用人管人

本書(shū)旨在讓讀者掌握識(shí)人技巧，用人方法，管人謀略。

·27.3萬(wàn)字

會(huì)員

家庭理財(cái)一本全（超值白金版）

本書(shū)分別從“理財(cái)觀念、理財(cái)儲(chǔ)備、理財(cái)實(shí)戰(zhàn)、理財(cái)節(jié)流”四個(gè)方面對(duì)家庭理財(cái)進(jìn)行了論述，先從觀念入手，奠定讀者理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)。本書(shū)的宗旨在于盡可能全面地為讀者“分享”理財(cái)知識(shí)，希望讀者通過(guò)閱讀本書(shū)，可以獲得相應(yīng)幫助，在理財(cái)?shù)牡缆飞显阶咴綄挕?/p>

·55.3萬(wàn)字

會(huì)員

老HRD手把手教你做人力資源管理：實(shí)操版（第二版）

本書(shū)通過(guò)全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實(shí)踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī)，讓您對(duì)人力資源管理知識(shí)體系更上一層樓.本書(shū)為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)人力資源管理。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：人力資源計(jì)劃管理如何落實(shí)？招聘管理如何能實(shí)施與操作？員工入職的管理細(xì)節(jié)與重點(diǎn)？如何讓新員工能夠盡快融入？勞動(dòng)合同管理的實(shí)踐與要點(diǎn)？如何實(shí)施和操作好薪酬管理？社保公積金的管理要點(diǎn)難點(diǎn)？績(jī)效考核如何能實(shí)施與操作？如何落實(shí)好員工的考勤管理？員工獎(jiǎng)懲管理的落實(shí)與操作？員工派遣管理中的實(shí)踐操作？如何管理好幾類特殊的人員？人事任免實(shí)施管理中的要點(diǎn)？員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理如何落實(shí)？如何能建設(shè)完善好人事信息？如何將員工在司檔案管理好？人事代理工作中的難點(diǎn)要點(diǎn)？如何落實(shí)好員工的離職管理？制度建設(shè)管理如何實(shí)施操作？勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴處理？人力資源管理人員如何發(fā)展？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書(shū)尋求解決方案。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平

《收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平》以收益管理的基本原理為切入點(diǎn)，以主人公“宇兒”小姐酒店管理的歷程為主要故事背景，在具體、生動(dòng)的酒店日常案例的支撐下，緊密圍繞酒店人必須使用的PMS（酒店管理系統(tǒng)）與RMS（收益管理系統(tǒng)），詳細(xì)剖析宇兒小姐如何利用系統(tǒng)找到經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為酒店建立標(biāo)準(zhǔn)的收益管理工作規(guī)范流程。案例詳細(xì)闡述了如何破解酒店經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法提升的瓶頸，如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何有效開(kāi)展日常收益策略管控流程，如何建立規(guī)范的預(yù)訂進(jìn)度管控流程，如何有效開(kāi)展旺季經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及單體與連鎖酒店如何分析經(jīng)營(yíng)需求并找到解決方案，圖書(shū)主要內(nèi)容涵蓋了酒店收益管理工作的全場(chǎng)景、全流程。《收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）：突破增長(zhǎng)困境，提高酒店?duì)I收水平》適合：酒店行業(yè)投資人；單體酒店的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、收益管理總監(jiān)、房務(wù)部總監(jiān)、前廳部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、預(yù)訂經(jīng)理、大堂副理及前臺(tái)等；連鎖酒店的高層管理人員、店長(zhǎng)、收益經(jīng)理和前臺(tái)等；院校酒店管理專業(yè)學(xué)生等。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，合伙人制度的優(yōu)勢(shì)得到了充分的凸顯：可以避免傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制帶來(lái)的弊端，深度綁定了企業(yè)與員工，使員工得到充分激勵(lì)。然而，在企業(yè)科學(xué)地建立合伙人制度卻不是一件易事。《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論——合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有統(tǒng)一的發(fā)展觀和價(jià)值觀、對(duì)合伙人的選擇和上升通道進(jìn)行分層、恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式、不可或缺的考核機(jī)制以及合理的退伙機(jī)制。通過(guò)以上五要件，讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時(shí)，本書(shū)從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)，教會(huì)讀者在合伙人制度實(shí)行的過(guò)程中如何做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控。本書(shū)還提供給讀者可以直接使用的入伙協(xié)議、退伙協(xié)議等九個(gè)常用的協(xié)議模板，方便讀者使用在自己的企業(yè)中。《合伙人制度：股權(quán)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》適合企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者以及所有想要了解和學(xué)習(xí)合伙人制度的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)企改革歷程1978—2018

2018年正值改革開(kāi)放40周年、貫徹黨的十九大精神開(kāi)局之年，也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立15年。國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦組織編寫(xiě)的《中國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展40年》，全面回顧了我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的歷程，系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的歷史性經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的理論體系，深入研究了我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重大問(wèn)題，具有政策性、權(quán)威性、脈絡(luò)性、系統(tǒng)性等多重特點(diǎn)。全書(shū)分成三篇：第一篇總論從歷史脈絡(luò)、歷史性成就、基本經(jīng)驗(yàn)、前景展望等四個(gè)方面專章介紹我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展40年概況。第二篇分論按照改革完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)、深化三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、加強(qiáng)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度、剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等專題分別論述了國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展最重要的10個(gè)方面，并輔以30個(gè)案例。第三篇大事記則按照以時(shí)系事、一事一記的原則，順時(shí)記載了國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展40年的各類大事、要事、新事。

·57.9萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越（第7版）

作者以40多年持續(xù)的實(shí)證研究為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工作場(chǎng)所復(fù)雜的人際關(guān)系動(dòng)態(tài)的深刻洞察，確立了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為及十大承諾的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力？理論模型，將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種人與人之間的關(guān)系，是一種可以學(xué)習(xí)的技能。本書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破數(shù)百萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典著作，自出版以來(lái)已經(jīng)被翻譯成22種以上語(yǔ)言。最新的第7版包括更多與時(shí)俱進(jìn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)案例，讀者能夠?qū)W習(xí)了解非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠完成非凡的事情，卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何跨越執(zhí)行任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區(qū)別，更加聚焦于當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下組織、個(gè)人面臨的挑戰(zhàn)，為讀者提供了發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南，幫助讀者快速、有效提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能，在現(xiàn)代工作場(chǎng)中不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

·24萬(wàn)字

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門(mén)頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門(mén)頭戰(zhàn)略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來(lái)審視餐飲門(mén)店的門(mén)頭和招牌，從道、法、器、術(shù)、勢(shì)層面來(lái)重新定義門(mén)頭、研究門(mén)頭、運(yùn)用門(mén)頭，從而助力餐飲企業(yè)引爆旺鋪、區(qū)域稱王。如何打造吸金門(mén)頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對(duì)數(shù)千個(gè)門(mén)頭案例和500多個(gè)品牌的門(mén)頭戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行過(guò)研究，在此基礎(chǔ)上形成了本書(shū)所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門(mén)店高效落地、快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步確立自己的品牌方法論。本書(shū)可作為餐飲企業(yè)管理者的快速進(jìn)階學(xué)習(xí)手冊(cè)，本書(shū)的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業(yè)的高管參與學(xué)習(xí)，內(nèi)容廣受好評(píng)。

·10.4萬(wàn)字

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人力資源體系與e-HR信息化建設(shè)

本書(shū)作者經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個(gè)關(guān)注點(diǎn)、5大目標(biāo)、6大優(yōu)勢(shì)、166個(gè)交付物”的創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過(guò)1-2年的輔導(dǎo)式咨詢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤(pán)托出，這是非常難能可貴的。本書(shū)力求將作者所經(jīng)歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項(xiàng)目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠?qū)⑵淇焖賾?yīng)用到管理實(shí)踐中。面對(duì)人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開(kāi)展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內(nèi)外部環(huán)境，大多數(shù)中國(guó)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)型改制中的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)束手無(wú)策。本書(shū)為此提供了一劑良方。

·6.7萬(wàn)字

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