电子之海bb酱怎么打

本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。

·19.1萬字

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企業軟件化

全書闡述"軟件定義”對企業的影響。企業通過軟件化來轉型升級進化，構建新型能力，適應新發展。企業是社會的重要組成，是經濟活動的主體，經濟新舊動能的轉換要落實到企業新舊能力的更替。從當前"軟件定義”引領信息技術變革，催生新的企業形態出發，說明企業在新時期的進化所面臨的新機遇與新挑戰；在這樣的背景下，世界各先進企業紛紛進行軟件化轉型；分析企業軟件化的內涵、表現形式，總結出企業軟件化的規律與趨勢；從生產要素、組織管理、工藝流程、營銷服務等方面給出企業軟件化實現路徑；闡述企業通過軟件化培育的多種新型能力；分類整理相關企業的典型案例，為其他企業實施軟件化提供借鑒和啟示經驗。

·17.3萬字

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IoT產品經理實踐

這是一部能指導IoT產品新人快速入門并順利晉級為獨當一面的IoT產品高手的著作。作者結合自己在出門問問、網易有道、小米等企業的多年實踐經驗，從認知、態度、方法論3個維度，針對想進入IoT產品領域的新人、想從其他行業轉到IoT領域的成熟產品經理、想晉級為高級IoT產品經理的初級IoT產品經理這3類人群提供了針對性的知識、經驗和建議。針對IoT產品新人，作者結合自己的成長經歷，為他們提供了三樣法寶：第一，入門地圖，為他們的成長給出了很好的參考路徑，讓他們在前進路上不會感覺孤單；第二，能力模型，從硬件、軟件、算法等維度總結了他們應該具備的能力和素質，為他們的日常學習和修煉畫了重點；第三，思維框架，從戰略和實踐兩個維度，將IoT產品經理的思維框架提煉為一個“雙金字塔模型”，同時結合實例講解了模型的用法。針對大量想從軟件行業、互聯網行業以及傳統行業轉到IoT行業的成熟產品經理，指出了這些行業的產品經理與IoT產品經理在關注點、能力模型、思維框架等方面的差異性，同時為他們的轉型提供了寶貴的建議。針對已經進入IoT領域想要晉級的產品經理，講解了如何實現從負責一個功能到負責一個模塊，再到負責多個模塊，最后到負責整個產品的轉變，不僅有詳細的方法，還有“避坑地圖”，讓他們的晉級之路事半功倍。縱觀全書，有關“認知、態度和方法論”的內容貫穿始終，希望讀者可以不滿足于現狀，保持對新知的好奇心，同時注重提升認知、培養良好的心態、總結方法論，更好地創造出“打動人心的產品”。

·10.7萬字

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思維導圖從入門到應用

思維導圖是一種重要的思維工具。作為一種表達發散性思維的有效方式，它以圖文并茂的形式，在主題關鍵詞和各級分支之間建立有效的連接。一方面，它具有清晰全面、層次分明、重點突出的特點，另一方面，它也能增強我們的記憶、訓練我們的思維、培養我們的思考能力，幫助我們更好地分析和解決問題。用一句話來概括就是：思維導圖是我們生活和工作的好幫手。

·11.4萬字

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中小企業規范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務中小企業，本書充分融合了當下互聯網+時代的內容，切實為中小企業提供行之有效的管理標準，包括崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業的科學管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術，切不可生搬硬套，使用者可根據本企業的實際情況，創造性地靈活掌握。本書是中小企業管理者和相關工作人員必備的工具書。

·17.8萬字

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治企有方

“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

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決戰數字化運營：策略與實戰

本書對數字化時代背景和企業數字化運營轉型變革的迫切需求進行解讀，提出了企業布局數字化，構建運營新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運營、產商品運營、渠道運營、營銷活動推廣等關鍵要素角度進行聚焦分析，具體剖析數字化時代背景下這些營銷要素新的特點和發展趨勢，與應對這些特點和趨勢企業需要實現哪些運營轉型目標，以及實現數字化運營的關鍵實施要點，闡述通過數字化訂單交付實現所有營銷要素的一體化運營。提出實現數字化運營的支撐體系建議，包括組織流程的數字化轉型、打造敏捷高效的IT系統，以及如何采用新型數字化技術。最后選取了行業典型案例進行分析和總結，希望可以為后來者提供切合實際的數字化運營實踐經驗借鑒和參考。

·19.8萬字

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HR成功招聘實用寶典

本書主要分為3部分，分別是招聘前、招聘中、招聘后，共12章內容，從計劃的制定到需求的界定，從人財物的保障到招聘現場的掌控，從錄用確定到員工報到前的管理向讀者一一詳述，強調事務性操作，具有很強的指導性，且非常明確地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在為人力資源從業者和研究者提供自己的核心競爭力。本書結構清晰，實戰性強，適合于事業、企業單位人力資源的經理、總監、主管、專員以及高校教師及研究者閱讀。同時，本書對求職者也有很多參考價值，知己知彼，百戰百勝。

·2.1萬字

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名企人才招聘最佳管理實踐

本書全面系統地講述了招聘管理的最佳操作實踐。從企業戰略導入人才解決方案，通過系統的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個優秀企業招聘經典案例，每章中高度提煉的“智慧分享”以及招人風險防控，讓讀者全方位吸收最佳招人管理的精髓。

·14萬字

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6S精益管理：方法、工具與推行指南

本書基于精益的思維和方法指導企業如何做好現場管理工作。精益現場管理不僅要做到環境干凈整潔，人、設備、物料運轉有序，而且還需要根據生產運作規律，構建最佳的生產作業系統，使人員高效化、成本最優化、經營效益最大化。在這樣的指導思想下，本書對6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六大要素做了全面、精細的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入解讀了推行6S前后的變化，可以讓讀者真實體會到推行6S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現精益6S管理，幫助企業把6S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。

·10.7萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

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股權激勵項目實戰

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

·18.9萬字

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文化項目管理沙盤模擬實驗教程

本書結合成都杰科力科技有限公司提供的沙盤系統軟件，采用理論沙盤操作的方法，將理論與實訓結合，達到滿足應用型人才培養的需要。全書內容共分為七章，分別為文化產業項目管理沙盤模擬的基礎知識和教學安排、文化產業項目管理沙盤模擬的規則、文化產業項目管理沙盤模擬軟件的操作、文化產業項目的選擇與競標模擬；文化產業項目管理的設計與規劃模擬、文化產業項目管理的過程控制模擬、文化產業項目管理沙盤模擬第一期1-5月操作過程的詳細解讀。全書結構新穎、內容豐富、通俗易懂。本書適合于高校應用型本科及高職高專等文化管理類專業的學生使用，也可作為自學參考書及培訓教材。

·4.6萬字

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獎勵型眾籌項目最優設計研究

眾籌是近年來被廣泛采用的互聯網籌資方式，為中小創業企業提供了一種新的融資渠道。本書圍繞應用最為廣泛的獎勵型眾籌項目展開研究，在討論眾籌基本概念、系統梳理研究文獻的基礎上，重點介紹了兩方面的研究成果。第一，以國內的京東眾籌和淘寶眾籌兩家獎勵型眾籌平臺為研究對象，采用實證研究的手段分析了影響獎勵型眾籌項目成功的主要因素，并對這兩家平臺進行了對比分析。第二，結合淘寶眾籌的實踐，提出了獎勵型眾籌的混合機制，并應用數學建模分析工具對混合機制下眾籌項目發起方的最優定價策略進行了研究，為項目發起方和支持者參與眾籌項目提供了建議。此外，本書還簡單討論了關于獎勵型眾籌的其他可行研究方向。本書是國內最早對獎勵型眾籌進行系統研究的學術專著之一。其中，對京東眾籌和淘寶眾籌兩家眾籌的對比研究、對支持金額檔位的研究具有較強的創新性。同時，獎勵型眾籌的混合機制也是由著者在國際上首先提出并進行系統研究的。因此，本書研究內容較為新穎，對獎勵型眾籌的研究具有較為重要的學術意義。

·5.7萬字

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中央企業創新行為研究

在以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度下，國有企業在中國經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，同時也是實施創新驅動發展戰略、實現創新型國家的主導力量。與地方國有企業相比，中央企業在經濟發展中承擔更為重要的研發和創新任務，已經成為國家科技創新的主力軍。此外，中央企業在公司治理、多元化經營、社會責任等方面也表現出與地方國有企業和民營企業不同的特征。鑒于中央企業是中國實施創新驅動發展戰略的重要推動者，本書在已有文獻的基礎上并結合中國特殊的制度背景，探究中央企業創新行為的影響因素和經濟后果，旨在為中央企業創新提供理論指導和經驗借鑒。

·8萬字

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走出考核困局：業績倍增的新績效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅除表象的迷霧，看透績效的本質。“摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，“建設未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業績效管理的未來。

·15萬字

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人力資源管理職位工作手冊（第4版）

從工作思路到具體工作內容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發展趨勢。作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數字化設計和報告撰寫進行了詳細說明，并提供了實用的工具、方法、方案模板等，這些內容可以有效使人力資源從業者將各項工作落到實處，滿足企業的需求。《人力資源管理職位工作手冊（第4版）》適合人力資源管理人員、企業中高層管理人員、咨詢及企業培訓人員使用。

·11.3萬字

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產品缺陷風險分析和預期召回效益評估

缺陷產品召回成為社會熱點，國家在不斷加大缺陷產品召回力度，各省紛紛成立專門的召回管理機構，召回產品數量逐步攀升。如何評估產品缺陷風險和召回的預期效益，成為缺陷管理機構日常面對的難題。為此，本書試圖提出適用各類產品的評估指標和評估方法，主要涉及汽車、家用電器和消費電子產品，以便于召回前科學地評價召回的經濟效益和社會效益。本書對召回效益評估的研究現狀、風險分析、管理決策和效益評估等方面進行了介紹。主要內容包括：汽車產品的缺陷風險評估、汽車制造商的召回主動度分析、缺陷汽車產品召回預期效益評估體系、缺陷汽車產品的召回決策、消費電子產品缺陷風險和預期召回效益風險評估等內容。

·13.5萬字

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華為風險管理

華為，起初是一個不起眼的交換機代理商，走過30多年的坎坷道路，成為行業翹楚，面對復雜的、不確定的內外部環境，華為堅持主航道，沉著應對，總是能化解危機，穩健前行，其風險管理經驗彌足珍貴。本書首先分析華為開展風險管理的原動力，回顧華為風險管理發展的主要階段、關鍵事件，結合案例闡述華為風險管理體系、運行機制、流程控制，對重點要素予以解讀，介紹工具和方法。針對華為識別的重大風險：戰略風險、當地國家風險、財務風險、信用風險、合規風險、業務連續性風險，分享華為的理解和應對策略，并通過“延伸閱讀”拓展邊界，豐富內涵。