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本書以專利運營能力為主題，以技術跨越實現為目標，以“投入—過程—產出”模型為全文理論的分析框架，系統構建了專利技術的商業化運營體系，揭示了我國創新型企業專利技術商業化的運營路徑；從動態與靜態視角，研析了專利運營能力支撐技術跨越實現的內在機理，拓展和深化技術跨越與專利運營理論體系的研究空間；運用結構方程模型，分析我國電子信息企業專利運營能力支撐技術跨越實現的影響路徑；為企業管理者制定切實可行的技術跨越提升策略。

·10.3萬字

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裂變增長秘籍

《裂變增長秘籍》基于微信大生態，圍繞裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理四大模塊展開講述，旨在幫助更多互聯網人快速學會裂變增長方法，樹立用戶增長的全局觀。第1章通過“裂變獲客十字訣”概括了微信生態裂變方法，講述了基于公眾號、小程序、社群、個人號、企業微信五大流量觸點的裂變增長方法，包括裂變原理解析、裂變活動策劃、真實案例復盤。第2章講述了基于五大流量觸點，有哪些用戶促活與精細化運營的方式。第3章講述了基于微信生態最熱門的三種變現方式即分銷裂變、拼團裂變、直播帶貨變現。第4章講述了企業微信客戶管理的實際操作方法，幫助企業做好大規模客戶的精細化運營。第5章介紹了34個實操案例。通過閱讀此書，不僅能看懂裂變、學會裂變，還能真正實操裂變，成為更值錢的“增長操盤手”。

·6.9萬字

發現利潤區

盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為，對于公司而言，環境在變，利潤區也隨之轉移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化，我們要創新固有的企業設計，為盈利模式設計出清晰的計劃和機制，并掌握建立盈利模式的方法。《發現利潤區》總結了22種盈利模式，并詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗，以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期，避免無利潤區這個黑洞，使企業始終處在利潤區之內。書中還提供了相關的利潤手冊，方便企業識別客戶偏好，降低失誤風險，進而找到利潤區。

·17.7萬字

會員

中國跨國企業復合式營銷能力構建研究

中國跨國企業在國際市場參與中所展現出來的商業關系發展模式以及獨特的國際營銷能力，對于其在境外市場運營中獲得競爭優勢和卓越績效發揮了重要的作用。因此，中國跨國企業如何升級獨特的國際營銷能力并突破自身約束的瓶頸，以實現國際市場響應性成為當前提升中國跨國企業國際競爭力的關鍵所在。

·13.7萬字

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中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易

本書作為阿米巴系列的三部曲之一，“從交付到交易”，是成功實施了阿米巴的標志。經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結合大量完整的實操案例，從各個角度對其進行了全面完整地解讀，并提供了具體方法。如何設計阿米巴經營會計科目科學分攤公共費用阿米巴內部定價的策略內部交易定價六要素如何建立內部交易規則如何制訂經營目標和費用預算

·9萬字

會員

人才資源管理：政府與公共管理的視角

該書以人才為研究對象，結合國內外人才需求及管理實際，界定了各類人才的內涵，建立了衡量指標體系，評價我國人才需求及現狀，并對我國人才管理提出了實施建議，該書主要研究的內容包括加快形成具有國際競爭力的人才制度優勢、區域人才發展綜合指數、人才支撐區域經濟轉型發展、實用人才評價體系構建與應用、中長期人才發展戰略規劃的案例和民間人才隊伍建設理論與實踐等。

·15.4萬字

會員

企業資本運營常見問題清單

現代企業通常被形容為左手資本，右手產品。可見，資本運營處于企業發展的核心地位。從投資到融資都是資本運營的范疇，一個項目或者一個企業，擅于做資本運營，則企業借力發展、日新月異。大規模的資本運營需要縝密的操作，企業要注重對每個細節的處理。本書倡導“企業資本運營工作清單式管理”，以“企業資本運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業資本運營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新梳理各項企業資本運營工作，并運用操作規范指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述企業資本運營工作的每個關鍵點。這是一本揭開企業資本運營工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業資本運營工作常見問題，即查即用。

·16.2萬字

會員

合伙人裂變與股權密碼

在國家大力倡導創業創新的今天，企業的發展日新月異。合伙人模式與股權激勵成了當代企業無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業的現在，更會決定企業的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權激勵、股權融資等，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。《合伙人裂變與股權密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規則、合伙人裂變、股權設計、股權激勵知識與策略，通過無數咨詢落地案例的實踐與復盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學習，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。《合伙人裂變與股權密碼》適合創業者、企業經營者、合伙人、股東、股權投資者、律所從業者、企業經營管理研究者等閱讀使用。

·12.1萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

會員

IT創新創業六講

本書以一種由淺入深、通俗易懂的方式闡述了創新創業的基本概念以及當前社會對創新創業的要求，并對軟件相關領域的創業形式和創業機會進行了分析。書中針對大學生創新創業過程中的各類問題進行了探討，系統地介紹了如何定義創新創業、如何組建項目團隊、如何根據市場和國家政策選擇和策劃創業項目、如何進行實踐中的團隊管理和項目管理，并講解了一些成功和失敗的創業例子，還提供了關于創業技巧和創業流程的內容。

·15.1萬字

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我國戰略性新興產業基地的培育機制研究

（1）戰略性新興產業基地的內涵分析及其確認。（2）戰略性新興產業基地中科技創新體系的構建。（3）戰略性新興產業基地科技創新過程中的博弈分析。（４）構建新興技術研發和市場化兩階段模型，對政產學研合作發展戰略性新興產業進行研究。（５）戰略性新興產業基地公共創新服務平臺的設計。（６）剖析了長沙高新區生物醫藥產業基地、長沙市工程機械產業基地、武漢東湖高新區光電子產業基地、中關村電子信息產業基地在其科技創新體系建設方面所做的主要工作。（７）分析我國新材料產業基地的區域布局及其現狀。（８）分析我國工程機械行業現狀和長沙工程機械行業現狀，探討長沙工程機械產業基地發展的基本思路，分析長沙工程機械產業鏈的發展現狀，比較了基地內的核心企業（中聯重科）在關鍵技術方面與國內外工程機械先進技術的差距，構造長沙工程機械產業基地產業鏈發展路線，并提出了推動長沙工程機械產業基地發展的保障措施。（９）采用專利地圖分析方法對我國生物醫藥產業的共性技術進行遴選之后,導出了其幾種發展趨勢，繪制我國生物醫藥產業的共性技術綜合路線圖。

·15.1萬字

會員

基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵機制研究

本書以知識型員工為研究被試群體，使用管理科學手段對就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工激勵機制進行研究，創新地提出了知識型員工的激勵機理理論模型，深入研究了知識型員工關鍵激勵因素，并進一步分析了不同職業生涯發展階段的外在激勵因素之間的作用機理和內在激勵因素之間的作用機理，同時，找到了就業階段、職業階段、事業階段的知識型員工的關鍵內外激勵因素指標，在此基礎上提出了基于職業生涯發展階段的知識型員工激勵策略建議。

·9.8萬字

會員

精益班組管理實戰

《精益班組管理實戰》以生產制造型企業精益班組管理實戰為導向，以星-級班組為評價認證基準，結合企業現場管理等的實際要求，用來自企業生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進班組管理活動，為企業有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰》適合企業管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。

·11.9萬字

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名企人力資源最佳管理實踐

本書全面系統地講述了人力資源管理的各個模塊。從人力資源管理的理論方法入手，重點介紹在實踐操作中的體系、流程、要點和常見問題，通過系統的理論、方法和工具，結合眾多企業的經典案例，全面展現了在選、用、育、留、任等核心環節的最佳實踐。借助書中介紹的工具和流程，再結合案例，讀者可以更好地吸收實用知識，有助于將人力資源管理的理論轉化成為自己的能力。

·14.4萬字

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聚場：團隊助動學習（Facilitation）的11項關鍵技能

為什么同樣的課程和學員，不同的培訓師培訓，結果卻相去甚遠？為什么同樣的會議主題和受眾，不同的主持人主導，氛圍卻大相徑庭？為什么同樣的話題和聽眾，不同的人演講，效果卻截然不同？課堂具備哪些要素可以使培訓師從一般走向優秀乃至卓越？影響群體學習的關鍵因素是什么？在會議、培訓及演講中，Facilitation到底起到什么樣的作用？……本書通過系統講解Facilitation概念、理論、應用方法和技巧，總結了11項助動團隊學習技能在培訓、演講、互動的情境中的應用，涵蓋了課程設計、課堂演繹等多個層面的方法和工具。本書將會對職業培訓師、企業內訓師、公司人力資源管理者以及廣大受眾學員大有裨益。

·14.5萬字

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IBM商業價值報告：認知型企業

“認知型企業”概念，將由IBM在2019年2月的達沃斯論壇上正式提出。認知型企業指成熟落地“指數型技術”——即能實現業務指數級增長的技術，如物聯網、人工智能、區塊鏈等，在新興領域具有自學習和自適應能力，保持增長趨勢的企業模型。《IBM商業價值報告：認知型企業——如何讓AI落地并帶來可見增長》分上、下兩篇，上篇從整體架構角度論述認知型企業的建設目標，AI在平臺、數據、應用、客戶界面、財務層面的落地方法，并做出了中國AI發展的預測展望；下篇從行業入手，更加細化，對銀行金融、消費者零售、政府和公共服務單位、電信、制造、化工、旅游等行業的AI引入和落地，發布了具體研究成果和方案建議。

·13.1萬字

中國式創新孵化

歷次創業潮中，科技的推動作用不斷增大，隨著以互聯網技術為代表的更多的重要技術的誕生，一大批新技術得以落地和產業化，重塑了經濟結構，但我們也應該看到，自第四次創業潮至今，仍有很多突破性技術處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創業帶動創新，將技術帶入市場，有利于促進技術成熟。實現正確高效的孵化將激發巨大的社會商業價值。

·12.8萬字

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中國跨國公司董事會資本對其國際化戰略的影響

本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業國際化戰略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程。書中首先提出跨國公司董事會資本對國際化戰略影響的研究框架；其次研究跨國公司董事會資本對國際化戰略的影響機制；再次探討跨國公司母公司CEO權力對董事會資本和國際化戰略關系的調節作用；復次以聯想集團為案例，探討跨國公司董事資本與國際化戰略的關系；最后以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經驗與教訓。

·9.6萬字

會員

保險機構的治理功能研究：基于險資與董責險的微觀實證

盡管傳統上保險公司的核心金融功能被認為圍繞風險分散和管理展開，但是現代金融市場的蓬勃發展使得金融機構之間的功能競爭日趨激烈，保險公司除了提供風險分散與風險管理外，也為客戶提供了更加多樣化的金融功能服務。在金融實踐中日益重要然而卻在以往理論研究中容易被忽視的金融功能是：保險公司參與提升公司治理機制。本書重點從保險投資和董事高管責任保險的視角出發，運用現代微觀實證研究技術與工具，針對保險機構如何影響公司治理中的雙重代理成本、公司績效、公司創新以及公司違規與風險管理等開展分析。本書研究既有助于保險機構充分發揮公司治理功能提供理論指導，也為公司治理和創新的微觀實證研究提供了新的實證證據。因此，本書既適合于經濟金融研究者閱讀，也可以為保險業界的從業者提供參考。

·9.7萬字

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產品生命周期設計：中國制造綠色發展的必由之路

產品生命周期設計是綠色發展的關鍵技術之一。本書主要針對企業開展產品生命周期設計的“四難”問題，即創新難、協同難、數據獲取難、實施難問題，提出了基于新一代信息技術的產品生命周期設計的新模式和新方法，包括基于知識網絡的產品生命周期設計技術、基于Web2.0的產品生命周期評價（LCA）方法以及產品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持創新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向環境友好型和資源節約型產品生命周期設計的透明公平的環境。本書內容新穎、案例豐富、系統性強。本書旨在使讀者能夠較清楚和系統地掌握基于新一代信息技術的產品生命周期設計的概念、方法和過程，通過創新、協調、開放、共享的綠色發展，提高我國企業的綠色制造能力。

·15.8萬字

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