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工時與工資實務操作指南及疑難解析
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工時與工資實務操作指南及疑難解析

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā)，針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業(yè)經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在結構設計上符合大多數(shù)讀者的閱讀習慣和實際需要。本書解答了薪資計算的五大要點、加班時間認定與工資管理、假期管理與工時工資的關聯(lián)，以及離職管理中的工時與工資實務等一系列常見問題，并給出了可行的解決方案。本書側重于介紹工時與工資計算的實操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業(yè)者尤其是薪酬從業(yè)人員答疑解惑的工作手冊。

陳豪 ·一般管理 ·7.7萬字

員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）
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員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業(yè)員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設?！秵T工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環(huán)節(jié)員工關系管理；在職環(huán)節(jié)員工關系管理；離職環(huán)節(jié)員工關系管理；員工職業(yè)通道建設；員工職業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化管理；規(guī)章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理?！秵T工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的學員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

人人都要懂的統(tǒng)計思維：35節(jié)課提升動腦思考能力
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人人都要懂的統(tǒng)計思維：35節(jié)課提升動腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個人都用得上的五大統(tǒng)計思維能力。這五大能力是：1.局部出發(fā)，預測全局的“預測力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準重點，輕松抉擇的“看穿事物本質的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統(tǒng)計思維能力，助你根據不對稱信息做分析，定決策，有效規(guī)避風險，變得像保險公司那樣聰明、精明、賺錢。

(日)篠原拓也 ·一般管理 ·5.5萬字

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓教程
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創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計劃等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務業(yè)務、采購管理、生產管理、市場營銷管理、稅務、金融、審計等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐過程中遇到的現(xiàn)實問題為目的，根據創(chuàng)業(yè)過程中的實際業(yè)務設計實訓項目，重點在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決措施。本書內容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實訓課程的教材或學習參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

馬紅莉主編 ·一般管理 ·12.1萬字

組織設計實戰(zhàn)：從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法
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組織設計實戰(zhàn)：從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內外部環(huán)境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業(yè)組織能力建設的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務戰(zhàn)略與組織、管控與授權機制、運營與價值創(chuàng)造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創(chuàng)造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業(yè)啟動管理變革項目的培訓教材。

周鋒 孫科柳 ·一般管理 ·13.3萬字

當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理
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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發(fā)展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負責人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬字

商業(yè)知識產權戰(zhàn)略：漢英對照
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商業(yè)知識產權戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰(zhàn)環(huán)境下應用知識產權戰(zhàn)略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產權戰(zhàn)略設計必備手冊”。

(美)羅伯特·莫杰思 劉芳 ·一般管理 ·11.9萬字

上承戰(zhàn)略 下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案
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上承戰(zhàn)略 下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個企業(yè)招聘經典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

潘平 ·一般管理 ·10.8萬字

組織的進化（第2版）
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組織的進化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調至最佳狀態(tài)，促進企事業(yè)單位及政府部門的進化。

李剛 ·一般管理 ·13.6萬字

極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系
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極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系

本書將職場關系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權極重，值得下屬尊敬的領導，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關系，本書介紹了相應的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經過實踐檢驗的職場生存方法論。

張思宏 ·一般管理 ·8萬字

名企人力資源管控最佳管理實踐
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名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監(jiān)控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現(xiàn)組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設計、表單設計、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

張萌 王松林 武嘯 ·一般管理 ·14.9萬字

名企員工培訓最佳管理實踐
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名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業(yè)各級管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業(yè)培訓師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

王俊杰 ·一般管理 ·18.8萬字

中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）
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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

王超 ·一般管理 ·13.2萬字

內部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新的多維異質性研究
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內部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新的多維異質性研究

制造業(yè)作為實體經濟的主體，是支撐經濟高質量發(fā)展的重要力量，深入推進《中國制造2025》，制造業(yè)加強技術創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務流程、勞動形態(tài)等運營管理模式變革。為應對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團隊決策模式，高管團隊作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團隊異質性對如何開展技術創(chuàng)新發(fā)揮至關重要作用。同時，內部控制是企業(yè)技術創(chuàng)新實施的內部環(huán)境，會影響企業(yè)技術創(chuàng)新。此外，在當下供應鏈競爭時代，供應商和客戶是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實體經濟技術創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機制及其經濟后果。鑒于此，本書以內部控制為切入點，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結合企業(yè)異質性特征，選取2010~2018年滬深A股制造業(yè)上市公司，運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法，對“內部控制與企業(yè)技術創(chuàng)新：多維異質性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下，內部控制對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機理與經濟后果，并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

成長力：揭秘高科技人才成長模式
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成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術型員工如何成長為既懂技術又懂管理和商業(yè)的復合型人才。

陳新茜 ·一般管理 ·6.3萬字

欣賞式探詢的威力
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欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領導者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢（核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關者積極參與進來，共同設計未來的業(yè)務，并最終實現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實踐操作等，以及一些成功應用AI的實際案例及其效果。本書可以被視為一個邀請、一個起點，引領你進入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

(美)黛安娜·惠特尼 阿曼達·賽思頓-布倫 ·一般管理 ·15.5萬字

超級清單：從拖延到自律的實用技巧、表格與自我訓練
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超級清單：從拖延到自律的實用技巧、表格與自我訓練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實用技巧，并提供了相關的自我訓練表格，讓大家通過運用表格工具更好地梳理生活清單，將復雜的問題簡單化，從而實現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

曹劉陽 ·一般管理 ·5.8萬字

從零餐飲開店經營實戰(zhàn)指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構建
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從零餐飲開店經營實戰(zhàn)指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構建

開設餐飲店的門檻不高，但要運營好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關鍵要看以什么樣的模式運營餐飲店。模式對了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運營的多個角度，針對餐飲店經營過程中的問題，提供了具實用價值的解決方案，為打造質量型、品牌型、連鎖加盟型、標準化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

高源澤 雷榮湘編著 ·一般管理 ·13.2萬字

三步成師：培訓師十項實戰(zhàn)技能修煉
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三步成師：培訓師十項實戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓實戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準）、搭結構（條理清晰）、填內容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內容；二，善導，通過起（開場）、承（講解）、轉（轉化）、合（收結）四大環(huán)節(jié)設計教學過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學。本書基于作者十余年培訓經歷、千余次授課經驗寫作而成，實用方法多、場景案例多，是你培訓之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓有趣、有料、有用。

小胡子老師陳練 ·一般管理 ·12.2萬字

數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型
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數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型

《數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數(shù)據等新技術在酒店行業(yè)的場景應用與創(chuàng)新實踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結方法論，對酒店行業(yè)的數(shù)字化轉型進行了探索與實踐?！稊?shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業(yè)培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業(yè)的學生培訓教材。

李勇 錢曄 ·一般管理 ·11.4萬字

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