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企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實(shí)踐
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企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實(shí)踐

《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實(shí)踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實(shí)證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍(lán)星、順德家電協(xié)會(huì)、廣東紡織協(xié)會(huì)等20多家企業(yè)開展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對(duì)這些案例進(jìn)行了分析，具有指導(dǎo)意義。

王慧芬 趙燕錫 黎文 ·戰(zhàn)略 ·26.7萬(wàn)字

平臺(tái)生態(tài)：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取
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平臺(tái)生態(tài)：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取

本書以兩個(gè)視角為基礎(chǔ)：組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營(yíng)與管理思路。其次，本書強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺(tái)市場(chǎng)繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來(lái)沒有過的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識(shí)，來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬(wàn)字

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究
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降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國(guó)務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來(lái)有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

吳曉華等 ·戰(zhàn)略 ·27.7萬(wàn)字

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長(zhǎng)青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長(zhǎng)沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國(guó)混凝土輸送泵市場(chǎng)60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股越來(lái)越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
企業(yè)管理實(shí)務(wù)
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企業(yè)管理實(shí)務(wù)

本書根據(jù)企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)律與特點(diǎn)，通過貫穿全書的一個(gè)高職院校學(xué)生從初中級(jí)技術(shù)人員成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)管理者的案例，將學(xué)員應(yīng)該具備、掌握的管理知識(shí)、技能、方法等與企業(yè)管理活動(dòng)中遇到的種種困惑與問題結(jié)合起來(lái)，從對(duì)管理認(rèn)知、企業(yè)認(rèn)知開始，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練(管理者的一天)，逐步地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等方面常遇到的管理問題，使學(xué)員提高管理水平，成為優(yōu)秀的管理者，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的要求。

馮開紅 吳亞平編著 ·戰(zhàn)略 ·25.6萬(wàn)字

中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2018）
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中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2018）

本書總結(jié)了國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組市場(chǎng)建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗(yàn)，并就并購(gòu)重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進(jìn)行專題深入探討。深入分析了中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)和境內(nèi)并購(gòu)重組兩個(gè)中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目的和并購(gòu)重組實(shí)際操作。

王雪松等 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬(wàn)字

定戰(zhàn)略
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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標(biāo)、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對(duì)的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標(biāo)、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是最大的敵人，南轅北轍更會(huì)浪費(fèi)我們本來(lái)就十分稀缺的人、財(cái)、物力及時(shí)間資源?！抖☉?zhàn)略》是做對(duì)事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來(lái)定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來(lái)定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來(lái)定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

賈永軒 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬(wàn)字

商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）
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商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動(dòng)的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動(dòng)中的談判技巧、國(guó)際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

龔荒 ·戰(zhàn)略 ·23.4萬(wàn)字

商務(wù)談判實(shí)務(wù)
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商務(wù)談判實(shí)務(wù)

本書以企業(yè)實(shí)際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計(jì)了3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括9個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。3個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實(shí)務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對(duì)商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對(duì)商務(wù)談判者必須掌握的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對(duì)涉外商務(wù)談判中不同國(guó)家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

鄧紅霞 ·戰(zhàn)略 ·24.2萬(wàn)字

非對(duì)稱創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略
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非對(duì)稱創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國(guó)實(shí)踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對(duì)稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國(guó)作為新興經(jīng)濟(jì)體存在的“非對(duì)稱情境”——市場(chǎng)體制的非對(duì)稱性、制度形態(tài)的非對(duì)稱性、技術(shù)體制的非對(duì)稱性。正是中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對(duì)稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學(xué)習(xí)機(jī)制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對(duì)稱性。本書的核心研究目標(biāo)就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)非對(duì)稱創(chuàng)新理論框架，既為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動(dòng)構(gòu)建中國(guó)特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

魏江 劉洋 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬(wàn)字

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史
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戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無(wú)到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識(shí)到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來(lái)，當(dāng)時(shí)的公司對(duì)自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個(gè)公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個(gè)企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營(yíng)向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

(美)沃爾特·基希勒三世 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》；2019年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí)；德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理，同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實(shí)踐，我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

本書首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解，本書構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無(wú)捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬(wàn)字

電子商務(wù)物流管理
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電子商務(wù)物流管理

本書包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

陳修齊主編 ·戰(zhàn)略 ·29.3萬(wàn)字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識(shí)點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個(gè)章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，兼并、收購(gòu)與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來(lái)的“接口”，對(duì)知識(shí)建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個(gè)專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時(shí)作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

韓景元 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬(wàn)字

i時(shí)代信息化戰(zhàn)略管理方法
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i時(shí)代信息化戰(zhàn)略管理方法

信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類帶入信息應(yīng)用的智能化階段，即i時(shí)代，它可以為人們提供無(wú)所不在的個(gè)性化信息服務(wù)，將深入改變?nèi)祟惖纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值的技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略信息技術(shù)及其應(yīng)用過程進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)在信息技術(shù)和資源上的投資取得更大的效益。

范玉順 ·戰(zhàn)略 ·47.9萬(wàn)字

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書根據(jù)加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨(dú)特地位和中國(guó)出境旅游人數(shù)不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場(chǎng)的實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)，以旅游基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)為切入點(diǎn),從旅游設(shè)施現(xiàn)狀、旅游環(huán)境、重點(diǎn)旅游領(lǐng)域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構(gòu)建由中國(guó)主導(dǎo)的服務(wù)于中加經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的旅游網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和文化交流網(wǎng)絡(luò),以提升中加經(jīng)貿(mào)合作水平，為中加合作服務(wù)。

郭濂主編 ·戰(zhàn)略 ·20.1萬(wàn)字

中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐研究
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中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐研究

全球科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，技術(shù)之爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和大國(guó)博弈的主要戰(zhàn)場(chǎng)，而我國(guó)正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書通過對(duì)協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)理論和內(nèi)涵的梳理，捋順協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)；通過梳理典型國(guó)家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的政策和實(shí)踐為我國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供“他山之石”；歸納、總結(jié)中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與模式；從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，研究提出中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的指導(dǎo)思想、構(gòu)建目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，為“十四五”期間中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理工作提供參考。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心 ·戰(zhàn)略 ·26.7萬(wàn)字

項(xiàng)目策劃
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項(xiàng)目策劃

本書在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識(shí)體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時(shí)更新部分案例，做到與時(shí)俱進(jìn)。

盧長(zhǎng)寶主編 ·戰(zhàn)略 ·25.8萬(wàn)字

賽迪回眸2016：中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的探索與思考
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賽迪回眸2016：中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國(guó)工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢(shì)?！顿惖匣仨?016：中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新等重點(diǎn)主題，又關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”、新興領(lǐng)域、信息安全、綠色發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等特色方向，全書共八部分，結(jié)構(gòu)合理，文字嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻具體，涉及領(lǐng)域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫(kù)的年度研究精選成果，可以為政府機(jī)關(guān)、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關(guān)研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·戰(zhàn)略 ·31.5萬(wàn)字

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