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貿易自由化與行業生產率：企業異質性視野的機理分析與實證研究
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貿易自由化與行業生產率：企業異質性視野的機理分析與實證研究

《貿易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》在企業異質性視野下，分析貿易自由化促進行業生產率增長的微觀機理，并利用中國制造業企業層面數據進行實證檢驗?！顿Q易自由化與行業生產率:企業導質性視野的機理分析與實證研究》共分為六個章節，第一章為導論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻綜述，系統梳理貿易自由化與生產率增長方面的文獻，并著重介紹異質企業貿易理論關于貿易自由化與生產率增長問題的分析；第三章為理論前提的現實考察，分析中國制造業在貿易自由化背景下企業異質性的具體表現；第四章為理論分析，構建企業異質性視野下貿易自由化促進行業生產率增長微觀機理的綜合理論框架；第五章為實證分析，通過構建計量模型對第四章的微觀機理進行實證檢驗；第六章為結論與政策建議，對全文進行總結并提出相關政策建議。

陳文芝 ·戰略 ·10.3萬字

新時代甘肅省文化旅游產業發展新戰略
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新時代甘肅省文化旅游產業發展新戰略

本書以改革開放四十年來中國文化保護傳承與文旅融合發展作為全書的開篇，在對我國文旅融合發展的歷程回顧與價值剖析的基礎之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發展與文化保護傳承的內在邏輯，認為文旅融合發展是推進我國文化保護與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產業發展適應新時代發展要求的全新戰略實施貫徹的重要突破口與關鍵落腳點聚焦在了甘肅省入境旅游發展研究上，通過對絲綢之路河西走廊旅游資源的系統梳理與量化評價，提出了基于“一帶一路”建設的“中國絲綢之路國際文化旅游廊道”的初步構想，以期以此作為新時代乃至未來較長時段內甘肅省文旅產業發展的重要平臺與戰略引擎，通過打造西北五省乃至全國最重要的知名入境文化旅游目的地帶動全省文旅產業的全面發展。

把多勛 張平保 陳芳婷等 ·戰略 ·20萬字

藍湖戰略
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藍湖戰略

本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業的制勝之道——“藍湖戰略”，即在市場規模小的細分領域專注利基產品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產業生態系統的洞察。在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。

簡禎富 ·戰略 ·14.8萬字

創新驅動下企業開放式創新模式應用研究
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創新驅動下企業開放式創新模式應用研究

書從創新開放度的角度，以國內外應用開放式創新模式的成功企業為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業進行詳細介紹及剖析的基礎上，利用開放式創新相關理論、社會資源理論及資源基礎理論等，構建了“企業技術創新開放度影響因素”的理論框架模型。創新之處主要體現在以下三個方面。

陳紅花 羅小根 ·戰略 ·15.3萬字

拐點法則
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拐點法則

無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。

韓鐵林 ·戰略 ·9.3萬字

看不見的力量：騰訊產業新布局
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看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

藍字計劃編著 ·戰略 ·19.7萬字

最新章節 第13章 后記 永不停息的自我變革 2024-12-23 17:14:42
科技創新平臺
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科技創新平臺

本書在總結科技創新平臺的主要理論成果及在不同國家和地區的實踐經驗的基礎上，突出總結、研究和分析湖北在科技創新平臺發展的特點及問題，并為湖北科技創新平臺的發展提出有益的探索，以供推動科技創新平臺理論與實踐發展的有識之士參考與借鑒。

徐頑強 張紅方 ·戰略 ·13.7萬字

實時戰略：人工智能助力戰略規劃
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實時戰略：人工智能助力戰略規劃

當今世界的全球化和高度連通性，使社會和經濟發生劇烈變化。這種變化對傳統戰略規劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業實施動態戰略管理，在把握長期戰略重點的基礎上，對我們所在環境中突然出現的意外變化做出應對。作者引入情境規劃法，指出了傳統情境規劃的有效性和不足之處，分析情境規劃的發展趨勢，幫助戰略規劃者加深對世界和周遭環境的理解，有效應對復雜性和適應性。并且提出將人工智能應用到戰略分析上以及實踐的方法。本書適合企業高管、戰略分析師閱讀。

(德)安德里亞斯·舒利等 ·戰略 ·12.9萬字

正在發生的轉型升級·實踐
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正在發生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創新論壇”是由100多位本土管理專家聯合創立的企業管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業管理實踐、加強專家間交流與協作。這些專家來自各行各業：快消品、零售、醫藥、白酒、工業品、家居建材、農業……或者專注于不同的領域：戰略、企業文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創始人、獨立董事、品牌總監、區域經理、運營總監、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創、最前沿、最實戰的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

本土管理實踐與創新論壇 ·戰略 ·14.5萬字

我國房地產宏觀調控政策效果研究
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我國房地產宏觀調控政策效果研究

本書把中國房地產市場調控分為八個階段，分別對每個階段房地產市場宏觀調控政策效果進行了評價。評價指標包括房地產投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮居民可支配收入、房地產企業經營收入、房企國內貸款額，考察是否達到了預期調控效果。

牛靜敏 ·戰略 ·12.3萬字

研究型機構的戰略管理
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研究型機構的戰略管理

本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構。本書強調了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構的使命和任務共同努力，描述了一套經過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側重于執行績效和戰略預測與戰略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現戰略目標。本書適用于企業管理者、科學家、工程師、科研機構研究人員、科研機構管理人員。本書主要從研究環境、技術風險、戰略規劃、財務管理、商業計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結構與治理、技術轉移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構的有效管理有較高參考價值。

(美)威廉·巴列塔 ·戰略 ·8.1萬字

中國應急管理報告2017
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中國應急管理報告2017

本書共分為五大部分：權威要論，2016年全國應急管理工作總體概況及分析，2016年全國分類突發事件應急管理概況及分析，2016年應急管理工作創新專題分析，2016年全國應急管理工作大事記。

洪毅 ·戰略 ·16.3萬字

公司好名企業好利
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公司好名企業好利

企業名稱是用文字來表現的識別企業的品牌要素，是企業的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現出企業的本質，如經營思想、企業精神、文化理念等抽象的東西。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業的良好印象。現代企業中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業名稱的革新問題也越來越重視。在策劃設計企業名稱前，必須認真考慮公司品牌的整體性，與公司所從事的產業和相關性，與商品形象的適應性和在開拓國際市場時應具有的傳播性等因素。企業名稱的命名原理跟品牌命名是一樣的，如果采用單一品牌策略，則完全是一回事。但企業名稱是一個整體的名稱，對于它的設計還有一些特殊要求。

石地 ·戰略 ·9.5萬字

戰略績效管理：為中小銀行贏得未來
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戰略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點介紹中小銀行戰略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰略實施和戰略落地）、八大模塊（戰略回顧、戰略澄清、戰略分解、戰略審定、戰略宣講、戰略審查、戰略督導和戰略評估）對銀行戰略管理的方法和流程進行重點闡述。本書緊貼中小銀行業務實踐，選取全國不同區域、不同規模、不同發展程度的10家中小銀行戰略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現戰略落地苦惱的中小銀行提供學習參考范例，為銀行管理決策賦能。

天維信息·銀行績效考核最佳實踐研究所編著 ·戰略 ·16.1萬字

全球風險治理·創新與合作：2016應急管理國際論壇論文集
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全球風險治理·創新與合作：2016應急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內容包括：公共安全風險治理、突發事件應急響應、應急聯動與應急管理跨域合作、應急管理與社會共治。

洪毅 ·戰略 ·18.9萬字

企業戰略管理的底層邏輯
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企業戰略管理的底層邏輯

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例，從企業戰略的本質特征出發，圍繞企業戰略管理的十項專題，對戰略決策背后的底層邏輯進行探討。

楊利軍 ·戰略 ·18.2萬字

績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作
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績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行系統化的學習。通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的沖突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

方永飛 ·戰略 ·7.9萬字

懸崖：企業領導人的12個險象
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懸崖：企業領導人的12個險象

領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質和規律，而不會淹沒在浩瀚的現實故事里。莫少昆希望通過以十二個險象的系統的逆向思考，展現多樣化的案例故事，幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。

莫少昆 ·戰略 ·15.1萬字

電影院的下一個黃金十年
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電影院的下一個黃金十年

從2005年到2015年，中國電影市場包括制片、發行、影院及電影的其他相關產業都經歷了黃金十年的發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。然而，這個黃金十年只是個開始，中國的電影院投資處于快速發展階段，市場遠遠沒有飽和。本書提取了電影院開發與運營環節的一些核心內容，介紹了中國電影產業的運作模式以及電影院的開發、設計思路，對電影行業和商業地產行業具有非常強的借鑒性與實用性，同時，引導行業理性地影院投資，促進電影行業與商業地產行業的跨界整合。本書的主要讀者是房地產行業的開發商、設計公司、培訓機構、研究機構、協會、行業顧問公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來擁抱電影院的下一個黃金十年！

李保煜 ·戰略 ·6.1萬字

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）
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Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

China Automotive Technology & Research Center ·戰略 ·6.3萬字

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