pg电子游戏维护要多久时间完成

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區的人工智能產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望人工智能產業的發展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

·8萬字

會員

哈佛經理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

會員

泛資產管理時代的金融機構資管之道

思維是人們認識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓練一直作為一種面向全體受教育者的素質教育。為提供系統、有趣及有效的思維訓練方式，周建武、張大北編著的《挑戰最強大腦的思維游戲》根據清華大學教育研究院素質教育研究中心課題項目研究成果，按照想象力、反應力、理解力、計算力、判斷力、創意力、推理力、批判力及分析力這九大關鍵的思維能力，精選思維訓練游戲，目的在于通過多元思維能力訓練來提升智力、開發腦力。

·18.6萬字

會員

戰略思維：九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”

本書著重介紹戰略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。同時，提出基于九大思維的戰略制定評分系統，以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。

·15.8萬字

會員

激發：引導技術與引導式管理

《激發：引導技術與引導式管理》從初識引導技術到能力技巧精粹，再到研討會實戰案例，為引導師和管理者如何使用深層次的干預措施激發能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導方針，適用于策略計劃會議、團隊愿景規劃、沖突解決、團隊問題解決等；同時也提供了一些有用的適應模型、真實案例，幫助讀者掌握10種關鍵的引導技能，深化引導技術與引導式管理的技巧，可實際應用于多種工作場景。《激發：引導技術與引導式管理》適合專業引導師、培訓工作者、企業管理人、業務領導人等閱讀，具有普遍的應用價值。

·9萬字

會員

大企業的研發管理與技術創新

本書就研發組織結構、行為控制、結果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發創新活動的影響進行了理論構建。對探索活動-產品創新、開發活動-工藝創新的匹配關系對企業績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字

會員

歷史上的交易智慧：魏朱商業模式理論視角的解析

商業模式概念正式出現于20世紀50年代，一直沒有引起業界和學術界的重視，直到2000年前后，因為互聯網企業的崛起才開始引起業界和學術界的關注，商業模式逐漸成為一個熱門領域。人們以往習慣從不同的角度分析和介紹他們的商業智慧，但是不夠清晰也缺乏統一的商業邏輯。本書以魏朱商業模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經典歷史商業案例講解商業模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業智慧和商業模式。講解風格適合大眾讀者。

·7萬字

會員

哈佛頂尖戰略理論

戰略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現在，這個詞用于經營中，是用于描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的目標和使命，可以有許多種選擇，戰略就涉及選用何種方案的決定。總之戰略包括擬定和評價，實現組織目標和使命的各種打案，以及最終選定將要實行的方案。

·8萬字

會員

無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

會員

哈佛經理管理三論

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

會員

數字化轉型戰略

本書將通過解讀最新國家層面數字化轉型發展思路（包括中國"互聯網+”，歐洲工業4.0，美國互聯網、重歸制造業發展策略，日韓數字化服務發展策略，拉非國家信息化發展策略），深入洞察互聯網行業、電信行業、金融保險業、制造業、汽車行業、醫療保健業、教育培訓業、政府公共服務的最新行業趨勢，以及各行業對互聯網化和數字化轉型的需求，精準解析云計算、移動互聯網、大數據、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術發展對不同行業的影響。本書準確定位企業數字化轉型要點，綜合規劃企業數字化轉型之路（重構最佳體驗基礎架構、打造實時在線使能平臺、準確定位生態系統、精準選擇行業數字化服務），錯位展現標桿企業數字化轉型發展定位，實施要點分析、關鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

會員

哈佛經理權力管理

哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經理行使職權的一項重要內容。

·9.6萬字

會員

生存的邏輯：民營企業在非洲

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

會員

數智時代人才發展五星模型

企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分，要制定獨特的、有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業人才戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度。“五星模型”作為一個實用工具，適用于數智時代的企業人才發展實踐。

·5.8萬字

會員

零售人才戰略

零售服務行業一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發展和行業競爭的加劇，整個行業幾乎出現了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統那套“企業高標準選人”的制度顯然已經行不通，作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進來”，先降低門檻把大批的人招進來，后續在公司內培養。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標準，結合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環”相吻合，即明示標準，對教育培訓和實踐提出要求，并進行評價，讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養的理念和方法進行系統分析的同時，還提供了三家企業打造人才培養體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應用的場景和對象具有普適性，處于不同行業、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

會員

企業多元化戰略研究

經濟發展的基礎在于企業，充滿活力的企業是國家經濟繁榮的基石。就企業戰略選擇而言，當企業規模較小時，大多數企業采用專業化戰略經營;當企業規模增大時，通常會逐步采用多元化戰略經營。多元化戰略對于企業成長壯大至關重要，因此，企業經營者不可不察。關于多元化戰略，海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰略的研究背景、多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選、多元化經營企業組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業協同戰略與競爭優勢，以及多元化經營企業的動態戰略系統與企業的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰略研究的理論體系。

·10.9萬字

會員

哈佛經理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度!熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

會員

無邊界企業: 數字時代下的平臺化轉型

20余年多行業成功轉型的實踐經驗，用極簡的語言顛覆大眾對數字化轉型的底層認知！洞見未來30年商業發展趨勢，凝望企業消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數字化”的時代。在數字時代，企業只有結合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設計，才能搶占發展機遇，實現降本增效的需求。如今，企業數字化轉型更是從一種應激反應變成一種必需的常態，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數字化工具的幫助之下達到極致？本書基于作者多年在地產、金融、物業、服裝、新零售等領域的數字化轉型實踐、投資和研究，從轉型的時代背景、轉型的思維升級、企業的數字化轉型路徑三個方面，深刻剖析了數字時代下企業轉型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產業互聯網實現產業的洞察與融合。幫助讀者了解轉型趨勢，深研標桿企業，洞察制勝規律，建立系統性的企業平臺化戰略管理思維。

·9.5萬字

會員

風險社會與協商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態危機到環境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰。面對這些沖突和挑戰，協商治理是當前規避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協商治理要真正發揮作用，既需要外圍制度的規劃設計，更需要協商主體具備必要的能力和素質，二者的共同作用和雙重保障使協商治理成為化解風險的制勝之策。

·19.4萬字

會員

這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠是消費市場的藍籌股。要想抓住代表未來消費潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細分化的需求。無論是藍海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準把控”。用“技術破圈創造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯網的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復興的熱浪。加之近年來新產品和新品牌的迭代加速，中國產業經濟和消費結構發生了重大的變化，構成了中國商業變革的巨大勢能，無數兼具技術和品質優勢的新國貨品牌強勢崛起，新商業格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術創新等方面入手，展現了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰略

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·人工智能卷