捕鱼机是电脑吗

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

會員

于變局中開新局：《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經(jīng)濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

·9.8萬字

會員

規(guī)模化創(chuàng)新迎接不確定時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

在劇烈變革的時代，每一個企業(yè)都面臨著如何生存、并持續(xù)成長的壓力。比如Google和Facebook，始終致力于建立合適的組織機制，讓創(chuàng)新能夠在組織的每一個角落持續(xù)發(fā)生，進而獲得競爭與發(fā)展動力。然而，對于大多數(shù)不像Google、Facebook一樣天生具備數(shù)字化基因的企業(yè)，面對比以往任何時候都更加不確定的商業(yè)環(huán)境，要做到規(guī)模化創(chuàng)新則是挑戰(zhàn)重重。數(shù)字化時代企業(yè)應當具備什么能力？中短期目標與長期愿景如何協(xié)同？創(chuàng)新的基石有哪些？規(guī)模化創(chuàng)新需要什么樣的組織形式？如何讓創(chuàng)新投資能夠更快響應市場變化，并最大化投資成效？

·4萬字

會員

變身未來的營銷之王（《商業(yè)評論》精粹）

進入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網(wǎng)絡空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實踐開始，以消費者數(shù)據(jù)、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關營銷理論。

·3萬字

會員

2小時精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復工作不等同于經(jīng)驗豐富。每個職場人都希望能高效地工作，做更有價值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動報名、問卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學者和重度用戶，該書都會幫你更好的應對與數(shù)據(jù)相關的工作，變得更加優(yōu)秀。

·3.4萬字

會員

駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關于推進機動車駕駛?cè)伺嘤柨荚囍贫雀母锏囊庖姟返某雠_，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓進行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡風波、掛靠演變等關系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務的精細化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

會員

一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內(nèi)地和香港資本市場發(fā)展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發(fā)社會各界的廣泛關注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應該規(guī)避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規(guī)則、投資機會，同時在風險防控、法律法規(guī)方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

·11.1萬字

會員

共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進生活垃圾減量化、資源化和無害化已經(jīng)成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)介紹各自的運營模式、兩網(wǎng)融合試點經(jīng)驗、生活垃圾資源化與無害化技術解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學習的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

會員

文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心（前湖畔大學），從做業(yè)務到學組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強企業(yè)，曾服務于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進入一個又一個文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。

·8.4萬字

會員

茅臺定力：大變革時代的戰(zhàn)略密碼

70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時代更迭，茅臺已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動中國白酒行業(yè)步入新紀元。而茅臺從全球商業(yè)競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強大支撐。它讓茅臺在每一次重大關口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關鍵詞+場景”的方式體現(xiàn)茅臺定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺定力在當下及未來發(fā)揮的效應。

·13.2萬字

會員

開掛擴張

簡潔鋒利的互聯(lián)網(wǎng)語言，用全新的視角，講述了拼多多的擴張之路。如何從0出發(fā)？面對過什么挑戰(zhàn)？如何將規(guī)模做到如今的級別？如何把中間商切割掉，從而將價格低廉的產(chǎn)品更直接的呈現(xiàn)到目標用戶眼前？如何用“拼”這種形式，改變了大眾的消費習慣？如何將更多的國產(chǎn)品牌推向全國消費者？更重要的是，如何在強敵環(huán)伺的逆境里，殺出一條“血路”。不僅揭秘了拼多多真正的紅利點，更是一本電商營銷思路解讀手冊。從拼多多出發(fā)，教會從業(yè)者如何正確的面對、迎接風險，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇……你準備好了嗎？

·7.7萬字

會員

弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行

《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應的品牌建設和管理方法論和實操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設者、市場營銷從業(yè)者等。

·8.8萬字

會員

循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

會員

中國高等院校管理學研究力評價報告（2012~2013）

高等院校是中國管理學研究的核心主體，高等院校管理學方面的專業(yè)研究能力和水平，很大程度上會深刻影響中國管理學的發(fā)展進程。本報告構(gòu)建了中國高等院校管理學研究力指數(shù)，對近200家中國高等院校在管理學整體和企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、財務管理、市場營銷管理、創(chuàng)新管理、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化與社會責任等工商管理各子學科以及管理科學與工程的研究力進行了詳盡的評價，為中國高等院校提升管理學研究力提供指引。

·1.8萬字

會員

豐田的未來：人工智能時代的生存之道

“破壞性的變化”已經(jīng)漸漸迫近豐田了！從在愛知縣第一次啟動量產(chǎn)車間工廠開始，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向汽車領域轉(zhuǎn)換大約過了80年。汽車的電動化和自動駕駛技術的波瀾襲來，像谷歌這樣的企業(yè)也在跨領域攻占新市場，并獲得主導權(quán)。年產(chǎn)1000萬輛的汽車領域的巨頭——豐田，如今迎來了是生存還是死亡的關鍵時刻。本書闡述了在汽車行業(yè)的共享化、自動化、電動化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬字

會員

目標決定企業(yè)成敗

企業(yè)剛剛成立，您是否為運營目標發(fā)愁？經(jīng)營發(fā)展停滯不前，您是否擔心迷失方向？業(yè)績蒸蒸日上，您是否想再創(chuàng)新高？作者巴內(nèi)特結(jié)合自身管理經(jīng)驗，生動地講述了一個金融服務業(yè)巨頭因喪失目標而陷入經(jīng)營困境，又通過找到目標而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰(zhàn)略目標的潛力，總結(jié)出承諾、探索、參與、融入這四個階段是成為目標導向型組織的必經(jīng)之路。《目標決定企業(yè)成敗》以一個虛構(gòu)的企業(yè)故事開篇，闡述企業(yè)挖掘目標的整個過程；以真實案例結(jié)尾，展示目標帶給企業(yè)的磅礴力量。本書內(nèi)容深入淺出，文字妙趣橫生，把發(fā)掘戰(zhàn)略目標、發(fā)揮領導才智、融入組織文化，最終讓企業(yè)煥然如新的整個過程展現(xiàn)得淋漓盡致。本書還奉上9家全球知名企業(yè)CEO提供的一手管理經(jīng)驗，手把手教您制定戰(zhàn)略目標、激發(fā)員工活力、保持競爭優(yōu)勢，從而擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)增效創(chuàng)收。只要您細心品讀，此書必將成為您實現(xiàn)目標導向、打造領軍企業(yè)的指南針。

·5.9萬字

會員

茅臺創(chuàng)造力：驅(qū)動創(chuàng)新的力量

作為中國制造的典范，茅臺穩(wěn)健發(fā)展的背后，始終離不開“創(chuàng)造”二字。本書立足創(chuàng)造力視角，深入研究中國白酒行業(yè)領軍者茅臺持續(xù)發(fā)展的強大動力。一路走來，茅臺的發(fā)展歷程可以看作中國工業(yè)發(fā)展的一個縮影，中國民族品牌發(fā)展的一個樣本。如今，當茅臺站在千億營收的新起點，本書從第三方視角出發(fā)，還原和解讀在70余年發(fā)展歷程中，茅臺因何創(chuàng)造，如何創(chuàng)造，未來又將如何不斷創(chuàng)造，以抵御風浪、持續(xù)生長。

·13.5萬字

會員

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內(nèi)篇

本報告研究的是中國國內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報告內(nèi)容主要包括國內(nèi)互聯(lián)互通的外部關系特點、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國發(fā)展實踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實踐的邏輯順序進行分析。其中，外部關系主要涉及國際互聯(lián)互通、時代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強。

·2.6萬字

會員

增長維艱：成熟企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風投機構(gòu)的投資眼力，并最終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風險投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運作機制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負擔成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力，創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當今企業(yè)痛點。如何獲得增長，是每個企業(yè)都需要思考的問題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經(jīng)成為關于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風投、企業(yè)管理咨詢領域具有專業(yè)性和多年實踐經(jīng)驗。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

·11萬字

會員

聚勢：移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結(jié)各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經(jīng)驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。