双响企鹅捕鱼机怎么调机

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實(shí)踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實(shí)踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實(shí)踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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生存的邏輯：民營企業(yè)在非洲

對于在非洲投資的民營企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風(fēng)險和管理困境遠(yuǎn)大于政策、法律和制度。本書將民營企業(yè)出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會矛盾”，并做了細(xì)致入微的刻畫與分析。作者認(rèn)為，民營企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進(jìn)是必然的，正是因?yàn)槠髽I(yè)家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業(yè)的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

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合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點(diǎn)，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運(yùn)營模式、團(tuán)隊(duì)組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應(yīng)注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢?nèi)耸块喿x的實(shí)用性很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)性書籍。

·10.7萬字

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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進(jìn)，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

·11.6萬字

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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動與執(zhí)行

本書旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問的角色，在數(shù)十年的管理實(shí)踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系、戰(zhàn)略落地過程的項(xiàng)目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。書中介紹了大量的項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

·15.4萬字

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絕對創(chuàng)造力

如果一個國家沒有創(chuàng)造力，就等于落后；如果一個人沒有創(chuàng)造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創(chuàng)造力的問題，關(guān)鍵是我們該如何去培養(yǎng)這種能力。創(chuàng)造力本來就是源于需要，始于探究，成與實(shí)踐，是人類進(jìn)步的原動力。任何創(chuàng)造力都不是憑空產(chǎn)生的，都是在有知識的基礎(chǔ)上，通過一定的途徑和方法，經(jīng)過大量的分析、歸納和實(shí)驗(yàn)，最后產(chǎn)生出創(chuàng)造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因?yàn)閯?chuàng)造力對我們?nèi)祟悓?shí)在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧

人力資源管理的學(xué)習(xí)，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關(guān)鍵知識點(diǎn)難以被理解和應(yīng)用。本書以實(shí)際場景和痛點(diǎn)難點(diǎn)為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書分為8章，主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養(yǎng)與發(fā)展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關(guān)系與勞動保護(hù)。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員以及其他想學(xué)習(xí)人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì)、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計：自動化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉庫規(guī)劃與設(shè)計:自動化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國內(nèi)外智慧倉庫裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹。重點(diǎn)針對一類新型陣列式自動揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進(jìn)行深入闡述，介紹了綜合運(yùn)用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統(tǒng)揀選品項(xiàng)的選擇與通道配比、品項(xiàng)分配以及列品項(xiàng)貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場人員的勞動強(qiáng)度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

·6.3萬字

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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠(yuǎn)的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

·11.4萬字

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多區(qū)塊倉庫下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

本書從實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，以蟻群算法、信息共享等方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，從訂單分批與揀選路線規(guī)劃及其相關(guān)環(huán)節(jié)的策略設(shè)計上著手嘗試解決訂單揀選作業(yè)中由復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性產(chǎn)生的問題。針對多區(qū)塊倉庫，本書分別設(shè)計了針對單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對在線訂單的訂單分配與路線規(guī)劃算法Green-Area。所設(shè)計算法效率均在各自仿真實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證，與傳統(tǒng)方法相比有很強(qiáng)的實(shí)用性。

·6.5萬字

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茅臺工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因?yàn)槠浔至斯そ尘瘛Ｃ┡_工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實(shí)現(xiàn)“中國智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時代的焦點(diǎn)。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質(zhì)源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質(zhì)之路。

·14.4萬字

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贏戰(zhàn)數(shù)智時代：國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學(xué)者、學(xué)生，國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理咨詢師，以及國內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

·16.1萬字

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嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個道理：基于社會環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點(diǎn)能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

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績效認(rèn)知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認(rèn)知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認(rèn)知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認(rèn)知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進(jìn)展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實(shí)踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長時間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2019）

本書從市場、風(fēng)險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實(shí)就是一場買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業(yè)知識的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬字

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戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

本書重點(diǎn)介紹中小銀行戰(zhàn)略績效管理實(shí)施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對銀行戰(zhàn)略管理的方法和流程進(jìn)行重點(diǎn)闡述。本書緊貼中小銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐，選取全國不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的10家中小銀行戰(zhàn)略績效管理案例，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為仍在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例，為銀行管理決策賦能。

·16.1萬字

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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費(fèi)市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點(diǎn)滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

·16.3萬字

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戰(zhàn)略

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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論