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商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)
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《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》吸收了商務(wù)談判學(xué)最新的理論和實(shí)踐研究成果,以扎實(shí)理論、突出應(yīng)用、培養(yǎng)技能為目標(biāo),基本覆蓋了商務(wù)談判學(xué)中所有的實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容,深入淺出、案例豐富,遵循“學(xué)以致用”的原則,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行挖掘,強(qiáng)化了綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》共九章,分為基礎(chǔ)理論篇、基本程序篇和實(shí)務(wù)篇。第一篇包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判心理與思維、國(guó)際商務(wù)談判;第二篇包括商務(wù)談判準(zhǔn)備、商務(wù)談判過(guò)程;第三篇包括商務(wù)談判策略、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判僵局的破解和商務(wù)談判禮儀與禮節(jié)。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》案例力求新穎,語(yǔ)言通俗易懂、選材實(shí)用生動(dòng),可讀性強(qiáng)。在結(jié)構(gòu)安排上,按學(xué)習(xí)目標(biāo)、開(kāi)篇案例、正文、本章小結(jié)、綜合練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)為順序,循序漸進(jìn),由淺入深,培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》可作為高等院校管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判課程教材使用,也可供自學(xué)者及實(shí)際工作者參考閱讀。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

杜海玲 許彩霞 楊娜 隋囡囡 ·戰(zhàn)略 ·26.2萬(wàn)字

貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究
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《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下,分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的微觀機(jī)理,并利用中國(guó)制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》共分為六個(gè)章節(jié),第一章為導(dǎo)論,提出論題并介紹其研究意義;第二章為文獻(xiàn)綜述,系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)方面的文獻(xiàn),并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)問(wèn)題的分析;第三章為理論前提的現(xiàn)實(shí)考察,分析中國(guó)制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn);第四章為理論分析,構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)微觀機(jī)理的綜合理論框架;第五章為實(shí)證分析,通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型對(duì)第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn);第六章為結(jié)論與政策建議,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

陳文芝 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維十二講:影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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2016年,很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專(zhuān)欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》;2019年,中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感,還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí);德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要理念……本書(shū)作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋(píng)果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖,且服務(wù)過(guò)微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想,結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨,提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理,同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例,有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知,再加以不斷實(shí)踐,我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬(wàn)字

從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理:基于理論、制度及實(shí)踐的分析
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2001年“9·11”事件后,美國(guó)從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力,2003年SARS事件后,我國(guó)的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善,然而對(duì)于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對(duì)為重點(diǎn),這個(gè)時(shí)候危害已經(jīng)產(chǎn)生,為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險(xiǎn)治理”等一系列概念及措施,力圖從風(fēng)險(xiǎn)控制角度入手,更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險(xiǎn)治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的決策。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理理事會(huì)(IRGC,2005)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過(guò)程、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制,以及所要采取的管理決策。風(fēng)險(xiǎn)治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界廣泛接受,可是如何有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)治理,促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的積極轉(zhuǎn)變,目前無(wú)論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒(méi)有定論。本報(bào)告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實(shí)踐的分析視角,以我國(guó)的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對(duì)象,系統(tǒng)分析在這三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的轉(zhuǎn)變過(guò)程,包括理論發(fā)展及理念更新,法律及各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施,實(shí)踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過(guò)對(duì)這一過(guò)程的梳理和分析,來(lái)歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中我們遇到的各種理論和實(shí)踐的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)展望,如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬(wàn)字

東方風(fēng)來(lái):從歐美奢侈品牌到中國(guó)高端品牌
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從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國(guó)風(fēng)”,到21世紀(jì)流行于中國(guó)的“西洋風(fēng)”,強(qiáng)大的“中國(guó)制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級(jí)的“中國(guó)品位”?“滿足人民對(duì)美好生活的向往”,不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo),也是人心所向,更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國(guó)人追捧的歐美奢侈品牌,在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價(jià)策略、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌溢價(jià)、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處?第三次“國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”已興起,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)兩方面看,為何說(shuō)現(xiàn)在是創(chuàng)建中國(guó)高端品牌的最佳時(shí)機(jī)?本書(shū)通過(guò)大量的史實(shí)調(diào)研、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考,對(duì)以上問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析與解答,并從人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本戰(zhàn)略、長(zhǎng)期主義六大方面建立了中國(guó)高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

歐家錦 ·戰(zhàn)略 ·13.9萬(wàn)字

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