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本書由麥肯錫公司數字化和人工智能業務團隊的三位領導者合力撰寫。作者團隊總結了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經驗教訓，并將之轉化為具體的實操指南。經過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設計、技術和數據架構圖、操作指導、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數字化與人工智能時代，本書為有志于構建核心競爭力，帶領企業不斷邁向新高度的商業領袖，提供了一份切實有效的行動指南。

·13.5萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業領域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產出和結果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務，越來越成為企業成長的關鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業將會大幅提高盈利水平。本書將引領你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關鍵的少數”。本書的突出貢獻：將二八定律的應用范圍從商業領域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業與幸福的人生。

·15.9萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

從財務核算到財務BP

財務BP是一種財務組織模式的創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內大多數企業對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現從財務核算到財務BP的轉型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務工作經驗，立足于財務BP工作實踐，通過理論知識篇和實操篇兩個部分，詳細介紹了財務職業規劃、財務BP是什么、財務的深度、業務的廣度、財務數據為什么不被運營接受、基本數據模型、復雜數據模型、數據的可視化、數據的匯報、如何應聘財務BP崗位等內容。書中提供了大量的圖表、案例，可以幫助讀者快速掌握財務BP工作技能，實現從財務核算到財務BP的轉型。本書適合財務工作者、企業管理者、財務咨詢人員及高校相關專業的師生閱讀和使用。

·11.2萬字

人設、流量與成交

短視頻已經成為主流互聯網用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯網企業重要的流量池和流量來源。但大多數人在創作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等。本書為想要在短視頻領域拿到結果的個人、創業團隊、實體商家等提供了一套打通人設、內容、流量和變現的方法。本書針對不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等問題，獨創了“孔夫子人設模型”，幫助短視頻創作者在恰當的節點植入能力、突發反饋、起因、態度、感悟和發心，捕捉用戶的情緒點，激發用戶的表達欲，贏得用戶的認可、好感和信任，最終拿到想要的結果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現的個人、創業團隊、實體商家等閱讀、學習和使用。

·6.2萬字

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

·19.9萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

為數據而生：大數據創新實踐

本書為經管類圖書，是一部有趣有料有洞見的著作。大數據時代已經到來，從萬物皆數到萬事皆數，數據化時代已經勢不可擋。商業領域如何應用大數據？數據的積累與讓大數據助力企業經營和指導決策，成為越來越多管理者迫切需要學習與了解的問題。

·7.8萬字

精要主義

這是一本永遠不會過時的書，因為它穩穩地戳中了人們在生活和職業中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯的時代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機？本書給出了一種符合時代特質的解困視角。

·11.4萬字

高效能人士的領導準則

《高效能人士的領導準則》詳細剖析了人們在管理和生活上常有的盲點——忘記了本質、核心的問題是什么；在解決問題的時候，忽略關鍵因素而關注于那些突出的部分；即使找對了問題的關鍵因素，也會因為忽略了自己的原則而采用錯誤的方法。以“原則領導”為核心，從領導個人管理、權力結構及演變的分析、領導素質養成、打造高效組織及領導者人際關系經營和公共關系處理等幾個方面，全面地闡述柯維領導學的實質和精髓，提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧，打造杰出領導和優秀組織。

·17.9萬字

極致服務指導手冊：給顧客一個選擇你的理由

這本書以服務為基點審視商業模式、經營思維及企業文化的系統性著作，兼具理論與實踐步驟，具體而細致地闡釋了在消費升級時代，如何利用“服務精神”轉變企業經營思維模式，提升產品和服務的附加值，構建服務型企業文化，打造一支懂得服務內涵的團隊，提升企業持續贏利的能力。在經濟結構發生根本性變化的當下，越來越多的企業已經感受到了服務的價值，但在具體實踐上往往陷入困境，因為“服務”這一概念目前并未受到業界的足夠重視，國內亦缺乏具有可操作性的指導手冊，導致服務淪為企業掛在墻上的標語。這本書細致地界定并解構了“服務”在商業應用領域的概念范疇，為企業管理人員、一線從業者提供了“服務升級”的技術訣竅（Know-How），對于有志于以服務為基點進行商業突圍的企業和從業者而言，有很高的參考價值。

·9萬字

重新定義公司谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬字

重新理解創業：一個創業者的途中思考

1994年，周航開始創業。10年之后，他參與創辦的天創數碼成為國內專業視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創了網約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。在這本書中，周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創業和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

·8.3萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國，全新譯本、經典升級。平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待并體驗這個世界的方式。

·11.2萬字

精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密

馬丁·林斯特龍是全球著名的營銷大師，也是一個消費者。有一天，消費者林斯特龍厭倦了營銷大師林斯特龍所從事的事業，于是他決定開始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動宣告失敗。林斯特龍開始反省品牌是如何控制人們的思考、行動與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書不同，這本書是揭“黑”的立場，它掀開了世界著名品牌大幕之下的營銷秘密。

·19.1萬字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構建專業證券分析的故事，同時還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發展的足跡，見證金融分析行業從手工作坊式的小打小鬧，發展成為一個真正完全成熟的專業領域。

·17.6萬字

5小時吃透小紅書（商業版）

2023年，小紅書推出了一系列加速商業化的動作，如整合電商與直播業務、推出買手電商、布局本地生活服務等，創造了大量商業變現的機會。那么，有志于在小紅書上獲得變現的讀者怎樣才能抓住這些機會呢？這就是本書的價值所在。本書聚焦于小紅書的流量增長與商業變現，從流量洼地、流量獲取、流量運營、流量變現、流量投放5個方面展開，為讀者解讀了小紅書的商業價值、在小紅書獲取和運營流量的方法、變現的路徑、營銷投放和“種草”的策略。同時，本書還提供了大量精彩的實戰案例，讀者可以從中獲得啟發，找到運營好小紅書賬號、進行商業變現的方法。總之，本書對小紅書商業化做出了系統、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導。本書適合在小紅書開展商業活動的商家、個體創業者、品牌推廣及企業營銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業者、培訓機構學員的參考用書。

·13.1萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構成一”的觀點，產生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產生變形，成為“一統全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態、心靈狀態、衡量標準、判斷標準、基本態度、復合標準和必要修養等，找出現代中國人應有的素養。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內部的紛爭，得以步調和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

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麥肯錫講全球企業數字化