捕鱼破解游戏怎么下载

目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇通過(guò)短視頻、圖文或直播的形式進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)，甚至將其作為個(gè)人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢(shì)下，內(nèi)容創(chuàng)作者們想通過(guò)流量掘金，做內(nèi)容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書(shū)為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的創(chuàng)作方式，對(duì)主要的爆款內(nèi)容創(chuàng)作路徑做了詳細(xì)的梳理，并且通過(guò)案例拆解幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作全流程框架。同時(shí)，本書(shū)分別從短視頻、圖文、直播三類(lèi)主要的內(nèi)容形式出發(fā)，進(jìn)行完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作解析，提供了實(shí)用性極強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)作技巧。而且，本書(shū)對(duì)抖音、小紅書(shū)、B站、視頻號(hào)、快手、微信公眾號(hào)、知乎的特性分別進(jìn)行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內(nèi)容快速變現(xiàn)的平臺(tái)。最后，本書(shū)從定位和人設(shè)出發(fā)，為讀者解析了如何開(kāi)展內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)及完成內(nèi)容商業(yè)化。本書(shū)適合想做博主的新手、想了解內(nèi)容變現(xiàn)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)方法的企業(yè)或品牌創(chuàng)始人、想要精進(jìn)自身操盤(pán)能力的自媒體行業(yè)從業(yè)人員、希望實(shí)現(xiàn)更快流量轉(zhuǎn)化的個(gè)人博主及創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)閱讀。

·9.4萬(wàn)字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶(hù)超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并坦言這得益于一套違反直覺(jué)的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠(chéng)的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來(lái)阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會(huì)做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書(shū)是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開(kāi)創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價(jià)值的思維啟發(fā)。

·16.6萬(wàn)字

通往財(cái)富自由之路

人人都渴望財(cái)富自由，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們所有人都肩負(fù)著明智投資的重?fù)?dān)，并且有太多人把注意力放在了錯(cuò)誤的優(yōu)先事項(xiàng)上——不惜一切代價(jià)提高回報(bào)率、尋找下一位明星基金經(jīng)理，或擊敗“市場(chǎng)”。不幸的是，傳統(tǒng)的投資組合理論只能為投資者提供不完整的解決方案。阿什文·B.查布拉認(rèn)為，我們真正需要的是一個(gè)框架，把投資策略的重點(diǎn)從投資組合和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到真正重要的個(gè)人目標(biāo)上，比如防范意外的金融危機(jī)、支付教育或退休費(fèi)用、資助慈善事業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在本書(shū)中，查布拉回答了為什么投資策略的主要焦點(diǎn)是目標(biāo)，而不是市場(chǎng)，并提供了一個(gè)實(shí)用的、創(chuàng)新的框架，讓我們做出更明智的選擇，使我們的目標(biāo)與投資策略一致，以及踐行這一框架的7個(gè)步驟；簡(jiǎn)化了我們對(duì)主要資產(chǎn)類(lèi)別的理解，為確定優(yōu)先級(jí)和量化財(cái)務(wù)目標(biāo)制定了簡(jiǎn)明的路線(xiàn)圖，讓我們走上更加自信和充實(shí)的財(cái)富自由之路。

·9.1萬(wàn)字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的，市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型”，并以此模型分析了中國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問(wèn)題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫(xiě)給在市場(chǎng)中做決策的企業(yè)家的，也是寫(xiě)給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬(wàn)字

無(wú)限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線(xiàn)游戲中的頭號(hào)玩家。

·12.5萬(wàn)字

像高手一樣解決問(wèn)題

掌握解決復(fù)雜問(wèn)題并推銷(xiāo)解決方案的方法對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要，而我們?cè)谌粘W(xué)習(xí)和工作中從未接受過(guò)相關(guān)教育。在《像高手一樣解決問(wèn)題》中，經(jīng)驗(yàn)豐富的問(wèn)題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的問(wèn)題解決方法論，也就是問(wèn)題解決4S法，可以幫助讀者從問(wèn)題陳述、問(wèn)題建構(gòu)、問(wèn)題推銷(xiāo)及解決方案推銷(xiāo)四個(gè)完整步驟，逐步深入問(wèn)題的核心，學(xué)會(huì)破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問(wèn)題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問(wèn)題解決高手！《像高手一樣解決問(wèn)題》由三位擁有數(shù)十年復(fù)雜商業(yè)問(wèn)題解決、教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家寫(xiě)成，書(shū)中使用了大量的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例闡述問(wèn)題解決4S法的原理和應(yīng)用。對(duì)于任何一位想要通過(guò)解決問(wèn)題創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的人來(lái)說(shuō)，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬(wàn)字

華為組織力

進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問(wèn)題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問(wèn)題華為也遇到過(guò)。作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷(xiāo)書(shū)《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專(zhuān)家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。

·11.2萬(wàn)字

如何打造成功的DTC品牌

本書(shū)給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個(gè)世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個(gè)時(shí)代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這本書(shū)意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。本書(shū)分為兩大部分：第一部分基于國(guó)內(nèi)外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過(guò)程分解成7個(gè)步驟。這7個(gè)步驟是DTC品牌創(chuàng)業(yè)者的必答題，而不是選擇題。如果其中的某一步你沒(méi)能很好地完成，那么你的創(chuàng)業(yè)就注定是失敗的。第二部分是基于現(xiàn)代的數(shù)字化技術(shù)，給出了DTC品牌的5大營(yíng)銷(xiāo)玩法，讓你將商業(yè)模式和數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提高品牌的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

·9.6萬(wàn)字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬(wàn)字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問(wèn)題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書(shū)，將為你剝開(kāi)權(quán)力的神話(huà)外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書(shū)是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書(shū)，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬(wàn)字

跟格雷厄姆學(xué)價(jià)值投資

本書(shū)重點(diǎn)分析了本杰明·格雷厄姆的價(jià)值投資理論．鼓勵(lì)讀者從價(jià)值投資的基本點(diǎn)著手．學(xué)習(xí)格雷厄姆的投資精髓，安然渡過(guò)各種危機(jī)，完整地傳達(dá)了格雷厄姆的價(jià)值投資理論．并著重闡述穩(wěn)妥的投資方法所包含的基本內(nèi)容，教會(huì)讀者理性投資。相信本書(shū)，對(duì)你的投資一定會(huì)有所幫助，讓你做一個(gè)聰明的投資者!

·9.2萬(wàn)字

管理精要

本書(shū)是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國(guó)知名企業(yè)培訓(xùn)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷(xiāo)25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)配套產(chǎn)品。《管理精要》提供了高效管理的要點(diǎn)：高效管理者的7個(gè)基本習(xí)慣——每個(gè)高效經(jīng)理人具備的素質(zhì)和能量，同時(shí)，還總結(jié)了25個(gè)棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實(shí)的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書(shū)中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時(shí)間內(nèi)獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥。

·3.4萬(wàn)字

巴菲特高收益投資策略

憑借適時(shí)的、明智的投資，沃倫·巴菲特成為投資界的完美神話(huà)，以及眾多投資者爭(zhēng)相效仿的典范。《巴菲特高收益投資策略》作者從一個(gè)曾經(jīng)的投資門(mén)外漢，到一個(gè)刷新投資高收益紀(jì)錄的專(zhuān)業(yè)基金管理人，他認(rèn)為自己成功的關(guān)鍵就在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巴菲特的投資哲學(xué)”。多年來(lái)，作者潛心研究巴菲特致股東的信、伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)和巴菲特在股東大會(huì)上的演講，從中總結(jié)出巴菲特的投資理念、策略和方法，并付諸實(shí)踐，最終獲得了高額的投資收益。

·18.7萬(wàn)字

徐遠(yuǎn)的投資課·實(shí)戰(zhàn)篇：投資案例實(shí)戰(zhàn)分析

為什么了解不少投資理論還是免不了被收割？為什么實(shí)戰(zhàn)那么難？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的投資產(chǎn)品及其背后機(jī)制的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超過(guò)原理知識(shí)。因此，了解實(shí)戰(zhàn)知識(shí)、反思原理與邏輯，就成了在市場(chǎng)中成功搏殺的關(guān)鍵。作者結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚理論研究背景，從經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例著手，從中行原油寶到貴州茅臺(tái)、科創(chuàng)板，再到特斯拉的股市神話(huà)與盛名之下的橋水基金等，分析其背后的機(jī)制與規(guī)律，將涉及的金融事件或產(chǎn)品本身、趨勢(shì)，以及與國(guó)際局勢(shì)之間的關(guān)聯(lián)、隱藏在背后的小規(guī)律等，一一析出。力求在有理有據(jù)且通俗易懂的敘事過(guò)程中，為投資者分享作者的學(xué)習(xí)積累。

·9.7萬(wàn)字

暗知識(shí)：機(jī)器認(rèn)知如何顛覆商業(yè)和社會(huì)

AlphaGo戰(zhàn)勝了世界圍棋冠軍，但無(wú)論是聶衛(wèi)平還是設(shè)計(jì)AlphaGo的谷歌工程師都無(wú)法理解AlphaGo為什么這樣走棋，這就是人工智能中令人困惑的“不可解釋性”問(wèn)題。作者從這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了一類(lèi)全新的知識(shí)——“暗知識(shí)”。一直以來(lái)人類(lèi)的知識(shí)可以分為兩類(lèi)：“明知識(shí)”和“默知識(shí)”。明知識(shí)就是那些可以用語(yǔ)言、文字或公式清晰表達(dá)和描述的知識(shí)。默知識(shí)則是個(gè)人在感覺(jué)上能把握但無(wú)法清晰描述的知識(shí)，也即我們常說(shuō)的“只可意會(huì)，不可言傳”的那類(lèi)知識(shí)。今天，人工智能突然發(fā)掘出了人類(lèi)既無(wú)法感受又無(wú)法表達(dá)和描述的暗知識(shí)—隱藏在海量數(shù)據(jù)中的萬(wàn)事萬(wàn)物間的關(guān)系。本書(shū)介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)五大流派從數(shù)據(jù)中挖掘暗知識(shí)的方法以及各自適用的領(lǐng)域，尤其是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本工作原理和目前在商業(yè)上應(yīng)用最廣泛的幾種形態(tài)。同時(shí)著重討論了暗知識(shí)對(duì)商業(yè)和社會(huì)的直接影響，比如哪些行業(yè)將面臨機(jī)器認(rèn)知的顛覆，在不同行業(yè)里有哪些投資機(jī)會(huì)和陷阱。本書(shū)最后介紹了目前還沒(méi)有商業(yè)化的，但可能更深刻影響我們的一些神奇的人工智能應(yīng)用，以及人工智能會(huì)在多大程度上取代人的工作，造成哪些社會(huì)問(wèn)題，如何讓下一代做好準(zhǔn)備等。

·15.1萬(wàn)字

像間諜一樣思考

本書(shū)將中情局的行事原則、訓(xùn)練方法，成功轉(zhuǎn)移到商業(yè)實(shí)務(wù)，例如：如何開(kāi)發(fā)你的商業(yè)特質(zhì)，如何挑選與組建一級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問(wèn)題，如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報(bào)、如何在組織陷入危機(jī)中進(jìn)行管理，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)商場(chǎng)中，你需要比讀心術(shù)更實(shí)際的作戰(zhàn)計(jì)劃，需要間諜的思想，以去因應(yīng)迎面而來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

過(guò)去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無(wú)法自拔。危機(jī)來(lái)自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書(shū)作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書(shū)的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類(lèi)似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬(wàn)字

吳國(guó)平操盤(pán)手記：主力出貨策略（第4版）

主力出逃之后的個(gè)股看成投資者的噩夢(mèng)，不僅前期的成果幻滅，緊接著還會(huì)陷入被套牢的泥淖。因此，能夠順利逃頂，無(wú)疑是每個(gè)投資者最理想的情形。本書(shū)從主力操盤(pán)的角度，引導(dǎo)投資者從現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉主力套現(xiàn)的思維及其行動(dòng)的蛛絲馬跡，讓投資者對(duì)私募基金獲利出局的操作過(guò)程一目了然，從而建立屬于自己的贏利系統(tǒng)。

·9.6萬(wàn)字

數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

比爾蓋茨說(shuō)“傳統(tǒng)銀行將成為21世紀(jì)的恐龍”；布萊特·金說(shuō)“金融服務(wù)無(wú)處不在，就是不在銀行網(wǎng)點(diǎn)”。全國(guó)有超過(guò)20萬(wàn)家銀行網(wǎng)點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)的數(shù)字時(shí)代，這些網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)還有必要存在嗎？未來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)是怎樣一種形態(tài)？未來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)管理？《數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合數(shù)字時(shí)代客戶(hù)需求的變化，提出未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)之策。作者指出，數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要從硬轉(zhuǎn)型、軟轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三方面著手，運(yùn)用各種新興金融科技手段和精細(xì)化管理手段提升銀行網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。銀行各級(jí)管理人員、銀行運(yùn)營(yíng)人員、研究銀行的各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)、針對(duì)銀行提供各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商、大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)者，都可以從這本書(shū)中得到啟發(fā)。金融+科技+管理專(zhuān)家跨界打造，為銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供洞見(jiàn)、框架、可行方法和行動(dòng)指南。

·17.4萬(wàn)字

品牌洗腦（珍藏版）

全球知名品牌營(yíng)銷(xiāo)大師馬丁·林斯特龍有一天突然對(duì)品牌感到厭倦，他決定以一個(gè)普通消費(fèi)者的身份對(duì)品牌進(jìn)行為期一年的“戒毒”——不購(gòu)買(mǎi)新的品牌商品。但是，在堅(jiān)持了6個(gè)月之后，他失敗了。懊悔之余，他決定來(lái)一個(gè)大揭秘，全面披露世界著名品牌只做不說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)秘密。馬丁·林斯特龍將營(yíng)銷(xiāo)中最隱蔽卻又最實(shí)用的手段稱(chēng)之為隱形說(shuō)客，正是這些隱形說(shuō)客，讓消費(fèi)者徹底放棄了理性。利用恐懼、性、名人、懷舊情緒，企業(yè)向消費(fèi)者兜售安全、夢(mèng)想和渴望；通過(guò)同儕壓力、口碑營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者不知不覺(jué)就陷入購(gòu)物狂潮；大數(shù)據(jù)更是企業(yè)收集、分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的利器。

·19萬(wàn)字

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