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明斯基時(shí)刻:如何應(yīng)對(duì)下一場(chǎng)金融危機(jī)

可能,沒有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家能像海曼·明斯基那樣因全球金融危機(jī)而大放異彩。盡管少數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在2000年提出要警惕風(fēng)險(xiǎn),但明斯基早在半個(gè)世紀(jì)之前就提出了前瞻性的預(yù)測(cè)與提示,創(chuàng)立了著名的金融不穩(wěn)定假說(shuō)。然而時(shí)至今日,明斯基依舊被排除在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派以外。很少有人能深刻了解其著作,更少有人能充分理解其理論的重要性。這本書用通俗易懂的語(yǔ)言,第一次為廣大讀者生動(dòng)再現(xiàn)了這位特立獨(dú)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見。本書作者L.蘭德爾·雷向我們展示,理解明斯基的理論不僅能幫助我們預(yù)見下一次危機(jī)的來(lái)臨,而且我們也許能提前采取措施以預(yù)防危機(jī)發(fā)生。正如雷所闡述的,明斯基重要的觀點(diǎn)是“穩(wěn)定中蘊(yùn)含著不穩(wěn)定”。當(dāng)似乎實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí),我們就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)崩潰埋下隱患。在金融危機(jī)爆發(fā)前,主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家力圖證明經(jīng)濟(jì)較之前更加穩(wěn)定,但他們的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤,因?yàn)樗麄兡暳嗣魉够诖祟I(lǐng)域的洞察力。在這本書中,作者還介紹了明斯基對(duì)于貨幣與銀行、貧窮與失業(yè)、資本主義的進(jìn)化發(fā)展歷程,以及對(duì)金融體系改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策建議。

(美)L.蘭德爾·雷 ·金融/投資 ·11.5萬(wàn)字

適時(shí)退出:以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍,安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明,當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí),無(wú)論大小,都會(huì)過(guò)度堅(jiān)持,卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)(退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出),是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇,并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱:損失厭惡、沉沒成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí),給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具:期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行,不僅需要對(duì)賭思維,更需要適時(shí)退出。無(wú)論是決定成敗的商業(yè)策略,還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇,掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具,都將助力我們做出高明決策,做對(duì)關(guān)鍵選擇。

(美)安妮·杜克 ·一般管理 ·14.4萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者(原書第3版)

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作,暢銷20余年,被翻譯成12種語(yǔ)言,是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo),也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本,原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在:1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì),作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色:初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí),使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè),也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式,明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé),并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中,轉(zhuǎn)變工作理念,合理分配自己的時(shí)間,提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能,從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐,尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀,可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(美)拉姆·查蘭 (美)斯蒂芬·德羅特 (美)吉姆·諾埃爾 (美)肯特·約納森 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中,平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情,是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應(yīng)我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功渴望拿到好分?jǐn)?shù),我們就花更多時(shí)間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相:是什么在激勵(lì)著你?丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果,為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素:自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力:如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精,讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。

(美)丹尼爾·平克 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

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