高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略
作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領(lǐng)導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團隊協(xié)作。領(lǐng)導者的軟技能，才是決定團隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團隊的領(lǐng)導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。
·12.7萬字
