pg是多少

過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機(jī)來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。近年來，各國政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)界和會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)內(nèi)部控制的重視程度日益提升，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)由原來的一次性業(yè)務(wù)或面向少數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變成了與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一樣的經(jīng)常性業(yè)務(wù)。而對(duì)于如何做好內(nèi)部控制審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書便是一部?jī)?nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南。本書匯集了作者團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部控制審計(jì)領(lǐng)域多年積累的豐厚理論研究成果和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在介紹了一些內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)后，本書詳細(xì)論述了整體層面內(nèi)部控制審計(jì)、資金活動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)、全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)、合同管理內(nèi)部控制審計(jì)、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)務(wù)及案例。作者以深入淺出的方式介紹了內(nèi)部控制審計(jì)的具體流程與方法，并輔以案例解析，帶領(lǐng)讀者充分透視內(nèi)部控制審計(jì)，系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧。本書適合審計(jì)機(jī)關(guān)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理人員、咨詢?nèi)藛T等閱讀和使用。

·11萬字

區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化

這是一本區(qū)塊鏈+資產(chǎn)證券化領(lǐng)域前沿“教科書”。近年來，區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。區(qū)塊鏈從負(fù)債端切入，與央行的數(shù)字貨幣，以及商業(yè)銀行的信用貨幣密切相關(guān)；區(qū)塊鏈從資產(chǎn)端切入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)字化，而資產(chǎn)數(shù)字化是資產(chǎn)證券化更高級(jí)別的形態(tài)。《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》一書由姚前和林華領(lǐng)銜創(chuàng)作，詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈如何與供應(yīng)鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合使資產(chǎn)數(shù)字化，確保底層資產(chǎn)的唯一性。這本書從實(shí)操的角度討論資產(chǎn)上鏈確權(quán)的技術(shù)，同時(shí)深入討論了數(shù)字資產(chǎn)到數(shù)字證券現(xiàn)金流瀑布模型的構(gòu)建方法。在此基礎(chǔ)上，介紹了海外市場(chǎng)STO的監(jiān)管、數(shù)字資產(chǎn)的交易，以及數(shù)字資產(chǎn)與數(shù)字貨幣的結(jié)合。希望《區(qū)塊鏈與資產(chǎn)證券化》的出版，對(duì)我國資產(chǎn)證券化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所助益。

·20萬字

這才是營銷：只有學(xué)會(huì)看，才會(huì)被看見

在《這才是營銷：只有學(xué)會(huì)看，才會(huì)被看見》中，作者首次闡述了智慧營銷的核心：偉大的營銷不是用營銷讓消費(fèi)者來解決公司的問題，而是用營銷來解決消費(fèi)者的問題。真正強(qiáng)大的營銷根植于與消費(fèi)者一起創(chuàng)造改變。偉大營銷的策略依賴于移情、聯(lián)系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬字

最有效的干法

作為一名職場(chǎng)人士：你是否對(duì)自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長(zhǎng)期保持對(duì)工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個(gè)讓員工每天都迫不及待想來工作的場(chǎng)域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個(gè)高效率的組織？如何準(zhǔn)確地識(shí)別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會(huì)為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場(chǎng)快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場(chǎng)心得。本書會(huì)通過一家專注于“快樂的商業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)新公司的真實(shí)案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設(shè)計(jì)給自己的工作帶來快樂，進(jìn)而取得巨大的商業(yè)成果；同時(shí)，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨(dú)特想法，以激勵(lì)員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個(gè)高效率的組織。

·12.5萬字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì)，作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色：初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí)，使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

·12.9萬字

國際頂級(jí)談判專家馬蒂亞斯·施漢納的絕地談判術(shù)（套裝2冊(cè)）

談判根本沒有雙贏！國際頂級(jí)談判專家馬蒂亞斯·施漢納，披露代價(jià)高昂的7個(gè)談判錯(cuò)誤，72個(gè)國家學(xué)員參加過的談判課程，20000場(chǎng)頂級(jí)談判遵循的理念，塑造你自己的談判力！

·14.9萬字

增長(zhǎng)：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人

在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，增長(zhǎng)是一個(gè)被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長(zhǎng)已是昨日狂歡，急需尋找增長(zhǎng)的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將增長(zhǎng)體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。“明道”，揭示了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律，驅(qū)動(dòng)著具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng)模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢(shì)”，研究趨勢(shì)的規(guī)律并順勢(shì)而為，獲得好力借好風(fēng)的倍速增長(zhǎng)。比如，流量平臺(tái)的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對(duì)增長(zhǎng)底層規(guī)律的理解和對(duì)流量趨勢(shì)的預(yù)判，將增長(zhǎng)指標(biāo)化、模型化、組件化和可測(cè)量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長(zhǎng)框架，取得卓越增長(zhǎng)績(jī)效。“識(shí)人”，通過心智的認(rèn)知管理獲得增長(zhǎng)杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長(zhǎng)的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長(zhǎng)體系，駕馭趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

·17.5萬字

2019年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演起什么樣的角色、負(fù)擔(dān)起什么樣的責(zé)任？中國的資產(chǎn)管理行業(yè)如何才能為下一階段中國經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量地發(fā)展做出更為重要的貢獻(xiàn)？本書從三個(gè)方面探討這兩個(gè)問題的答案。行業(yè)格局篇高度關(guān)注金融監(jiān)管、金融科技和服務(wù)實(shí)體三大主線。一方面從行業(yè)發(fā)展的角度，就金融監(jiān)管與行業(yè)發(fā)展再平衡問題、資產(chǎn)管理行業(yè)如何更好地服務(wù)民營企業(yè)等話題展開了討論；另一方面聚焦金融科技快速發(fā)展如何給監(jiān)管和行業(yè)賦能，并做出了相應(yīng)的研究和展望。機(jī)構(gòu)主題篇持續(xù)關(guān)注各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型之路，尤其是2019年被高度關(guān)注的銀行理財(cái)子公司，邀請(qǐng)了多位一線行業(yè)專家進(jìn)行解讀。可以看到，伴隨著資管新規(guī)的逐步落地，不同類別的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品之間的差異逐漸縮小，但是機(jī)構(gòu)之間的戰(zhàn)略選擇在逐步多元化和差異化，同一類型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間的差異化也日益顯著。境外資產(chǎn)管理篇梳理了歐洲、美國、日本、新加坡、中國香港地區(qū)和新興市場(chǎng)的資產(chǎn)管理行業(yè)。境內(nèi)外資產(chǎn)管理市場(chǎng)的相互影響日益加強(qiáng)，試圖從境外市場(chǎng)的發(fā)展歷程中，探尋出可以為變革中的中國資產(chǎn)管理行業(yè)所借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

·25.1萬字

Salesforce傳奇

Salesforce是20年前軟件領(lǐng)域的行業(yè)黑馬，而今天已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的駿馬。《Salesforce傳奇》是Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性佳作，記述了他自身創(chuàng)業(yè)的心智與歷程。為你揭開Salesforce高速發(fā)展背后的9大關(guān)鍵法則：如何把一個(gè)簡(jiǎn)單的想法轉(zhuǎn)化成高速成長(zhǎng)的企業(yè)、如何選對(duì)差異化賽道驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)破圈、如何將每一場(chǎng)活動(dòng)都轉(zhuǎn)化成口碑升級(jí)的機(jī)會(huì)、如何打造一支專屬于你的百萬量級(jí)的銷售大軍、如何以長(zhǎng)期視角打造出助力用戶不斷增長(zhǎng)的偉大產(chǎn)品、如何不讓你的公司只為了商業(yè)利益而運(yùn)轉(zhuǎn)、如何才能將你的商業(yè)模式推廣到全新市場(chǎng)、如何用進(jìn)化的眼光衡量你的公司是否在向上發(fā)展，以及如何賦能優(yōu)秀的人才與資源助推公司的快速成長(zhǎng)。從《Salesforce傳奇》中，我們可以看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的意志和堅(jiān)持，上述9大關(guān)鍵法則更是極具創(chuàng)新力的產(chǎn)業(yè)變革者Salesforce一路“從0到100”的真正原因。特別是，企業(yè)創(chuàng)建之初就建立了回饋社會(huì)的機(jī)制，值得我們中國創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行思考與借鑒。Salesforce是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的傳奇企業(yè)，而它的成功之道也是一個(gè)尚未被人知曉的傳奇故事。

·15.6萬字

職場(chǎng)之道

一本書講透職場(chǎng)的方與圓。“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對(duì)待下屬時(shí)，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點(diǎn)，結(jié)合東西方文化和管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)日常管理的實(shí)際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級(jí)越級(jí)指示部屬要回應(yīng)”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級(jí)人員提供了一整套行之有效的職場(chǎng)方法，那就是通過對(duì)人性的洞察和把握，順勢(shì)而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的影響，聚焦于回答兩個(gè)問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

·13.7萬字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值？……VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場(chǎng)景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評(píng)估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來長(zhǎng)久動(dòng)能和業(yè)績(jī)成效。

·12.8萬字

趣說金融史

北宋如何利用小小的鹽引實(shí)現(xiàn)王朝的繁榮？歐洲圣殿騎士團(tuán)如何通過金融創(chuàng)新成為傳奇？美第奇家族如何從平民蛻變?yōu)橹T王債主？英格蘭銀行如何從民營銀行一躍成為中央銀行？南海泡沫是金融力量的失控還是陰謀家的杰作？東印度公司為何會(huì)變成不列顛的統(tǒng)治機(jī)器？美國在二戰(zhàn)后如何奪取了英國的“金融法杖”？理性的參與者加上理性的市場(chǎng)，為何會(huì)演變出金融災(zāi)難？千年以來不斷鞏固的金融秩序，為什么會(huì)孕育出吞噬財(cái)富的野獸？我們又將進(jìn)入一個(gè)怎樣的金融時(shí)代？金融史能告訴你答案。《趣說金融史》穿越5000年的金融史，將金融史上的14個(gè)關(guān)鍵事件娓娓道來，配以109幅插圖，生動(dòng)有趣、輕松易懂地呈現(xiàn)了金融的起源、發(fā)展和未來。從蘇美爾的記賬泥板到美第奇家族的金融帝國，帝國時(shí)代的金融體系交替陷入繁榮與沉淪；從東印度公司到中央銀行的誕生，近代金融的光明與陰影相隨；從布雷頓森林體系的失敗到委內(nèi)瑞拉的通貨膨脹，現(xiàn)代金融不斷陷于夢(mèng)幻與泡沫的輪回之中；從比特幣到區(qū)塊鏈的設(shè)想，金融的未來還存在很多可能。這本書將帶你深入波瀾壯闊的金融史，告訴你更多有趣、有意義的金融故事，并預(yù)測(cè)即將到來的新金融時(shí)代。

·7.5萬字

OKR實(shí)操手冊(cè)：谷歌、英特爾都在用的績(jī)效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工的滿意度。本書是一本OKR實(shí)操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)和實(shí)操價(jià)值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實(shí)操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層面剖析了企業(yè)推行OKR的實(shí)操差異。

·4.7萬字

電子商務(wù)概論（附微課·第6版）

本書共12章，著重介紹了電子商務(wù)主要的商業(yè)模式（B2C、C2C、B2B、新零售等），概括介紹了電子商務(wù)新技術(shù)及新業(yè)態(tài)新模式、網(wǎng)上開店與管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體運(yùn)營、短視頻與直播電商、電子商務(wù)安全與支付、電子商務(wù)物流及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)客戶關(guān)系管理等內(nèi)容，簡(jiǎn)要介紹了農(nóng)村電商、跨境電商。每章開篇有引例導(dǎo)入，結(jié)尾有實(shí)訓(xùn)案例，以具體操作或案例分析為主，章后習(xí)題包括客觀題、復(fù)習(xí)思考題和技能實(shí)訓(xùn)題等。本書為高等院校經(jīng)管類專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為相關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)用書及培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材。

·24.4萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí)，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣，創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，以及做一些對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí)，她還在書中告訴讀者如何檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

中國REITs市場(chǎng)建設(shè)

本書由REITs從業(yè)領(lǐng)域研究多年且深度參與中國REITs市場(chǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的專家教授領(lǐng)銜創(chuàng)作，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入討論了中國REITs制度設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)路徑以及行動(dòng)方案。對(duì)中國REITs市場(chǎng)的實(shí)踐問題和技術(shù)難題給出了回答。該書以市場(chǎng)功能的視角剖析了REITs對(duì)于現(xiàn)代金融體系的價(jià)值，結(jié)合全球市場(chǎng)的實(shí)踐以及中國不動(dòng)產(chǎn)投融資現(xiàn)狀，在中國金融改革的宏大背景下，系統(tǒng)全面地闡述了中國REITs市場(chǎng)建設(shè)的必要性、緊迫性，探討了中國REITs制度的發(fā)展路徑，給出了中國REITs市場(chǎng)建設(shè)的方案。《中國REITs市場(chǎng)建設(shè)》一書中既有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)理分析，也有大量的實(shí)證與案例分析。在理論分析框架之外，結(jié)合全球多個(gè)主要REITs市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分論證建設(shè)中國REITs市場(chǎng)的意義，深入剖析中國公募REITs市場(chǎng)建設(shè)在稅制、管理模式、定價(jià)等方面面臨的具體問題及解題思路，為中國公募REITs的推出提供切實(shí)可行的意見和建議。《中國REITs市場(chǎng)建設(shè)》一書為理解全球REITs市場(chǎng)演進(jìn)，展望中國和國際REITs市場(chǎng)提供了思想工具，有助于讀者真正認(rèn)識(shí)中國REITs市場(chǎng)的價(jià)值，以及未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

·21.2萬字

區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來

目前，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為世界各國爭(zhēng)相研究的新興技術(shù)，政府機(jī)構(gòu)、國際組織以及各行各業(yè)的重點(diǎn)參與者都對(duì)其進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。自2015年發(fā)起成立萬向區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室以來，肖風(fēng)博士對(duì)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)想一直被視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在本書中，肖風(fēng)博士就區(qū)塊鏈在金融科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索、治理機(jī)制、物聯(lián)網(wǎng)、公共事務(wù)和法定數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了探討，對(duì)區(qū)塊鏈相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在隱私保護(hù)、促進(jìn)協(xié)作等方面的優(yōu)勢(shì)展開分析，描繪了由區(qū)塊鏈賦能的分布式商業(yè)形態(tài)和大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向。期待本書能為區(qū)塊鏈、金融、互聯(lián)網(wǎng)及監(jiān)管等行業(yè)的參與者帶來新的思考，促進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景的進(jìn)一步探索。

·11.8萬字

洞察用戶：爆款產(chǎn)品來自對(duì)用戶的深度研究

本書是一本產(chǎn)品開發(fā)，幫助企業(yè)打造爆款的書籍。許多企業(yè)和組織都致力于為用戶創(chuàng)建理想的體驗(yàn)過程，然而許多企業(yè)和組織在用戶研究開展過程中，并沒有做到對(duì)用戶充分認(rèn)可。因?yàn)樗麄冇锌赡懿磺宄核麄兊挠脩羰钦l、他們的用戶的需求是什么，或者他們的用戶目前正在嘗試做什么。介于此，本書通過面對(duì)面用戶測(cè)試法、卡片分類法、調(diào)查法，以及A/B測(cè)試法等。并探討了各種研究方法的細(xì)微差別，優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，同時(shí)還討論了成功收集數(shù)據(jù)后如何解讀、分析、分享數(shù)據(jù)，幫助讀者真正了地解用戶，了解他們的想法和行為，向讀者展示了如何在令人眼花繚亂的研究方法中找到適合自己的方法。

·10.2萬字

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