一天中捕鱼最佳时间

本書(shū)由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)內(nèi)部權(quán)威安排，回答了為什么資本雇傭勞動(dòng)而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動(dòng)者選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有才能又有財(cái)產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無(wú)財(cái)產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營(yíng)者”，有財(cái)產(chǎn)而無(wú)才能的人成為“單純資本所有者”，既無(wú)才能又無(wú)財(cái)產(chǎn)的人成為“工人”。

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大話互聯(lián)網(wǎng)模式

本書(shū)詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的各類(lèi)商業(yè)模式和盈利模式，以及從業(yè)者的賺錢(qián)手法和行業(yè)投資機(jī)會(huì)。作者試圖將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各類(lèi)模式完整地呈現(xiàn)出來(lái)，揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)高冷、神秘的面紗，讓行業(yè)人士、投資者及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在了解互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，能夠通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，掌握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)富流動(dòng)規(guī)律，為創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型提供一個(gè)有力的參考依據(jù)。同時(shí)，本書(shū)還結(jié)合了心理學(xué)原理，通過(guò)透析人性來(lái)折射互聯(lián)網(wǎng)行為背后的原因，透露經(jīng)營(yíng)者如何巧妙地利用人性來(lái)獲得巨額財(cái)富的密碼。

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透過(guò)財(cái)報(bào)看企業(yè)：洋蔥財(cái)務(wù)分析法

《透過(guò)財(cái)報(bào)看企業(yè)：洋蔥財(cái)務(wù)分析法》創(chuàng)新設(shè)計(jì)出“洋蔥財(cái)務(wù)分析法”，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)用小白也能聽(tīng)懂的方式講述出來(lái)，帶領(lǐng)讀者像剝洋蔥一樣，一層一層、由外而內(nèi)分析一家公司。

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華為績(jī)效管理方法論

華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性，讓每個(gè)員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，并最終作用于企業(yè)效益。本書(shū)將華為績(jī)效管理的各項(xiàng)措施分門(mén)別類(lèi)地歸納在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評(píng)價(jià)規(guī)則”、“落實(shí)績(jī)效責(zé)任”、“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績(jī)效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過(guò)對(duì)華為“以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學(xué)習(xí)華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績(jī)效管理體系的企業(yè)提供一個(gè)清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學(xué)會(huì)一套績(jī)效管理方法，學(xué)以致用，用以致勝！

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商品金融化的邏輯

本書(shū)基于商品金融化的邏輯框架，系統(tǒng)梳理了中國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)的各個(gè)層面的商品金融化現(xiàn)象及其形成邏輯，涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費(fèi)品，書(shū)畫(huà)和玉石等文玩用品，茶葉和蟲(chóng)草等保健品，茅臺(tái)白酒，比特幣以及房地產(chǎn)等多個(gè)層面。同時(shí)，本書(shū)把研究的視角拉伸到中國(guó)宋朝、西晉等歷史時(shí)期的商品金融化現(xiàn)象，并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問(wèn)題進(jìn)行討論。通過(guò)探討上述經(jīng)歷金融化的商品的市場(chǎng)價(jià)值特點(diǎn)和流通環(huán)節(jié)特性，本書(shū)總結(jié)了商品進(jìn)入金融化過(guò)程的整體邏輯：以資本進(jìn)入流通環(huán)節(jié)試圖壟斷利潤(rùn)為契機(jī)，商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導(dǎo)致的價(jià)格上漲預(yù)期共同推動(dòng)了商品價(jià)格上漲，又因?yàn)閮r(jià)格和交易量的上漲提供了流動(dòng)性，從而吸引了更多金融投資者，形成了金融化的正反饋進(jìn)程。本書(shū)關(guān)注的是各類(lèi)商品的金融化邏輯，著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致，希望通過(guò)對(duì)商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉，為深入理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的商品金融化問(wèn)題及其重要含義提供基礎(chǔ)，并為針對(duì)相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控提供依據(jù)。

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現(xiàn)代金融：理論探索與中國(guó)實(shí)踐（第十三輯）

本書(shū)收錄了2012年1月至2012年12月《資本市場(chǎng)評(píng)論》上刊載的23篇論文，這些論文從資本市場(chǎng)發(fā)展的角度探討現(xiàn)代金融的演變特征、從多樣性的角度研究不同金融模式的異同、從基礎(chǔ)理論上探討現(xiàn)代金融的質(zhì)的規(guī)定、從現(xiàn)實(shí)出發(fā)論述并評(píng)析當(dāng)前的金融政策特別是資本市場(chǎng)的政策，反映了作者對(duì)現(xiàn)代金融特別是資本市場(chǎng)的探索和思考。

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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景，這個(gè)愿景就是企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向。

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項(xiàng)目管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn) （新知踐行書(shū)庫(kù)）

本書(shū)從專(zhuān)業(yè)的心理學(xué)的角度分析了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）所涉及到的心理學(xué)技巧，揭示了一直以來(lái)隱藏在項(xiàng)目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內(nèi)第一本關(guān)于項(xiàng)目管理心理學(xué)方面的論著。通過(guò)閱讀本書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理所涉及的與人有關(guān)的管理方法有更加透徹的認(rèn)識(shí)。本書(shū)從項(xiàng)目管理心理學(xué)基礎(chǔ)講起，講解了關(guān)于項(xiàng)目管理的通用心理學(xué)j技能，并且對(duì)目前各個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域后面的心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，講解了貫穿項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段及項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域所涉及的心理學(xué)技能。最后，介紹了項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行哪些自我心理修煉。本書(shū)以項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，列舉了大量的項(xiàng)目管理案例。在給出具體操作方法的同時(shí)，也對(duì)后面的心理學(xué)原理進(jìn)行了透徹的闡述。

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華為人力資源管理方法論

這是一本對(duì)華為人力資源管理理念、方法論進(jìn)行系統(tǒng)介紹的圖書(shū)。其核心是圍繞奮斗者文化展開(kāi)的，是華為標(biāo)桿管理研究的一部分。本書(shū)分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業(yè)奮斗者，市場(chǎng)實(shí)踐與檢驗(yàn)，聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn)，建設(shè)職業(yè)通道，利益分享與捆綁，批判、總結(jié)與優(yōu)化八個(gè)方面，全面地為讀者提供一個(gè)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思維邏輯與方法。我們?cè)噲D在“以?shī)^斗者為本”的核心理念下，給讀者一個(gè)人力資源管理的全貌，一個(gè)“關(guān)于人力資源科學(xué)經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)方法論。這本書(shū)主要呈現(xiàn)了我們可以學(xué)得會(huì)、學(xué)了有用的內(nèi)容：書(shū)中既有對(duì)人力資源管理各種基礎(chǔ)知識(shí)的介紹和操作說(shuō)明，也有對(duì)華為“激發(fā)一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)”等特殊手段的分析和解讀，這無(wú)疑有利于引導(dǎo)讀者對(duì)人力資源管理的普遍性和特殊性展開(kāi)深入思考，并從中發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的特殊情況，相互印證，化為己用。本書(shū)側(cè)重以華為的真實(shí)案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以管理學(xué)相關(guān)原理為指導(dǎo)，以任正非、稻盛和夫等眾多標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理名家的先進(jìn)理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來(lái)討論我們身邊的廣大中小企業(yè)應(yīng)該如何解決自身的人才管理問(wèn)題，從而找到一條適合自身發(fā)展的人力資源管理道路。

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：方法與應(yīng)用（第三版）

2012年第二版出版至今，共印制3次合計(jì)10000冊(cè)，累計(jì)銷(xiāo)售8000余冊(cè)。本書(shū)在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究理論、方法和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究實(shí)踐和教學(xué)過(guò)程中積累的大量案例，全面、系統(tǒng)地介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究過(guò)程的各個(gè)步驟，以及在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；努力反映市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究方法及應(yīng)用的經(jīng)典成果與最新趨勢(shì)，同時(shí)充分考慮在中國(guó)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究的具體環(huán)境與問(wèn)題。新版將更新部分案例，增加有關(guān)大數(shù)據(jù)、在線研究與新媒體營(yíng)銷(xiāo)研究方面的內(nèi)容，在傳承經(jīng)典的同時(shí)跟蹤市場(chǎng)研究發(fā)展的前沿。

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近代浙江地方銀行研究

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著各地方銀行在當(dāng)今地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的地位與作用的日益凸現(xiàn)，關(guān)于中國(guó)近代省地方銀行史的研究越來(lái)越引人注目。浙江地方銀行在中國(guó)近代省地方銀行中，是頗具特色的成功典型，無(wú)論從它經(jīng)營(yíng)的理念、經(jīng)營(yíng)方式還是管理體制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在同行中都堪稱(chēng)一流，具有重要的影響。本書(shū)圍繞近代浙江地方銀行的興衰歷史、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及其與浙省境內(nèi)其它相關(guān)銀行的比較，展開(kāi)了深入剖析，探討浙江地方銀行的興衰之道及其在浙江地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所起的作用，并期望能為當(dāng)今浙江及各地方銀行業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有益的歷史借鑒。

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中國(guó)銀行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格考試真考題庫(kù)+押題試卷：個(gè)人貸款

本書(shū)針對(duì)中國(guó)銀行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格考試，并嚴(yán)格依據(jù)考試大綱編寫(xiě)。中國(guó)銀行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格考試采用上機(jī)考試的方式，每一位考生的試題由考試系統(tǒng)從考試題庫(kù)中抽取，并自動(dòng)組卷。書(shū)中提供考查概率相對(duì)較高的6套真考題庫(kù)試題和2套押題試卷，其題型全部為真考題型——單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題。每一道題均配有正確答案與詳盡的專(zhuān)家解析。

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汽車(chē)動(dòng)力電池智能制造工廠建設(shè)框架與實(shí)踐

全書(shū)共14章，從節(jié)能與新能源汽車(chē)、動(dòng)力電池，以及智能制造的發(fā)展趨勢(shì)入手，融合當(dāng)前智能制造工廠建設(shè)的主要思維模式和制造技術(shù)，提出智能制造的總體框架，并提出智能工廠設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)和物流等五大模塊的建設(shè)目標(biāo)、框架，以及模塊之間的集成方式。同時(shí)，以湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司為案例，剖析智能制造工廠建設(shè)。最后，進(jìn)一步探討如何在動(dòng)力電池工廠建設(shè)過(guò)程中融合人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出動(dòng)力電池遠(yuǎn)程運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)框架和網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)方案。

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400個(gè)百年老店的長(zhǎng)贏基因

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略了做強(qiáng)、做久的考驗(yàn)，顯然是一種戰(zhàn)略上的短視行為。因?yàn)椋词故?00強(qiáng)企業(yè)，也可能一夜之間倒閉，只有長(zhǎng)壽企業(yè)才能不斷站在新的起點(diǎn)上暢談理想和未來(lái)，才能談?wù)摗懊魈旄墒裁础薄Ｎ覀冄芯俊?00家百年老店”的長(zhǎng)贏基因，目的就是幫助中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者了解歷史上百年老店遭遇發(fā)展瓶頸、危機(jī)的時(shí)候是怎樣渡過(guò)難關(guān)的，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者面前是如何勝出的，進(jìn)而掌握企業(yè)延續(xù)百年發(fā)展基業(yè)的商業(yè)邏輯和經(jīng)營(yíng)智慧。如果用一句話來(lái)概括，百年老店是怎樣煉成的？將格蘭仕集團(tuán)定位于“百年企業(yè)，世界品牌”的梁昭賢，無(wú)疑給出了最好的回答：“偉大是熬出來(lái)的，這個(gè)‘熬’不是煎熬，而是修煉。”

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AMT戰(zhàn)略落地3本套裝

《低效會(huì)議怎么改》本書(shū)從梳理公司會(huì)議體系的層面幫助我們改變低效會(huì)議的現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果”的局面。這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)議體系的工具書(shū)。本書(shū)認(rèn)為會(huì)議的效率問(wèn)題是——單一會(huì)議：會(huì)議體系=15%：85%，因此在如何“開(kāi)好單一會(huì)議”的技巧性問(wèn)題上著墨不多，著重從全局以及細(xì)分的三個(gè)層級(jí)講解會(huì)議體系的構(gòu)建和管理。會(huì)議體系構(gòu)建，每個(gè)企業(yè)都有大大小小，不同層級(jí)、不同主題的會(huì)議，教你如何繪制自己的會(huì)議地圖，提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。第一層：戰(zhàn)略類(lèi)會(huì)議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項(xiàng)。第二層：經(jīng)營(yíng)性會(huì)議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主線梳理出關(guān)鍵決策項(xiàng)，以及此類(lèi)會(huì)議經(jīng)常會(huì)遇到的不同部門(mén)的沖突問(wèn)題如何解決。第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)。一個(gè)企業(yè)的管理體系，要盡可能是時(shí)間觸發(fā)，而不是突然事件。

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新零售：吹響第四次零售革命的號(hào)角

隨著電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的融合發(fā)展，新零售應(yīng)運(yùn)而生。本書(shū)系統(tǒng)性地解讀了新零售的概念、特征和形態(tài)，詳細(xì)介紹了在新零售時(shí)代零售企業(yè)如何重構(gòu)商業(yè)模式。本書(shū)還創(chuàng)新性地提出了新零售的女性主義特征、升維打擊的思想，為零售企業(yè)打造出一個(gè)“新零售之錐”的商業(yè)模式，并通過(guò)豐富的案例介紹了新零售時(shí)代升維體驗(yàn)的四種玩法。作者預(yù)言未來(lái)的新零售終極形態(tài)是“云零售”，供應(yīng)鏈和零售渠道將會(huì)實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，未來(lái)零售企業(yè)的商業(yè)模式將是S2b。

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期貨投資與實(shí)訓(xùn)

《期貨投資與實(shí)訓(xùn)》主要內(nèi)容包括八章：第一章為期貨概述；第二章為期貨市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)；第三章為期貨交易制度和交易流程；第四章為世界主要期貨品種及其定價(jià)；第五章為期貨的套期保值；第六章為期貨的投機(jī)與套利；第七章為期貨價(jià)格分析；第八章為期權(quán)與互換。本書(shū)理論邏輯清晰，涵蓋期貨理論和實(shí)務(wù)操作的全部基礎(chǔ)知識(shí)，并于每章結(jié)束設(shè)置章節(jié)練習(xí)及實(shí)訓(xùn)操作題，能夠充分鍛煉學(xué)習(xí)者分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。《期貨投資與實(shí)訓(xùn)》適用范圍包括：第一，可作為高等院校金融學(xué)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課教材；第二，可作為經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生的教學(xué)參考用書(shū)；第三，可作為金融業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)用書(shū)；第四，可作為參加證券或期貨從業(yè)資格考試者的參考用書(shū)。

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公司資金運(yùn)作

資金是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)生死的底線，資金資源在企業(yè)中是不次于人力資源、技術(shù)資源的戰(zhàn)略要素。本書(shū)幫助企業(yè)回答了如下問(wèn)題：企業(yè)為什么要借錢(qián)？借多少錢(qián)才最合適？借誰(shuí)的錢(qián)？借多長(zhǎng)期限的錢(qián)？如何借錢(qián)？借了錢(qián)，如何保證按時(shí)償還？如何分錢(qián)？如何管理錢(qián)？誰(shuí)來(lái)管錢(qián)？如何規(guī)避錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)？本書(shū)從理論、實(shí)例等方面去解釋資金的現(xiàn)象，以及背后的邏輯。

·21.9萬(wàn)字

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小店經(jīng)營(yíng)的190個(gè)制勝細(xì)節(jié)

《小店經(jīng)營(yíng)的190個(gè)制勝細(xì)節(jié)》有兩大特點(diǎn):首先，內(nèi)容全面，涵蓋了經(jīng)營(yíng)制勝的各種細(xì)節(jié)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者從零開(kāi)始，一步一個(gè)腳印經(jīng)營(yíng)一家賺錢(qián)的店鋪；其次，實(shí)用性強(qiáng)，不僅配有小店經(jīng)營(yíng)的各種案例，而且還提供了解決問(wèn)題的具體方案，旨在切實(shí)提高開(kāi)店者的綜合經(jīng)營(yíng)水平。閱讀本書(shū)，會(huì)讓準(zhǔn)備開(kāi)店者的開(kāi)店之路走得更加順利，讓那些困境中的經(jīng)營(yíng)者得到靈感，從而輕輕松松賺大錢(qián)。

·21.9萬(wàn)字

會(huì)員

先做推銷(xiāo)員再做總經(jīng)理

調(diào)查顯示：世界上80％以的富翁都曾做過(guò)推銷(xiāo)員，商界領(lǐng)袖中更是十有八九都曾在推銷(xiāo)員這個(gè)職位上挖掘過(guò)成功的秘密。人們熟知的李嘉誠(chéng)，就曾經(jīng)推銷(xiāo)過(guò)玩具；曾憲梓推銷(xiāo)過(guò)領(lǐng)帶：比爾·蓋茨推銷(xiāo)過(guò)軟件；股神巴菲特5歲時(shí)就推銷(xiāo)過(guò)口香糖等等。這些商業(yè)巨賈們都曾揮汗如雨地推銷(xiāo)過(guò)自己手中的商品，他們用自己的傳奇經(jīng)歷述說(shuō)了推銷(xiāo)員這個(gè)職業(yè)往他們?nèi)松鷼v程中所留下的光輝印記。為了使懷揣無(wú)限夢(mèng)想的推銷(xiāo)員們能夠精準(zhǔn)地采摘到成功的果實(shí)，《先做推銷(xiāo)員再做總經(jīng)理》在闡述有關(guān)推銷(xiāo)各方面知識(shí)的同時(shí)。結(jié)合眾多曾經(jīng)通過(guò)推銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，并且最后走向成功的中外知名企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、CEO的真實(shí)事例，進(jìn)行分析、闡釋。從他們的經(jīng)歷中尋找他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想而勤奮努力，并最后獲得成功的真諦。

·21.8萬(wàn)字

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先做推銷(xiāo)員再做總經(jīng)理