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極速應(yīng)對:美國應(yīng)對2007—2009年全球金融危機背后的邏輯
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《極速應(yīng)對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫,是一線危機應(yīng)對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應(yīng)對措施的全面回顧。全書分為18章,作者們親身參與了當(dāng)時的危機應(yīng)對。他們以一線作戰(zhàn)時的一手信息為基礎(chǔ),全面復(fù)盤了危機演變歷程、當(dāng)時的應(yīng)對措施以及這些政策措施背后的考量,總結(jié)了應(yīng)對中的經(jīng)驗教訓(xùn),提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行,甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險應(yīng)對和處置中,每家出險銀行從爆發(fā)風(fēng)險到解決問題僅用了不到一周時間,兩個月內(nèi)就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(主要是對幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國區(qū)域銀行的沖擊)。作者在書中指出,“危機爆發(fā)10年后,我們認(rèn)為全面回顧美國的應(yīng)對政策,包括我們的決策依據(jù)、對政策有效性的評估以及對未來的教訓(xùn)等,是有必要的”,“我們撰寫本書的想法很簡單:我們欠未來的危機應(yīng)對者一份指導(dǎo)手冊,一份我們自己在應(yīng)對危機時從未得到過的手冊”。

(美)本·伯南克等 ·金融/投資 ·37.6萬字

金融科技背景下互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及風(fēng)險防控研究
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《上海國際金融中心建設(shè)行動計劃(2018-2020年)》,明確上海將建成包括金融科技中心在內(nèi)的“六大中心”,并將以金融科技為新動力加快形成支撐有力的創(chuàng)新體系。《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》,央行進一步從國家金融管理部門層面對金融科技發(fā)展工作做出了總體部署。目前,金融科技的快速發(fā)展促使金融業(yè)務(wù)邊界逐漸模糊,金融風(fēng)險傳導(dǎo)突破時空限制,給貨幣政策、金融市場金融穩(wěn)定、金融監(jiān)管等方面帶來新挑戰(zhàn)。如何更好地把握金融科技未來發(fā)展趨勢,如何在實踐中系統(tǒng)認(rèn)識金融科技發(fā)展脈絡(luò),突出金融科技的普惠性、準(zhǔn)確性、高效性、創(chuàng)新性,真正體現(xiàn)金融防風(fēng)險、強化改革、支持實體經(jīng)濟的功能;如何加強技術(shù)監(jiān)管、防控金融風(fēng)險是值得探討的重要課題。在貫徹國家戰(zhàn)略、推動上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心聯(lián)動發(fā)展指導(dǎo)下,立足于長三角金融科技三角區(qū)構(gòu)建,加速長三角地區(qū)金融業(yè)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之間的融合,上海立信會計金融學(xué)院牢牢把握金融科技發(fā)展新趨勢,積極搶占金融科技發(fā)展制高點,從學(xué)術(shù)視角進一步探討金融科技帶來的互聯(lián)網(wǎng)金融的變革、挑戰(zhàn)與發(fā)展前景。本書在此基礎(chǔ)上從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控兩個主題出發(fā),分八個專題,匯集了上海立信會計金融學(xué)院和慧科教育科技集團的專家學(xué)者與行業(yè)精英,從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品營銷、創(chuàng)新金融服務(wù)體系構(gòu)建、金融科技背景下面臨的新特質(zhì)的金融風(fēng)險、互聯(lián)網(wǎng)金融反欺詐控制,以及長三角協(xié)同創(chuàng)新對策等方面進行了深入研究;并利用機器學(xué)習(xí)、金融量化、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控與整治給出了相應(yīng)的對策建議。

顧曉敏主編 ·金融/投資 ·25萬字

運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型:構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運維體系
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這是一本能指導(dǎo)IT運維團隊養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運維能力、構(gòu)建數(shù)字化運維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,讓運維團隊從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心,并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合,為企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運維場景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想,創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數(shù)字化運維體系。不僅為數(shù)字化運維提供思想指導(dǎo)、方法論體系,還為數(shù)字化運維提供落地思路和實踐指導(dǎo),指出數(shù)字化運維的方向是人機協(xié)同。全書的內(nèi)容圍繞運維體系的價值創(chuàng)造和數(shù)字化運維體系的構(gòu)建與落地展開,主要包含如下幾個方面:運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與本質(zhì)從價值創(chuàng)造角度重點分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運維價值與運維體系,指出運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標(biāo)管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點分析如何推進賦能型平臺的建設(shè),實現(xiàn)具備良好擴展性能力的運維平臺。場景革命從場景角度重點提出了數(shù)字化場景構(gòu)建方法,幫助運維將組織沉淀下來的知識與機制場景化。

彭華盛 ·一般管理 ·31.9萬字

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