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《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理；第二個月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個月——對客服務(wù)與質(zhì)量管理；第四個月——工程服務(wù)與物業(yè)管理；第五個月——酒店?duì)I銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書采用模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實(shí)務(wù)類參考指南。

·12.3萬字

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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)。把危機(jī)看作成長的機(jī)會，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗(yàn)之談。本書將從應(yīng)對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位“經(jīng)營之圣”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大智慧，圍繞稻盛經(jīng)營哲學(xué)闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得發(fā)展的方法，對當(dāng)今面臨困境的企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是蕭條中企業(yè)的思想讀本。

·7萬字

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興趣電商：短視頻運(yùn)營與流量變現(xiàn)

本書主要從三個方面來對互聯(lián)網(wǎng)思維下短視頻的運(yùn)營法則進(jìn)行分析。首先是介紹了短視頻的“從0到1”，即對短視頻進(jìn)行一個初步的認(rèn)知：究竟什么是短視頻？短視頻行業(yè)究竟在進(jìn)行如何的發(fā)展？其發(fā)展路徑中究竟有著什么樣的困境？需要如何解決？之后，將對短視頻的營銷做出一定的介紹，讓讀者認(rèn)知到：短視頻的價值究竟在哪兒？短視頻是如何產(chǎn)生說服力的？最后，本書將對四個短視頻的主力渠道進(jìn)行詳細(xì)的解讀，即抖音的運(yùn)營法則、快手的運(yùn)營法則、嗶哩嗶哩的運(yùn)營法則，以及視頻號的運(yùn)營法則。

·14.7萬字

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全媒體運(yùn)營：定位策劃+矩陣打造+視頻種草+直播帶貨

如何進(jìn)行全媒體入駐、賬號定位、文案策劃？怎樣進(jìn)行矩陣打造？如何進(jìn)行全媒體運(yùn)營、視頻種草、直播帶貨？怎樣進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)？這些問題，你都可以從本書中找到答案，即使是新手小白，也可以成為全媒體運(yùn)營達(dá)人！本書通過運(yùn)營定位、文案策劃、內(nèi)容策劃、平臺選擇、矩陣搭建、運(yùn)營建設(shè)、視頻制作、種草玩法、開播技巧、帶貨技巧和實(shí)戰(zhàn)案例11個方面，對全媒體的定位策劃、矩陣打造、視頻種草和直播帶貨進(jìn)行了詳細(xì)的分析，不僅能夠讓讀者快速了解全媒體運(yùn)營，知曉全媒體運(yùn)營建設(shè)的技巧，還能讓讀者掌握視頻種草和直播帶貨等變現(xiàn)技巧，教你通過一本書從零開始精通全媒體運(yùn)營！此外，本書還贈送了配套的PPT教學(xué)課件和電子教案。書中內(nèi)容通俗易懂，適合新媒體、全媒體運(yùn)營創(chuàng)業(yè)者，以及各行各業(yè)的媒體運(yùn)營從業(yè)者，還可作為新媒體、全媒體相關(guān)專業(yè)的教材使用。

·10.2萬字

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一本書讀懂基金管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例（財務(wù)人員進(jìn)階之道實(shí)戰(zhàn)叢書）

《一本書讀懂基金管理：要點(diǎn)·實(shí)務(wù)·案例》一書包括基金管理概述、基金產(chǎn)品開發(fā)、基金募集與銷售、基金項(xiàng)目投資管理、基金公司風(fēng)險控制和基金公司客戶管理6個章節(jié)，對日常應(yīng)知的基金管理知識進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實(shí)例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解基金管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，盡可能地滿足讀者快速掌握基金管理知識的需求。本書可作為企業(yè)管理者、基金管理相關(guān)工作人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者作為實(shí)務(wù)類參考指南，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展企業(yè)管理培訓(xùn)的參考資料。

·12.2萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·10.4萬字

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從零起步到千億操盤

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業(yè)意識和實(shí)戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個寒門學(xué)子成長為操盤千億的集團(tuán)總裁，其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。本書中創(chuàng)新型商業(yè)模式的運(yùn)作、創(chuàng)新型管理的運(yùn)用、創(chuàng)新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采和企業(yè)成長歷程；弘揚(yáng)了勇于突破、敢于創(chuàng)新、不守常規(guī)、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結(jié)，為后來者和潛在創(chuàng)業(yè)者提供可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。愿本書能夠?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)者帶來幫助，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個千億級企業(yè)家。

·13.9萬字

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小公司財稅管控一本通

本書結(jié)合新的企業(yè)財稅政策，通過系統(tǒng)的財稅管理與控制方案讓小企業(yè)財務(wù)管理擺脫無頂層設(shè)計、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、稅務(wù)風(fēng)險高、看不懂報表、利潤增長難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等這些常見的問題。幫小公司老板建立“財稅思維”，為企業(yè)老板和相關(guān)人員學(xué)習(xí)財稅提供一條捷徑，推動企業(yè)價值快速提升！是專門為小公司老板、控制人、財務(wù)人員量身打造的財稅管理書。

·6.6萬字

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全域經(jīng)營創(chuàng)新指南

以消費(fèi)者為中心的全域經(jīng)營正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經(jīng)營是企業(yè)通過數(shù)字化手段建立的一種經(jīng)營模式，其核心是以消費(fèi)者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點(diǎn)，形成一體化運(yùn)營策略。私域是全域經(jīng)營的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構(gòu)建私域經(jīng)營陣地，擁有獨(dú)立的數(shù)字資產(chǎn)和交易場域，還可以自主定義經(jīng)營規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內(nèi)部運(yùn)營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經(jīng)營模式下，企業(yè)通過接觸消費(fèi)者獲得真實(shí)的數(shù)字化洞察，會進(jìn)一步提升資源分配、產(chǎn)品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進(jìn)行全域經(jīng)營實(shí)操分析，真誠分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望為更多企業(yè)提供有價值的參考，促進(jìn)全域經(jīng)營生態(tài)的繁榮發(fā)展。

·13.1萬字

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市值管理：融資規(guī)劃與上市管理

如今，資本市場越來越重要，市值管理也隨之成為熱門詞，受到了各大企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的關(guān)注。市值管理就像是生態(tài)系統(tǒng)中的“陽光”，對于企業(yè)來說是十分關(guān)鍵的能量來源。究竟什么是市值管理？企業(yè)又該如何做好市值管理？這兩個問題都可以在本書中找到答案。《市值管理：融資規(guī)劃與上市管理》以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風(fēng)險控制與管理、融資方案設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運(yùn)作機(jī)制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵計劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財務(wù)評價與預(yù)估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。本書實(shí)操性強(qiáng)，可作為市值管理實(shí)戰(zhàn)指南，適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、有市值管理需求的相關(guān)從業(yè)人員以及其他對市值管理感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

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區(qū)塊鏈DAPP開發(fā)入門、代碼實(shí)現(xiàn)、場景應(yīng)用

本書以DAPP的原理和具體實(shí)現(xiàn)為主線索，通過對這些知識的講解，使讀者對DAPP系統(tǒng)開發(fā)有更全面的認(rèn)識，同時把區(qū)塊鏈公鏈的相關(guān)知識融合進(jìn)來，使得讀者不僅能夠設(shè)計和實(shí)現(xiàn)DAPP系統(tǒng)，還能大體理解DAPP的相關(guān)知識。本書分為7章。第1章簡單介紹了區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)知識，通過一個簡單的智能合約的代碼，讓讀者對區(qū)塊鏈有更直觀的認(rèn)識；第2章講解了各類集成開發(fā)環(huán)境的搭建，尤其是MetaMask插件，用戶需要通過此插件連接以太坊主網(wǎng)后才能使用DAPP系統(tǒng)；第3章講解了Solidity編譯及部署到公鏈之后的數(shù)據(jù)表達(dá)和函數(shù)調(diào)用方式；第4章介紹了ABI接口的技術(shù)細(xì)節(jié)；第5章和第6章以案例的方式介紹了DAPP開發(fā)的細(xì)節(jié)；第7章講解了DAPP潛在的風(fēng)險。希望本書能為廣大系統(tǒng)開發(fā)者和投資者提供一些幫助。

·10.9萬字

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圖解四大IT巨頭的盈利模式

越來越多的人認(rèn)識到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前社會熱點(diǎn)，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對GAFA公司增長的源泉、強(qiáng)大的理由，進(jìn)行多角度分析和解說。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過去、現(xiàn)在、未來以及后新冠時代科技巨頭的前景書。

·4.2萬字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：財務(wù)管理工作中的108個怎么辦

《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進(jìn)入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個月—財務(wù)分析與風(fēng)險控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行梳理，適合新上任的財務(wù)經(jīng)理和從事財務(wù)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實(shí)務(wù)類參考指南。

·8.7萬字

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股市經(jīng)典技術(shù)圖譜大全集

這還是一本“教科書”，從最為基礎(chǔ)的蠟燭圖到復(fù)雜的平衡指標(biāo)等，可以幫助投資者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)技術(shù)分析。在每一個章節(jié)開始詳細(xì)介紹了各個指標(biāo)的來源及原理，還有最為實(shí)用的使用方法，相信讀者每一次閱讀，都會對市場行情有新的認(rèn)識，取得新的收獲，增加買賣信心。股票市場是一個周期性非常強(qiáng)的市場，幾年一個輪回。一旦學(xué)會了技術(shù)分析的方法，無論市場方向如何，我們都會在其中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，賺取價差空間。

·8.6萬字

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B2B數(shù)字營銷策略

本書為數(shù)字營銷策略領(lǐng)域前沿操作指南，在客戶認(rèn)知、渠道規(guī)劃，傳播內(nèi)容的生產(chǎn)與投放等方面，為營銷從業(yè)者提供了新的框架和模型，且展示了如何使用這些框架和模型來解決賬戶定位、數(shù)據(jù)利用和數(shù)字活動管理等營銷運(yùn)營難題。作者西蒙·霍爾是戴爾（Dell）英國市場前首席營銷官，擁有20余年的技術(shù)和服務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)，在書中解釋了如何將新的數(shù)字方法整合到關(guān)鍵的營銷流程中，力圖通過本書幫助讀者掌握B2B營銷中那些更高級、復(fù)雜的元素，科學(xué)使用B2B數(shù)字營銷策略。

·16.5萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧（珍藏版）

本書遠(yuǎn)不只是一本顧問手冊，它實(shí)際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L。國內(nèi)外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長銷不衰。在本書一個個詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數(shù)十年業(yè)界經(jīng)歷中對“咨詢”這一過程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們早已超越了咨詢行業(yè)的界限，相信無論你是“問”還是“答”的一方，本書都能帶給你一些啟迪。

·13.7萬字

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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導(dǎo)和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標(biāo)。基于多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

·15萬字

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高階運(yùn)營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型生長進(jìn)行闡述，全書內(nèi)容共分為四部分。道：新媒體及運(yùn)營本質(zhì)；法：企業(yè)新媒體運(yùn)營的邏輯與方法及新媒體人成長的方法；術(shù)：新媒體各個細(xì)分板塊的運(yùn)營進(jìn)階；器：新媒體運(yùn)營中會用到的一些具體工具。