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《中小企業薪酬福利設計實務》從中小企業的薪酬體系和崗位評價與考核出發，詳細介紹工資設計、獎金設計、津貼設計、福利設計、制度設計及應用工具，精細、務實地提出生產、技術、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程化和規范化操作的目標。《中小企業薪酬福利設計實務》適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產、技術、銷售、項目管理等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。

·4.7萬字

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私域電商：私域流量下的新社交電商運營

本書作者具有多年私域流量運營和教學經驗，抖音上有百萬粉絲，目前已幫助數萬名電商賣家、微商和企業用戶成功做旺店鋪。本書可以幫你全面系統地學習私域電商運營技巧，讓你的變現之路變得簡單、輕松，讓你產品爆賣、輕松賺錢。本書從私域流量入手，包含私域電商、私域流量、社交引流、微信導流、流量變現、社交電商、微商運營、小程序電商、短視頻電商、內容電商、自媒體電商等內容，助你打造個人品牌、獲取客戶、建立信任、實現成交和裂變，打開社交電商的創業之路，最終實現私域流量變現的目的。本書適合電商從業者、實體店店長、自媒體運營人員、各行業創業者、企業管理人員、市場部和銷售部工作人員等缺乏私域流量運營經驗，需要進一步提升的人群閱讀，多學知識、少走彎路。

·9.9萬字

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引爆流量：微信小程序運營與推廣

“私域流量池”和“超級IP”是近幾年企業及創業者最喜歡的熱詞。無論市場如何風云變幻，企業的私域流量池都會是永不斷聯的用戶觸點，是營銷資源的沉淀中臺、轉化鏈上的閉環收口，也是品牌長效增長的驅動渦輪。

·12.2萬字

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企業六流匹配易經卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統理論與實踐中發現的信息流、物流、資金流匹配規律，結合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權力機制理論，還有布爾迪厄的經濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經卦象分析模型。六流匹配易經卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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絕對成交大客戶營銷內訓手冊

將洞察運用于RAIN模式三級別，為大客戶持續創造價值，首單贏、單單贏！近年來，越來越多的客戶認為產品和服務是可替代的。面對日益激烈的競爭和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強勁的價格和利潤率贏得一次次交易，并建立穩固的戰略客戶關系。在《成交大客戶營銷內訓手冊》中，舒爾茨和杜爾研究了731個B2B銷售實例，其間買家的年購買力總計為31億美元。從客戶的評價出發，他們總結出銷售贏家相比位居第二的銷售人員的獨特優勢，就是前者能為客戶提供富有價值的洞察。這種“洞察銷售”的方式被闡釋為“RAIN模式三級別”。Connect級別一：關聯將客戶需求、產品與解決方案建立關聯，并將客戶作為核心連接起來。Convince級別二：說服用令人信服的故事向客戶展示他們將獲得的回報，及時處理客戶眼中的風險，成為客戶的選項。Collaborate級別三：合作為客戶帶來新理念和新視角，充分體現自己的價值，積極與客戶追求一致的目標。本書是通過總結銷售贏家的獲勝經驗而成的營銷戰略和戰術指南，已幫助成千上萬名銷售人員實現差異化競爭并成功贏得大訂單，同時為企業打造洞察型銷售團隊提供更優培訓系統。

·12.1萬字

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醫院會計實務

本教材的主要特色：力爭切合醫院財務管理和會計核算工作的實際需要，突出實用性和操作性。首先，介紹了醫院會計的基本知識和現行制度框架，結合醫院的實際情況介紹了會計核算的基本方法；其次，以每個會計科目為單元，結合醫院常見經濟業務介紹了會計科目的基本使用方法和注意事項；再次，介紹了醫院財務報告的基本體系，介紹了醫院主要會計報表的編制、審核和財務分析的基本方法；最后，介紹醫院財務監督的主要功能和內容。

·16.9萬字

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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

·8.5萬字

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2018—2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書

為總結我國戰略性新興產業過去一年的進展，展望未來發展前景和方向，賽迪智庫規劃研究所編撰了《2018-2019年中國戰略性新興產業發展藍皮書》，全書共分4篇13章。其中：綜合篇，刻畫了全球新興產業發展的新特征，分析了美國、德國、日本等發達國家新興產業發展的新動向，介紹了我國戰略性新興產業發展的新進展。產業篇，圍繞節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業，系統介紹國內外發展最新動態、年度熱點事件以及重點領域和企業的有關進展情況。熱點篇，關注戰略性新興產業的發展前沿，聚焦人工智能、綠色低碳、數字經濟等進行深入分析。從微笑曲線、軍民融合、集群發展、產學研合作等方面，探討了戰略性新興產業的發展模式。展望篇，預測了2019年戰略性新興產業發展的總體形勢，并對節能環保產業、新一代信息技術產業、生物產業、高端裝備制造產業、新能源產業、新材料產業、新能源汽車產業、數字創意產業等八大產業的發展方向進行研判。

·14.5萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創辦自己的公眾號……現在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養公司內部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節課聯合創始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據豐富的做課經驗，結合三節課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經驗；怎樣根據科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內容。

·7.5萬字

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網店美工案例教程（全彩微課版）

本書通過各種類型商品的網店設計案例，幫助電商美工人員掌握不同風格網店的裝修設計方法。全書共6章，分別講解了電商美工設計基礎、文案創作與視覺營銷、休閑運動和玩具類網店設計、辦公用品和配件類網店設計、服裝和家居用品類網店設計以及穿搭配飾類網店設計。本書在講解中引用了大量的案例，這些案例取自中教國賽（ITMC）的考試真題，幾乎涵蓋了比賽中的各種題型，并提供了全套設計方案，從而使讀者能游刃有余地完成設計。

·16.8萬字

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星榜：資本變局與科創革命

“科創板注冊制”是資本市場的新生事物，本書全面且深入地探討了科創板誕生的歷史背景及意義，科創板相較于資本市場其他板塊的獨特之處，以及科創板在制度方面的創新。全書側重于分析科創板的投資領域，以作者獨創的方法幫助讀者理解什么樣的企業才適合科創板，并介紹了科創板估值方法論，科創企業盡調清單等特色內容。全書內容通俗易懂，有作者的原創理論，也是市面上為數不多的一本以全景視角深入探討海外注冊制的書籍。希望本書可以成為讀者的好幫手，幫助讀者通透理解科創板以及注冊制。

·12.9萬字

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移動電商基礎與實務

本書以提升讀者移動電子商務創新創業能力為核心，根據“全面了解、重點掌握”的原則，全面、系統地介紹了移動電子商務相關知識。

·10.1萬字

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餐飲管理實用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發管理流程、采購管理流程、財務管理流程、樓面服務部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務管理制度、宴會管理制度、廚房管理制度、財務管理制度、餐飲企業采購管理制度、餐廳餐具管理、安全衛生管理規定；表格部分包括樓面服務管理表格、宴會管理表格、廚房管理表格、食品衛生安全管理表格、財務管理表格、食材采購與儲存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開業管理文本、目標管理文本、營銷文本、采購管理文本、安全衛生管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務行業的管理人員、工作人員、餐飲企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.2萬字

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云管理2.0

《云管理2.0》在《云管理：互聯網+時代的組織管理革命》的基礎上，新增了2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件，幫助企業架構云端管理平臺，開啟云管理的里程；并根據上方在登陸新三板之后的業務調整和轉型實踐，增加了云連接和跨界的內容，以幫助更多的企業了解如何從慢車道快速切入快車道，并保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成并行工作的方式。時間成本、機會成本、人工成本都會降低數倍，產品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低，從而實現云管理實現方法的價值。

·11.8萬字

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新媒體網絡互動與溝通

《新媒體網絡互動與溝通》采用“理論+案例”的教學模式，講解網絡互動與溝通的相關知識點。《新媒體網絡互動與溝通》共分為9章，分別是網絡互動基礎、網絡人際互動的本質、網絡人際互動的結構和作用、網絡人際互動的中介系統、網絡人際互動的價值、網絡互動的形式、網絡溝通、有效溝通技巧以及溝通與轉化。每個章節圍繞一個知識主體，設置細分知識內容和若干配套案例，通過運用課堂討論和案例分析等教學方法，注重知識的理解和靈活運用，進行“參與式”和“合作式”的課堂教學，旨在發展學生的相關知識儲備，養成相關行業素養，提升學生的溝通交流能力、獨立思考能力、與現實相對應的聯想能力和創新能力。

·11.9萬字

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有機增長：激活高產行為以取得非凡業績

這本書主要闡述了企業為了加速在激烈競爭的市場中實現銷售增長，必須改變客戶在購買過程中的行為。為此其提供一種新的方法，詳細介紹了這種新方法的五項原則，每一項原則都突出了實現收入增長的新思維方式。第一個原則，識別和改變對客戶的最終購買有決定性作用的一兩個關鍵行為。第二個原則：出于效率和有效性的考慮，團隊需要細分市場，并根據客戶的高購買行為的傾向對細分市場做出總結。第三個原則：解開客戶購買行為的關鍵驅動因素和障礙。第四個原則：開發產品的價值主張，價值主張——公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。將價值主張轉化為真實的東西——改良產品、降低報價等等。第五個原則：改變營銷支出的分配，以推動目標客戶的高購買行為。作者在講解方法時，結合了許多大公司的實踐經驗。全書案例和分析相結合，有一些營銷數據、增長模型等圖表。

·15.5萬字

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微信營銷實戰秘籍

《微信營銷實戰秘籍》是“入門與進階”系列叢書之一。全書以通俗易懂的語言、翔實生動的實例，全面介紹微信營銷的相關知識和技巧。《微信營銷實戰秘籍》共分8章，涵蓋微信與微信營銷入門、建立微信營銷朋友圈、申請與使用微信公眾號、優化與運營微信公眾號、提升公眾號文章的閱讀量、分析營銷公眾號應用案例、利用微信群獲取精準客戶以及借助二維碼實現營銷推廣等內容。《微信營銷實戰秘籍》內容豐富，圖文并茂，雙欄緊排，全彩印刷。通過使用微信營銷的4大利器：朋友圈、公眾號、微信群和二維碼，為各行各業的人士使用微信從事宣傳和推廣提供全面而實用的思路。例如，通過朋友圈吸引粉絲并推送信息，利用微信公眾號提高網絡關注度，善用二維碼實現有效的營銷推廣等。《微信營銷實戰秘籍》具有很強的實用性和可操作性，不僅適合營銷專業的初學者、愛好者和具有一定營銷經驗的白領、家庭成員學習參考，還可以作為營銷公司培訓、指導和溝通客戶時的讀本。

·13.1萬字

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銀行業產品管理實戰精析

本書是關于銀行業產品管理實戰方面的書籍，內容包括銀行業產品管理體系、產品管理戰略、產品創新模式、產品組合管理、新產品流程、市場調研與營銷管理、產品設計與開發、產品文化組織與團隊、產品工具與度量、產品生命周期等多方面的最佳實踐集合。預計包含50個案例。包括有"有溫度的銀行”的聯名卡、寶潔的中國首發、招商銀行的哆啦A夢聲音卡、戰略布局圖：西南航空的絕地逆襲、百年運通的制勝法寶、交通銀行秒級服務的秘訣、華夏銀行應用人種學洞察需求、"浦發銀行全球游”的產品概念、中國銀行的"卓雋”留學、建設銀行的"玩轉世界”、工商銀行的試銷妙招一：社交試銷、工商銀行的試銷妙招二：情感試銷、中國銀聯的境外市場創新、民生銀行的"鷹眼”風控、百行征信把握市場化風控之源、北京銀行利用"聯合”原理實現共贏、平安銀行利用"分離”原理打造獨特權益、廣發銀行利用敏捷打造極致ONE產品、中信信用卡中心的數字化精益管理、銀行精益化流程打造"新E貸”、交行的"AI信用卡”、招商銀行創新團隊的不同形式、銀聯云閃付的產品團隊、齊魯銀行一紙協議推動"驢經濟"、浙商銀行聚焦年輕化客群，打造金融平臺經濟、農業銀行的產品轉型文化、江蘇銀行普惠民生、廣發銀行應用原型開發智能支付手環、建設銀行與海爾智能制造開展賬戶出海合作、鴻聯九五智能客服，助力產品不斷成熟、螞蟻金服和微信支付搶灘東南亞等等。全書約18萬字左右。

·19.6萬字

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決勝電商：連鎖店這樣開才盈利

本書作者結合國外培養店長的PAT課程，以輔導眾多國內連鎖企業咨詢項目的實踐案例和培訓經驗為素材，從建設連鎖店盈利管控系統的角度，講述了如何培養連鎖店的智慧型店長，如何建立連鎖經營管理標準化系統，從而構建連鎖店與電商競爭的護城河，實現連鎖店的持續盈利。

·15.8萬字

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企業自動運行系統：中小型企業快速增長必經之路

《企業自動運行系統——中小型企業快速增長必經之路》從當今中小企業經營的現狀出發，揭示了中小企業在擁有巨大的發展潛力的同時仍面臨許多管理上的障礙和瓶頸。作者在長期的企業經營實踐的基礎上，將自己的經驗體會概括總結為企業自動運行的四大系統：戰略系統、營銷系統、管理系統、組織系統，總結了對不同量級的企業對企業家的戰略素養要求，闡述了如何建立健全企業的自動運行系統，從組織架構到崗位設置、從工作制度到流程設計，作者都給出了清晰的操作步驟及建議。

·11.6萬字

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中小企業薪酬福利設計實務