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《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬(wàn)字

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快速打動(dòng)投資人：優(yōu)質(zhì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)精彩集錦

本書(shū)采用原理知識(shí)+案例相結(jié)合的方式，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、公司管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容進(jìn)行了分析講解。全書(shū)共包括8章，其中第1章是商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)的提示，通過(guò)本章的學(xué)習(xí)可以避免在后期的寫(xiě)作中犯同樣的錯(cuò)誤。第2～8章是本書(shū)的案例分析的內(nèi)容，通過(guò)分析食品、網(wǎng)絡(luò)、能源、環(huán)保、酒類、車輛等行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)講解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)，更加直觀地理解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求。通過(guò)案例和原理知識(shí)結(jié)合講述的方式不僅能讓讀者了解到商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的核心要點(diǎn)，還能幫助讀者更快地掌握如何制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

·10萬(wàn)字

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微博營(yíng)銷：微時(shí)代營(yíng)銷大革命

循著微博的發(fā)展脈搏，本書(shū)內(nèi)容分為取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、明道、持戒、覺(jué)遠(yuǎn)五篇。所謂“知曉天下大勢(shì)，才好謀定而后動(dòng)！”因此開(kāi)篇即“取勢(shì)”。太極練到一定程度是無(wú)招勝有招，但首先要做的是招招了然于心，才能融通變換，因此本書(shū)重點(diǎn)筆墨在第二篇“優(yōu)術(shù)”中，該篇匯集了筆者近年來(lái)總結(jié)的微博營(yíng)銷十五大模式。求術(shù)為得道，得道是為了更好地優(yōu)術(shù)，因此第三篇從術(shù)到道，明微博之道，方能融會(huì)貫通。最后是“持戒”、“覺(jué)遠(yuǎn)”，即到了第三境界：“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”當(dāng)然，受諸多因素所限，文中分享難免有偏頗不當(dāng)之處，不求聞達(dá)，但期拋磚引玉，還請(qǐng)大家集思廣益，多多補(bǔ)正。

·12.4萬(wàn)字

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從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購(gòu)經(jīng)理？如保開(kāi)展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問(wèn)題。本書(shū)共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門(mén)管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過(guò)程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要參考。全書(shū)著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·7.1萬(wàn)字

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超額收益 2：擁抱中國(guó)核心資產(chǎn)

本書(shū)主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書(shū)分為9章，其中第1章說(shuō)明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說(shuō)明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進(jìn)行財(cái)務(wù)體檢和價(jià)值評(píng)估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級(jí)投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準(zhǔn)確度和收益率。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)基本功：詢價(jià)、談判、供應(yīng)商管理、降本增效及風(fēng)險(xiǎn)控制

書(shū)稿共分正確認(rèn)知采購(gòu)工作、學(xué)會(huì)運(yùn)用商務(wù)技能、學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目采購(gòu)、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技能和學(xué)會(huì)管理供應(yīng)鏈五個(gè)篇章，約20萬(wàn)字，書(shū)稿基本完稿。書(shū)稿從淺入深、循序漸進(jìn)，結(jié)合采購(gòu)人員日常工作場(chǎng)景，通俗易懂地闡釋了采購(gòu)人員必須掌握的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，以及如何向采購(gòu)專家進(jìn)階。幫助采購(gòu)人建立正確的心智模式，學(xué)會(huì)運(yùn)用商務(wù)技能、項(xiàng)目管理技能、戰(zhàn)略分析技能并具備必要的軟技能，有效解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，快速成長(zhǎng)為實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)專家。

·10.5萬(wàn)字

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動(dòng)漫營(yíng)銷

對(duì)于動(dòng)漫創(chuàng)作方來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展，各種動(dòng)漫作品以及媒介渠道都存在著價(jià)值；從動(dòng)漫機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，其更希望把自身的優(yōu)勢(shì)傳達(dá)出去，使更多的非動(dòng)漫企業(yè)了解動(dòng)漫，運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫營(yíng)銷策略。這是一本由動(dòng)漫營(yíng)銷專業(yè)人員傾力編寫(xiě)、業(yè)內(nèi)外各界人士力推之作，作者赴一線采集最鮮活、流行的動(dòng)漫營(yíng)銷經(jīng)典案例，結(jié)合最新的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷理論，對(duì)這些案例進(jìn)行梳理、介紹與點(diǎn)評(píng)，為企業(yè)了解動(dòng)漫營(yíng)銷提供參考。中小企業(yè)、大型企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)都可從此書(shū)中找到可用之處，用動(dòng)漫營(yíng)銷的手段幫助企業(yè)發(fā)展壯大。它不單只是一本書(shū)，更是一本生意經(jīng)，一件禮物，甚至是企業(yè)的救民稻草，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如果企業(yè)想快速讓營(yíng)銷發(fā)揮其魅力，請(qǐng)看書(shū)中具體內(nèi)容吧！

·13.9萬(wàn)字

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企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)：國(guó)企與民企的印象管理比較研究

本書(shū)基于中國(guó)上市公司網(wǎng)站中形象管理的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究、定性和定量分析結(jié)合的方法，分析和界定了企業(yè)防御性印象管理的概念和內(nèi)涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動(dòng)機(jī)決定印象構(gòu)建為理論框架，著重分析中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)對(duì)“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對(duì)否認(rèn)、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類偏好的差異；對(duì)形象構(gòu)建途徑的偏好差異，對(duì)間接性印象管理數(shù)目的偏好差異，以及這一系列差異產(chǎn)生的根本原因。

·10.5萬(wàn)字

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開(kāi)店無(wú)憂：淘寶天貓開(kāi)店、裝修、運(yùn)營(yíng)、推廣與管理技能速查速用

本書(shū)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，干貨滿滿，是一本難得的好書(shū)。全書(shū)4篇共16章，第1篇為開(kāi)店篇，主要內(nèi)容包括開(kāi)店的平臺(tái)選擇、尋找優(yōu)質(zhì)貨源、商品上架與銷售、寶貝標(biāo)題優(yōu)化、千牛工具的使用等；第2篇裝修篇，主內(nèi)容包括產(chǎn)品拍攝、商品照片的后期處理與特效制作、網(wǎng)店裝修必備技能和店鋪視覺(jué)設(shè)計(jì)等；第3篇為營(yíng)銷推廣篇，主要包括網(wǎng)店促銷的各類活動(dòng)，直通車、鉆展、淘寶客三大推廣利器的實(shí)操技巧，以及多種社交平臺(tái)的引流方法與技巧等；第4篇為管理篇，主要內(nèi)容包括售后服務(wù)與中差評(píng)處理、客服管理與細(xì)節(jié)優(yōu)化、以及網(wǎng)店團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)與安全綜合管理等。

·19.2萬(wàn)字

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阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

中國(guó)式阿米巴，不但強(qiáng)調(diào)建立全員共同的愿景，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)一系列的機(jī)制來(lái)保證愿景實(shí)現(xiàn)的可能。企業(yè)必須要通過(guò)機(jī)制來(lái)讓組織產(chǎn)生持續(xù)的活力。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，主要是解決干部和員工驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責(zé)任和授權(quán)問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)能透視經(jīng)營(yíng)狀況，反映組織運(yùn)行績(jī)效，阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，則以短期、長(zhǎng)期受益和物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)手段，讓員工為自己工作，釋放個(gè)人“愿”力，激活組織活力，提高各個(gè)職能板塊的組織效能。企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)是一門(mén)藝術(shù)，需要研究原理，推演與企業(yè)匹配的方案。本模塊涉及的專業(yè)知識(shí)比較多，企業(yè)決策人了解相關(guān)原理即可，具體方案可由人力資源部門(mén)完成。

·5.8萬(wàn)字

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試高頻考點(diǎn)串講與專用題庫(kù)：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目多，內(nèi)容涉及面廣，題目難度較大。為了幫助考生在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高效復(fù)習(xí)，快速掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)，特推出這本與教材同步的輔導(dǎo)書(shū)—《2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試高頻考點(diǎn)串講與專用題庫(kù)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》。《2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試高頻考點(diǎn)串講與專用題庫(kù)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》以新版《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，深入研究歷年考試真題，提煉出經(jīng)常會(huì)考到的知識(shí)點(diǎn)，即“高頻考點(diǎn)”。對(duì)于高頻考點(diǎn)的講解，不僅是通過(guò)有助記憶的圖文并茂的方式展現(xiàn)，還輔以相應(yīng)的經(jīng)典真題，以幫助考生能更好、更快地理解并記憶重要知識(shí)點(diǎn)。

·16.1萬(wàn)字

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基礎(chǔ)（物業(yè)管理指南）

近年來(lái)，物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著資本青睞及技術(shù)提升，行業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展是每個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)組織全國(guó)百余家優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累和智慧提煉，撰寫(xiě)完成了《物業(yè)管理指南》叢書(shū)。本套叢書(shū)創(chuàng)新性以“1+7”的編撰模式，總結(jié)提煉了各業(yè)態(tài)的共性內(nèi)容以及專項(xiàng)服務(wù)特點(diǎn)，站在管理人員角度對(duì)各物業(yè)業(yè)態(tài)的全生命周期管理進(jìn)行了科學(xué)闡述，將物業(yè)管理專業(yè)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，是物業(yè)管理專業(yè)人員不可多得的項(xiàng)目管理指導(dǎo)性叢書(shū)。物業(yè)管理的價(jià)值體現(xiàn)和保值增值，很大程度上取決于物業(yè)管理企業(yè)所提供的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理服務(wù)。遺憾的是，我們物業(yè)管理行業(yè)目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而本套叢書(shū)是標(biāo)準(zhǔn)化的重要前瞻性工作，是未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重大基礎(chǔ)性工程。希望廣大物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠深刻領(lǐng)悟本套叢書(shū)的管理精華，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的管理和服務(wù)，為物業(yè)管理行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。《基礎(chǔ)》是物業(yè)管理指南叢書(shū)中的一本。

·17.8萬(wàn)字

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微信朋友圈，這么玩才賺錢(qián)！

本書(shū)是國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度講解個(gè)人、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)如何操盤(pán)朋友圈的專著，作者是國(guó)內(nèi)朋友圈營(yíng)銷領(lǐng)域的第一人。道、法、術(shù)兼?zhèn)洌睋襞笥讶?jīng)營(yíng)本質(zhì)，總結(jié)出“吸引過(guò)客、歸集訪客、激活潛客、轉(zhuǎn)化現(xiàn)客、培養(yǎng)忠客、升級(jí)友客”的系統(tǒng)性方法論。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

智能投顧：大數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)投顧創(chuàng)新

本書(shū)圍繞智能投顧的前世與今生、概念與理論、商業(yè)模式與技術(shù)、智能投顧的監(jiān)管、生態(tài)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行歸納與分析。全書(shū)共9章。第1章闡釋智能投顧的誕生，涉及金融科技概念、人工智能概念等；第2章介紹智能投顧涉及的技術(shù)、覆蓋范圍等；第3章闡釋智能投顧的概念及投資流程；第4～6章從微觀角度介紹智能投顧的商業(yè)模式與技術(shù)支持，涉及智能投顧的服務(wù)對(duì)象、投資標(biāo)的、推廣，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為學(xué)背景下智能投顧中的投資理論，以及人工智能和金融科技背景下智能投顧的前沿金融智能技術(shù)；第7章和第8章從宏觀角度介紹智能投顧的政策支持與生態(tài)系統(tǒng)；第9章對(duì)智能投顧做出總結(jié)和展望。本書(shū)內(nèi)容豐富，觀點(diǎn)超然，案例典型，結(jié)構(gòu)清晰，適合對(duì)智能投顧感興趣的從業(yè)者、研究人員、愛(ài)好者閱讀。

·15.3萬(wàn)字

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微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)

如何進(jìn)行100000+軟文的撰寫(xiě)，讓閱讀量飆升、點(diǎn)贊率更高？如何進(jìn)行100000+軟文的關(guān)注點(diǎn)切入，提升用戶的閱讀體驗(yàn)？如何打造軟文的形與神，讓其情感、內(nèi)容與形式更豐富？如何進(jìn)行100000+吸粉引流和公眾號(hào)整合，將軟文打造成爆款？《微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)》將基于微信公眾號(hào)的軟文實(shí)例，對(duì)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)和爆款軟文撰寫(xiě)的各個(gè)方面進(jìn)行探討，包括：微信公眾號(hào)的調(diào)研與準(zhǔn)備；軟文撰寫(xiě)的關(guān)注點(diǎn)切入；標(biāo)題的吸睛表達(dá)；關(guān)鍵詞的優(yōu)化技巧；軟文正文的寫(xiě)作方法；三位一體激發(fā)讀者點(diǎn)擊；圖片、版式的應(yīng)用和安排；爆款軟文的運(yùn)營(yíng)策略，幫助讀者用最少的時(shí)間和精力，將微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成百萬(wàn)盈利平臺(tái)！《微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)》結(jié)構(gòu)清晰，適合于微信平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者和管理者使用，也適合于對(duì)軟文營(yíng)銷感興趣的人士閱讀。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

員工管理從入門(mén)到精通

企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括外部的客戶和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，也包括內(nèi)部的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，但是歸根結(jié)蒂是對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰獑T工來(lái)完成。因此，員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本書(shū)圍繞企業(yè)員工管理的各種實(shí)際問(wèn)題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在實(shí)戰(zhàn)中所要求的職業(yè)能力出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)員工管理過(guò)程中的知識(shí)體系和管理體系。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

快速見(jiàn)效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法B2B 大宗B2C

本書(shū)非常務(wù)實(shí)，書(shū)中所有內(nèi)容都是作者本人親歷的實(shí)戰(zhàn)工作方法和成功的客戶案例。世界著名的企業(yè)、知名的大型網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)用到中小型企業(yè)甚至是小微企業(yè)身上，而本書(shū)的數(shù)據(jù)和案例90%都來(lái)自于作者服務(wù)的中小型企業(yè)。在本書(shū)中你可以快速、全面地學(xué)習(xí)到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法。除此之外還有：?許多實(shí)際工作中的小工具，非常適合中小型企業(yè)應(yīng)用，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷周報(bào)表、關(guān)鍵詞獲取來(lái)源分析表、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)流程圖等。?系統(tǒng)地揭示惡意點(diǎn)擊的主要來(lái)源和防控方法，值得每個(gè)搜索推廣從業(yè)者借鑒。?分享作者及其客戶在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中的經(jīng)驗(yàn)，全是干貨。

·17.7萬(wàn)字

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設(shè)計(jì)利潤(rùn)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施

本書(shū)全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。全書(shū)共六章：第一章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)知。首次提出了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系。第二章：經(jīng)營(yíng)分析。詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資源盤(pán)點(diǎn)等），以及年度總結(jié)、經(jīng)營(yíng)改善立項(xiàng)的要點(diǎn)等。第三章：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了如何制訂公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵策略的具體方法，如何設(shè)計(jì)配套的組織架構(gòu)和部門(mén)運(yùn)作機(jī)制，以及如何選拔合適的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。第四章：部門(mén)級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解為部門(mén)和崗位目標(biāo)體系的邏輯，以及如何制定并評(píng)審具體行動(dòng)計(jì)劃的方法。第五章：全面預(yù)算，詳細(xì)介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預(yù)算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實(shí)施管控，詳細(xì)介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何從責(zé)任落實(shí)到系統(tǒng)管理。

·12.6萬(wàn)字

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大數(shù)據(jù)實(shí)踐之路：數(shù)據(jù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品應(yīng)用

本書(shū)共13章，匯集了7位作者（來(lái)自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識(shí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。本書(shū)借助老湯姆、小風(fēng)、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門(mén)工作的故事，通過(guò)大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用之路。本書(shū)以Why-What-How的思路展開(kāi)，從0到1介紹知識(shí)點(diǎn)，并重點(diǎn)講述How的過(guò)程，同時(shí)結(jié)合某個(gè)場(chǎng)景下的具體案例，以使讀者更好地理解實(shí)操過(guò)程。每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨各種各樣的數(shù)據(jù)問(wèn)題，有數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題、數(shù)據(jù)獲取效率的問(wèn)題、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的問(wèn)題等。本書(shū)首先介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；然后，進(jìn)行偏向深入業(yè)務(wù)的分析探索，介紹如何從數(shù)據(jù)分析角度更好地賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；最后，介紹數(shù)據(jù)應(yīng)用，解決數(shù)據(jù)獲取效率的問(wèn)題，并把一些分析思路和業(yè)務(wù)策略沉淀為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，從而更好地將數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)。本書(shū)結(jié)合各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓讀者真正掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)新興職業(yè)的必備技能和核心能力。

·9.5萬(wàn)字

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卓越班組長(zhǎng)管理手冊(cè)

本書(shū)從班組長(zhǎng)的角色與定位、班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)日常事項(xiàng)的管理、班組現(xiàn)場(chǎng)的目視管理、班組長(zhǎng)的人員管理與培訓(xùn)、班組的品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、訂單與生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、設(shè)備與治工具管理十個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)而詳盡地介紹了班組長(zhǎng)在日常管理當(dāng)中所要關(guān)注的主要工作內(nèi)容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長(zhǎng)一看就懂，一懂就會(huì)用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說(shuō)是一本班組長(zhǎng)案頭必備書(shū)籍。

·7.2萬(wàn)字

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