pg电子维护是什么意思

在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這匹黑馬崛起的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本書(shū)分享了最新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用通俗易懂的語(yǔ)言，剖析社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展概況、商業(yè)模式的底層邏輯、流量的來(lái)源。本書(shū)將社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式“用戶—團(tuán)長(zhǎng)—平臺(tái)—供應(yīng)商“這4個(gè)關(guān)鍵角色進(jìn)行360度立體拆解，同時(shí)又將關(guān)鍵角色之間的連接點(diǎn)逐一解構(gòu)，讓處于這個(gè)賽道上的各色人群都可以在場(chǎng)景中找到自己，關(guān)鍵是在現(xiàn)實(shí)中遇到各種問(wèn)題皆可在字里行間尋覓對(duì)應(yīng)參考答案。在操作層面，讓沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)廠商、讀者也能“一看就能懂，照著就能做”，消除新舊零售實(shí)操中的斷層感和距離感。在運(yùn)營(yíng)層面，本書(shū)也給出了要想持續(xù)在這一賽道深耕盈利的關(guān)鍵要素，同樣具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。本書(shū)從宏觀到微觀，從理念到方法，從抽象到具體，力求全貌又不刻意面面俱到，旨在看透本質(zhì)、知行合一，呈現(xiàn)出社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式接地氣的落地性。

·6.5萬(wàn)字

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獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)

本書(shū)結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開(kāi)發(fā)、客戶對(duì)接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評(píng)估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識(shí)，進(jìn)行話術(shù)分享，為獵頭顧問(wèn)提供保姆式的溝通藝術(shù)和技巧。

·8.7萬(wàn)字

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會(huì)說(shuō)話就是生產(chǎn)力

對(duì)于創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人，或其他具有影響力的人來(lái)講，開(kāi)口說(shuō)話是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式。會(huì)說(shuō)話，不僅僅是傳遞信息那么簡(jiǎn)單，而是說(shuō)服聽(tīng)者進(jìn)入你的世界，用你的思想影響、改變他們的行為。說(shuō)話緊張，說(shuō)明你是健康、正常的。緊張怯場(chǎng)，是激情精彩之“母”，緊張總能產(chǎn)生激情，怯場(chǎng)常會(huì)孕育精彩。能夠即席精彩發(fā)言的人并不神秘，他們總是用一些圖形來(lái)整理思維，串聯(lián)語(yǔ)言。當(dāng)遭遇危機(jī)時(shí)，盡管你無(wú)法改變事實(shí)，但你說(shuō)的話可以改變公眾對(duì)你的看法。本書(shū)向大家傳授一套擲地有聲、出口成章說(shuō)話方法，幫助大家快速、有效地提升溝通能力，突破說(shuō)話瓶頸，成為一名會(huì)說(shuō)話的人，“說(shuō)出”自己精彩的人生。

·7.5萬(wàn)字

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企業(yè)家精神：商業(yè)與社會(huì)變革的核能

工業(yè)革命的發(fā)生，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，是因?yàn)橛楷F(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。本書(shū)探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動(dòng)物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)。這種本性的釋放，成就了改革開(kāi)放以來(lái)的“野蠻生長(zhǎng)”。今天，中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及人與人、人與社會(huì)的和諧發(fā)展，需要企業(yè)家具有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)家提出的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)家面臨的歷史機(jī)遇。新時(shí)代的企業(yè)家精神能否被激活，關(guān)鍵在于能否革除制約企業(yè)家精神發(fā)揮的各種頑疾。通過(guò)深化改革，使有信仰的企業(yè)家、有美德的企業(yè)獲得成功，這是弘揚(yáng)企業(yè)家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無(wú)旁騖地追求創(chuàng)新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)、文化、歷史等多個(gè)維度，深刻透視企業(yè)家精神的本質(zhì)和激活秘訣，探討傳統(tǒng)文化融入新時(shí)代企業(yè)家精神之道。希翼有越來(lái)越多的世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖在華夏大地涌現(xiàn)，助力中國(guó)重回世界的中心。

·18.4萬(wàn)字

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工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構(gòu)建包括宏觀、微觀層面內(nèi)容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內(nèi)容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發(fā)，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關(guān)法律、法規(guī)的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問(wèn)題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質(zhì)量的角度出發(fā)，分析建立了指導(dǎo)承包商進(jìn)行工程分包決策的理論依據(jù)和支持承包商分包過(guò)程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評(píng)價(jià)模型和承包商激勵(lì)模型等。

·13.2萬(wàn)字

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HR進(jìn)階專項(xiàng)實(shí)務(wù)指南（案例精解版）

本書(shū)涵蓋人力資源管理16個(gè)重點(diǎn)專題，包括確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛；勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂管理；無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理；試用期管理；勞動(dòng)合同變更；勞動(dòng)合同解除；勞動(dòng)合同終止；勞務(wù)派遣；非全日制用工；服務(wù)期管理；薪酬管理；休息休假；競(jìng)業(yè)限制和保密協(xié)議；社會(huì)保險(xiǎn)；人事?tīng)?zhēng)議；勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁和訴訟。精選收錄169個(gè)案例，涉及確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系、工資、加班、服務(wù)期、調(diào)崗、離職、辭退、勞動(dòng)合同終止、勞動(dòng)合同續(xù)訂、年休假、競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷、人事?tīng)?zhēng)議、爭(zhēng)議處理程序等眾多法律問(wèn)題。本書(shū)圍繞真實(shí)案例和仲裁實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的涉及人力資源管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從用工單位的角度提出解決問(wèn)題方案，以案說(shuō)法，提示用工單位強(qiáng)化合法用工的法律意識(shí)，從源頭控制、防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)性。

·30.5萬(wàn)字

會(huì)員

我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南

作者先提到自己從中國(guó)到美國(guó)，從做工程師到開(kāi)始管理芯片的一段經(jīng)歷。書(shū)中的主要內(nèi)容是作為芯片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線經(jīng)理，觀察和總結(jié)芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷較為普遍的工作流程，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，芯片路線規(guī)劃，攥寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，芯片項(xiàng)目管理，產(chǎn)品推廣，與芯片公司各級(jí)人事管理，運(yùn)作和整合，營(yíng)銷實(shí)踐，以及如何贏得芯片生意的見(jiàn)解。作者還會(huì)分享對(duì)于世界芯片市場(chǎng)的介紹，國(guó)產(chǎn)芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的建議。目前本書(shū)少部分節(jié)選片段已經(jīng)在公眾號(hào)陸續(xù)刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經(jīng)理希望贊助8萬(wàn)元以幫助此書(shū)出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬(wàn)字

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一個(gè)廣告人的自白：紀(jì)念版

《一個(gè)廣告人的自白》在過(guò)往的廣告史上可能是對(duì)廣告人影響最大的一本，很少有廣告人沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)，一直到現(xiàn)在應(yīng)該還是，相信未來(lái)還是這樣。有些讀者不是廣告人，而是從事?tīng)I(yíng)銷工作，是廣告人的客戶，對(duì)他們來(lái)講，這本書(shū)應(yīng)是最好地了解廣告業(yè)及廣告人的書(shū)。而且，就算你已經(jīng)從事廣告業(yè)多年，仍可以偶爾拿出來(lái)看看，仍會(huì)對(duì)你有許多啟發(fā)。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

市場(chǎng)分割與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇：基于企業(yè)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新能力的視角

市場(chǎng)分割問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的當(dāng)下依然是不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)障礙之一。學(xué)術(shù)界對(duì)市場(chǎng)分割經(jīng)濟(jì)后果的認(rèn)知集中在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，如阻礙長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、在長(zhǎng)期抑制產(chǎn)業(yè)升級(jí)、帶來(lái)整體技術(shù)效率損失等等，然而制度規(guī)則只有通過(guò)作用于微觀組織行為形成傳導(dǎo)機(jī)制，才能最終影響宏觀經(jīng)濟(jì)績(jī)效，因此將外部制度規(guī)則納入對(duì)企業(yè)行為及其經(jīng)濟(jì)后果的考察具有重要意義。管理學(xué)領(lǐng)域?qū)κ袌?chǎng)分割下微觀企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其后果的探討相對(duì)缺乏，為本書(shū)研究提供了空間和契機(jī)。本書(shū)正是在上述大背景下，從市場(chǎng)分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴(kuò)張抑或創(chuàng)新型增長(zhǎng)的分析視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)策略的選擇進(jìn)行研究。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算詳解與實(shí)務(wù)：內(nèi)容精解+實(shí)務(wù)應(yīng)用+典型案例

本書(shū)嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，全面論述了成本會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法以及各個(gè)行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)。本書(shū)緊密圍繞《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)了大量案例，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、煤炭業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、文化業(yè)、石油石化業(yè)等行業(yè)入手，對(duì)各行業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行詳盡分析，便于讀者掌握成本會(huì)計(jì)的基本方法及實(shí)務(wù)操作技能。本書(shū)既可幫助從事成本核算的會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平，又可作為相關(guān)專業(yè)師生教授與學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)課程時(shí)的參考讀物。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)農(nóng)村電商的發(fā)展機(jī)制及路徑：家庭經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的視角

本書(shū)基于電子商務(wù)、虛擬社群對(duì)農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，從微觀和宏觀層面識(shí)別虛擬社群中的關(guān)系互動(dòng)因素，運(yùn)用實(shí)證研究調(diào)查測(cè)度關(guān)鍵因素對(duì)虛擬社群關(guān)系互動(dòng)的影響，通過(guò)建立仿真模型找出虛擬社群中最優(yōu)的交互模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外農(nóng)村電商發(fā)展模式，提出農(nóng)村電子商務(wù)家庭經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新模式和發(fā)展對(duì)策。研究結(jié)論為農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)的發(fā)展從單純提升規(guī)模擴(kuò)展至城鄉(xiāng)對(duì)接、供需對(duì)接的特色發(fā)展之路，對(duì)活躍農(nóng)產(chǎn)品電商市場(chǎng)、加快構(gòu)建新型“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”經(jīng)營(yíng)模式提供了新的發(fā)展對(duì)策，具有較強(qiáng)的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。本書(shū)適用于管理科學(xué)、電子商務(wù)等學(xué)科中的教學(xué)科研人員及學(xué)生，也可為農(nóng)村干部、農(nóng)村電商從業(yè)人員、農(nóng)村電商企業(yè)家、參與制定農(nóng)村電商發(fā)展機(jī)制人員提供參考。

·19.9萬(wàn)字

會(huì)員

微商營(yíng)銷一本通

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。本書(shū)就是廣大微商朋友在未來(lái)行走微商江湖的武器，它一方面是本人在微商領(lǐng)域的實(shí)踐、學(xué)習(xí)、研究和培訓(xùn)基礎(chǔ)，另一方面也博采眾家之長(zhǎng)，力求能解決微商經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各個(gè)問(wèn)題，以期讓更多的人取得更大的成就。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

贏在談判

談判就如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，尤其對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，談判就是一場(chǎng)為了利益而斗智斗勇的戰(zhàn)爭(zhēng)。在商場(chǎng)談判桌上，如何讓對(duì)手認(rèn)同你的觀點(diǎn)呢？如何實(shí)現(xiàn)自己談判的最終目的呢？翻開(kāi)本書(shū)，46個(gè)成功商務(wù)談判的攻略，將會(huì)告訴你談判的成功秘訣之所在。本書(shū)由馬斐所著，以系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)用性三者并重論述商場(chǎng)談判中的各種注意事項(xiàng)，是一本成功商務(wù)談判的指導(dǎo)用書(shū)。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

顛覆與重構(gòu)：所有生意都可以重新再做一遍

創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國(guó)所有社區(qū)的超級(jí)連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會(huì)遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來(lái)說(shuō)，無(wú)論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營(yíng)核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！可以說(shuō)，一家企業(yè)，成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式。好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)顛覆并重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。只要商業(yè)模式對(duì)了，創(chuàng)業(yè)者就像站到了時(shí)代的風(fēng)口，順勢(shì)而為就可以了。本書(shū)是作者多年來(lái)構(gòu)建各種商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不僅有對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)知，以及如何進(jìn)行深層思維轉(zhuǎn)變，還有各類商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟及經(jīng)典案例，是一本能讓人的商業(yè)認(rèn)知和行為都發(fā)生改變的商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》特色:反映時(shí)代熱點(diǎn)：為了推動(dòng)我國(guó)上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》通過(guò)國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)實(shí)例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》是對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的詳細(xì)解讀。突出實(shí)務(wù)操作：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》共搜?、整理和改編了153個(gè)與內(nèi)部控制相關(guān)的實(shí)際案例,這些案例時(shí)效性強(qiáng),大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對(duì)性強(qiáng),既有內(nèi)部控制失敗的教訓(xùn),也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn);題材豐富,既涉及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動(dòng)、銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。

·27.5萬(wàn)字

會(huì)員

疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式

本書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)思維改變一切的背景下，詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式，主要包括以下內(nèi)容：①互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)邏輯（即“互聯(lián)網(wǎng)思維”），不僅給出了消費(fèi)方面的邏輯變革，還給出了在生產(chǎn)端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給出了一個(gè)“三層產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀保迩辶嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維，打造完美終端、云端服務(wù)和價(jià)值群落三層體驗(yàn)，企業(yè)可以選擇做不同層面的體驗(yàn)組合，這即是選擇了不同的市場(chǎng)策略。但是，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，終極目標(biāo)都是走向三層體驗(yàn)。③給出了一個(gè)“商業(yè)模式分析四要素模型”，提出了針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的層面，應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用（第2版）

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書(shū)的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書(shū)中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來(lái)重大變革。本書(shū)適合企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)讀懂眾籌

眾籌的方向有很多，一般不受局限，包括設(shè)計(jì)、科技、音樂(lè)、影視、食品、漫畫(huà)、出版、游戲、攝影等。眾籌為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無(wú)限的可能。瀏覽眾籌項(xiàng)目的所有人群，均可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)、生活需求，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行贊助、支持和投資。可以說(shuō)，眾籌天生具有社交基因，可切實(shí)地將消費(fèi)需求融入眾籌項(xiàng)目。籌人、籌智、籌錢、籌未來(lái)！有夢(mèng)大家?guī)湍銓?shí)現(xiàn)，每個(gè)人都看得懂的眾籌入門書(shū)。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

避免敗局：股權(quán)設(shè)計(jì)七步通

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書(shū)將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰(shuí)合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過(guò)程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書(shū)也提供了相應(yīng)的案例和應(yīng)關(guān)注的法律問(wèn)題。本書(shū)從股權(quán)機(jī)制落地層面考慮，專注股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作，幫助零基礎(chǔ)人群逐步進(jìn)階，直到完成股權(quán)設(shè)計(jì)全過(guò)程。適合企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、投資人、咨詢顧問(wèn)，以及對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)感興趣的人閱讀，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人以及核心人才。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

任正非說(shuō)：華為之秘

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司迅速成長(zhǎng)為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話，該企業(yè)飛速發(fā)展的背后究竟隱藏著什么秘密呢？本書(shū)以任正非經(jīng)商30年來(lái)的講話為藍(lán)本，與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式、新陳代謝般的人才循環(huán)機(jī)制等多個(gè)方面對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行了詳細(xì)論述，揭開(kāi)華為的成功之謎，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)華為傾力構(gòu)建的全聯(lián)接時(shí)代和任正非的內(nèi)心世界。

·12.4萬(wàn)字

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一本書(shū)讀懂眾籌

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