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超級IP：互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界營銷

“超級IP”不僅是概念，還是未來，是正發(fā)生的現(xiàn)實；“超級IP”的核心不是創(chuàng)意，是“互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)意的跨界整合”；《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界營銷》倡導(dǎo)的是觀念轉(zhuǎn)變、思維革命和全新的營銷模式，是商業(yè)模式的顛覆。超級IP講的是思維，不是產(chǎn)品。產(chǎn)品是載體，思維是IP。《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界營銷》告訴投資者和創(chuàng)業(yè)者，如果你認(rèn)為自己的創(chuàng)意能力足夠強，只要學(xué)會了這種跨界整合的大IP思維，就能做出自己的超級IP。

·12.4萬字

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團隊?wèi)?yīng)該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內(nèi)部課

本書從團隊建設(shè)、倫理管理、業(yè)務(wù)管理、溝通管理、決策分析、團隊協(xié)調(diào)、激勵管理和人才培養(yǎng)八個方面詳細(xì)介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術(shù)，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

·24.2萬字

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高效能企業(yè)的7個習(xí)慣

本書從執(zhí)行力、日清流程、時間管理、科學(xué)規(guī)劃、做事方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質(zhì)量及績效，從而幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

·14.8萬字

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張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業(yè)家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現(xiàn)代管理學(xué)上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學(xué)，學(xué)習(xí)他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。

·12.8萬字

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怎樣管理有問題的員工

本書參照九型人格學(xué)說，著力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思想，針對員工存在的不同問題，剖析問題員工的人格特點，探其實質(zhì)，為管理各類問題員工提出切實可行的解決方案和實施步驟。

·10.7萬字

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玩轉(zhuǎn)自媒體：商業(yè)分析＋運營推廣＋營銷技巧＋實戰(zhàn)案例

本書全面解密自媒體經(jīng)營，教會讀者如何吸引粉絲、打造忠實粉絲、擴展推廣渠道、規(guī)劃發(fā)展前景、掌握發(fā)展“錢景”、樹立自媒體品牌、獲取自媒體商業(yè)融資、打造自媒體企業(yè)經(jīng)營模式，使讀者有的放矢一路升級！書中內(nèi)容保證零基礎(chǔ)讀者無障礙閱讀，真正做到深入淺出，融入生活常識、生動通俗。文中配有250張圖和15個具體案例分析，全面剖析自媒體的創(chuàng)作、推廣、經(jīng)營，讓讀者一書在手輕松玩轉(zhuǎn)自媒體！適合閱讀的讀者：一是對自媒體感興趣并在經(jīng)營道路上探索的人；二是把自媒體經(jīng)營得小有起色，希望能獲得更大的進步和升級的個人或小團體；三是自媒體相關(guān)的公司，可以作為員工的培訓(xùn)教材。

·7.7萬字

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就業(yè)、利息和貨幣通論

《就業(yè)、利息和貨幣通論》是西方經(jīng)濟學(xué)史上具有里程碑意義的一部巨著，它以其獨到的“有效需求理論”與“乘數(shù)理論”，為上世紀(jì)30年代的大蕭條時期束手無策的資本主義世界指出了一條擺脫困境的出路。今天，資產(chǎn)依然會隨著經(jīng)濟的周期性波動而漲跌，政府的經(jīng)濟政策不僅會影響我們所擁有資產(chǎn)的實際價值，也將影響持有者選擇投資時機的策略。《就業(yè)、利息和貨幣通論》深入淺出地論述經(jīng)濟學(xué)知識，并配有大量精美的插圖，讓讀者以前所未有的方式體驗經(jīng)濟學(xué)，即使是沒有任何經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)的人也可以輕松讀懂。

·22.3萬字

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實體店這樣運營能爆賣

品牌定位+顧客體驗+產(chǎn)品思維+創(chuàng)意營銷+活動策劃+服務(wù)創(chuàng)新+雙線融合；犀利的問題剖析，實用的技巧方法，形象的案例圖片，明明白白告訴你運營實體店，快速傳播引流，打造成功品牌的方法。

·10.6萬字

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領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)（北大清華學(xué)得到叢書）

在這個倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的時代，在北大、清華等一流學(xué)府之外研修來自一流學(xué)府的成才課程，已成為學(xué)校教育的延伸，并日趨融入主流教育。來自北大、清華、人大、北外、北科大這幾所京西毗鄰大學(xué)里的青年教師們，策劃并執(zhí)筆編撰了《北大清華學(xué)得到》這套青年素質(zhì)教育讀物。書中融會了他們在青年學(xué)生素質(zhì)教育中的教學(xué)心得和工作經(jīng)驗，很好地體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代“人才”這一稱謂的嶄新內(nèi)涵，以及知識經(jīng)濟時代對人才素質(zhì)的特殊要求。

·30.2萬字

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微商掘金：決勝微商的7個關(guān)鍵要素

在本書中，不僅非常務(wù)實而詳盡地為廣大微商揭示了微商實操的細(xì)節(jié)，更重要的是分享了成為微商大咖該有的思維觀念和為商之道，這是我熱情向廣大讀者推薦本書的理由。本書成稿后，柴公子熱情邀請我為本書作序。我認(rèn)真研讀后，不揣淺陋，寫下上述文字，是為序。筆者作為一個微商、一名教育者，自認(rèn)為有責(zé)任為微商們做一些事情。于是在主動拒絕2014年撰書要求后，于2015年，筆者又主動要求撰書，不為別的，只因筆者認(rèn)為這個時候需要這樣一本書！

·12.1萬字

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對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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電商3.0：玩轉(zhuǎn)微信電商

中國最早一代的1.0商務(wù)網(wǎng)站是單純發(fā)布信息和查找信息，消費平臺完全是實體店鋪，在傳播渠道上，主要依靠DM單頁、電視廣播、平面媒體等，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和傳播僅僅是輔助手段。2.0電商時代主要代表是淘寶、天貓和京東等電商平臺。3.0電商時代的到來，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端設(shè)備的普及，移動電商開始崛起，人們線上的活動開始從PC端向移動端大規(guī)模地遷徙。人與人之間，通過微信等平臺，前所未有地連接到了一起，這是一次更為徹底的社交和商業(yè)革命。

·10.7萬字

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管理員工有絕招

聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關(guān)鍵是要對癥下藥，找準(zhǔn)規(guī)律，遵循規(guī)律，以心養(yǎng)心。按照規(guī)律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。

·16萬字

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把招聘做到極致：我這樣做到世界500強招聘經(jīng)理

本書是一位一直從事人力資源招聘工作的資深招聘經(jīng)理，多年工作心得的總結(jié)提煉，這是一本介紹作者招聘經(jīng)驗和分享招聘理念的書。作者從大學(xué)畢業(yè)就開始從事招聘工作，十多年來在招聘崗位用專業(yè)、熱情、鉆研的精神不斷提升自己，給企業(yè)帶來價值，同時也在職場上不斷前進，做到了世界500強的國際市場的高級招聘經(jīng)理。一生只做一件事，把招聘做到極致。那么招聘就不僅僅是簡單的簡歷篩選和面試技巧，作者在本書中闡述了非常豐富的內(nèi)容：制定好招聘策略建立招聘組織開拓招聘渠道常規(guī)的簡歷篩選和面試技巧介紹如何開展校園招聘如何管理和用好獵頭做好自身的修煉，等等。

·12.5萬字

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廣告的沒落公關(guān)的崛起：徹底顛覆營銷傳統(tǒng)的公關(guān)圣經(jīng)

本書提供了一個全新的視角，給那些迷信廣告的人潑了一盆涼水，同時也打破了市場營銷中最大的神話之一：創(chuàng)建一個新品牌需要昂貴的廣告費用。作者認(rèn)為當(dāng)今的市場營銷首先是要進行公關(guān)，只有通過公關(guān)才能使自己的品牌在消費者心中占有一席之地；市場營銷始于公關(guān)，而廣告就像陳列的藝術(shù)品一樣，已經(jīng)失去了價值，變成了公關(guān)的延續(xù)，當(dāng)然，廣告也并非無用，但是其作用不再與創(chuàng)建新品牌。廣告的作用是在公關(guān)成功地塑造品牌之后來維護品牌。

·13萬字

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5小時吃透小紅書

在全網(wǎng)流量擠壓和用戶增長放緩的當(dāng)下，小紅書卻實現(xiàn)了用戶的翻倍增長。很多原來在抖音、視頻號等平臺活躍的網(wǎng)絡(luò)達人都入駐小紅書，越來越多的普通人也選擇在小紅書上開展副業(yè)或創(chuàng)業(yè)。那么，運營好小紅書并獲得變現(xiàn)，博主需要掌握哪些方法呢？《5小時吃透小紅書》從定位、內(nèi)容、高效出片、精細(xì)運營及多元變現(xiàn)五個方面展開講述，為讀者提供了人設(shè)定位公式、筆記的創(chuàng)作方法、一部手機就能做好拍攝剪輯的方法、快速漲粉攻略及賬號運營規(guī)劃、小紅書變現(xiàn)的方式、提升變現(xiàn)力的方法。同時，本書還提供了大量精彩的實戰(zhàn)案例，讀者可從中獲得啟發(fā)，找準(zhǔn)自己的小紅書賬號定位，提升運營能力。總之，本書對小紅書運營與變現(xiàn)的方法做出了系統(tǒng)、翔實的講解，能夠為讀者提供有效的、切實可行的指導(dǎo)。

·9萬字

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抖音運營實戰(zhàn)一本通

抖音是當(dāng)下受歡迎的短視頻平臺之一，聚集了龐大的流量。越來越多的企業(yè)、品牌和個人選擇入駐抖音。那么，如何才能在用戶量龐大的抖音平臺上站穩(wěn)腳跟？創(chuàng)作短視頻有什么技巧？如何有效地開展粉絲運營？如何選擇合理的方式完成變現(xiàn)呢？《抖音運營實戰(zhàn)一本通》分為10章，系統(tǒng)地闡述了抖音平臺及其用戶的特點、確定賬號定位與運營方向的方法、內(nèi)容創(chuàng)作技巧、精準(zhǔn)引流的方法、粉絲運營的技巧、數(shù)據(jù)化運營思維、矩陣式發(fā)展路徑、IP塑造、藍V賬號的特殊之處、多元變現(xiàn)方法等內(nèi)容。書中介紹的內(nèi)容可以幫助運營者掌握抖音運營的實用方法和技巧，更快速有效地實現(xiàn)運營目標(biāo)。

·10.4萬字

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把任何東西賣給任何人

馬云說：“做生意的第一要素是要用心。思考如何賣，也是一種快樂！”沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有不會賣產(chǎn)品的人。錢是給內(nèi)行人賺的！理順銷售脈絡(luò)，打開銷售思路，像天才銷售一樣活用套路，就開啟了簽單模式。從此，訂單不再流失。《把任何東西賣給任何人》以銷售活動的一般流程為主線，從人性角度切入，精心錘煉出110個絕妙的成交秘訣，從挖掘需求到找準(zhǔn)對策，從察言觀色到攻心簽單，深入淺出地呈現(xiàn)了一般銷售人員所面臨的各種銷售問題及其應(yīng)對建議與措施，對廣大銷售人員具有實際的指導(dǎo)意義。

·11萬字

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從零開始讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

生活中大多數(shù)的成功者都是各行各業(yè)中擔(dān)當(dāng)重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業(yè)業(yè)又能一呼百應(yīng)。他們也許沒有過人的技術(shù)，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質(zhì)和能力。正是這種魅力、素質(zhì)和能力，注定了他是一位成功者！

·18.1萬字

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超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業(yè)文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細(xì)地解讀，借助經(jīng)典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現(xiàn)麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。