两毛牛牛群

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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高成長公司管理問題解決方案

您的企業從無到有用了多少年？從小到大用了多少年？高速成長還能保持多少年？創業，已經不是從無到有的過程，而是快速地從小到大、再到更大的過程！中小企業如何保持快速發展的趨勢？快速成長企業如何保持不斷進取的創業精神？如何在快速發展中實現穩定過渡？企業如何在轉型之后迅速實現高成長？

·8.9萬字

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數據化運營管理

本書主要從網店運營的角度出發，系統地介紹了如何利用數據來運營店鋪，如何查看和分析數據的各種思路和方法。全書共分為10章，主要內容包括數據化運營基礎、市場與行業數據分析、競爭對手分析、商品規劃與定價、庫存管理、銷售數據管理、DSR與客服數據化管理、客戶畫像與標簽管理、會員數據管理，以及京東商城與微店數據化運營等內容。

·12.1萬字

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管理學入門

管理是一門學問，更是一門藝術。本書是管理學入門讀物，作者結合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語言詮釋了深奧的管理學知識，涉獵廣泛，內容豐富。本書從自我管理、用人管理、溝通管理、團隊管理、細節管理、危機管理、激勵管理、責任管理等角度對管理學知識進行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團隊，擁有百年企業。

·11.4萬字

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業務流程再造（第五版）

“業務流程再造”作為一種管理思想和工具，通過強調對企業內部運作環節及運作模式的改變和優化，提高企業與外部環境的接觸界面質量，從而增強企業的運作效率，降低內耗，增強企業的對外競爭能力。本書重點研究企業流程體系規劃、流程落地以及流程中心型組織變革的問題。全書分為4篇14章，第1篇為走進流程管理新時代，旨在告訴讀者流程管理和實施的最佳實踐及經驗總結；第2篇為業務流程再造五步法，旨在告訴讀者流程優化與再造的具體操作步驟和方法；第3篇為核心業務流程再造，旨在通過流程優化與再造的具體案例，幫助讀者更好地理解流程優化與再造；第4篇為業務流程變革管理，旨在告訴讀者保障業務流程變革順利實施的方法和技巧。

·15.2萬字

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抱怨是最好的禮物：創造持續競爭優勢的顧客滿意學

在全球景氣持續低迷，又逢中國加入WTO，國外業者正在大潛進入本國市場之際，國內業者如何贏得顧客青睞，獲取顧客的忠誠，已是一個關乎生死存亡，能否永續經營的重要課題。本書首先以何謂顧客談起，主張應從心理與行為兩方面落實顧客滿意，并關注員工滿意的問題，強調顧客滿意與員工滿意雙管齊下，才能創造企業生存的利潤。書中跳脫了禮貌，技巧的論述與一般概念的講授，而從經營哲學，經營理念，經營策略的層面，為為者提供了許多具體可行的顧客滿意成功之道。全書架構完整，立論精確，總結了作者十年的輔導經驗與學理涵養，而且沒有太多的專有名詞，淺顯易懂，平易近人，是E世紀業者學習顧客滿意經營不可多得的入門寶典。

·16.7萬字

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電子商務物流管理

本書包括電子商務與現代物流、電子商務物流信息技術、電子商務物流的功能、電子商務下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應鏈管理基礎理論和電子商務供應鏈管理方法等內容。

·29.3萬字

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老板經典：中小企業做大做強的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》是專門為年輕企業家編寫，非主流MBA經典培訓課程的精華本。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的培訓教練來自全世界最有人氣的成功及商業大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經營、推銷、效能、財富、演說、商業謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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資本運作II：高增長企業的操盤邏輯

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容，目的是推動公司盡快上市。本書內容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對于企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求，以及對資本運作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰工具書，非常值得閱讀和學習。

·13.8萬字

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私域流量營銷：私域+爆品，IP時代營銷方法論

PC互聯網以貨為中心，移動互聯網以人為中心。PC互聯網的流量和轉化法則正在被顛覆，5G時代的營銷新打法，將會是什么？做生意，有三種流量，門店流量、平臺流量、私域流量，你用的是哪一種？未來已經來臨，只是尚未流行！IP、社群、爆品、新零售、個人品牌、粉絲經濟、裂變傳播……讓你收獲滿滿，讓你從容應對不確定性時代的挑戰和變化！這是一本移動互聯時代，關于私域流量營銷新玩法的書！讓你學會IP化生存、讓你搞定社群粉絲運營，讓你在移動互聯時代，自建用戶魚塘，創新模式、營銷突圍！

·24萬字

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一分鐘納稅與節稅

本叢書是一套財務知識的培訓教材我們想把它做成一套可實際運用的實用教程，在1上月，也就是30天之內可以完成的教程。這套書的安排就是要達到這樣的目標：簡單實用，通俗易懂，既能體現出職業訓練的實際感，又具備培訓教程的整體感覺。循序漸進的原則，我們不可能把所有行業的財務工作流程和技巧完全容納進去。本叢書適用于財務工作者、在校大學生、企業管理層、繼續教育和專業培訓機構以及對財務知識感興趣的讀者。

·13.5萬字

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聲音的價值：如何打造聲音付費產品

我們的日常離不開說話，一個人的聲音不僅僅傳遞表達的情感，聲音也可以創造價值。本書分享了作者從會計工作轉行聲音領域創業的經歷，從知識付費入手拆解聲音付費市場的剛需，解讀不同聲音形象的賣點與練聲技巧，從而可以自己制作聲音付費產品，幫助讀者找到適合自己的聲音變現之路。本書以30個要點的形式解讀了打造聲音付費產品的場景、過程、技巧等，并提供了可掃碼收聽的有聲案例，來輔助讀者理解文字。在每個要點之后用漫畫的形式表達部分觀點，讓閱讀更有趣味。附錄的練聲手冊通過大量練聲姿勢示意圖讓讀者快速掌握書中發聲技巧，賦予聲音多種變化。想進入聲音付費領域的讀者可通過本書有所收獲和啟發，利用自己的聲音來創造價值。

·9.1萬字

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技術分析其實很簡單

股市震蕩加劇，變幻莫測，但同時也提供了許多獲利的機會，因此不少新股民開戶，老股民重新關注，加大了投資力度。在這樣的背景下，對于廣大想進入股市淘金的新股民來說，尋求炒股最佳買賣點，學習炒股技巧，是快速獲得更多利潤的一大捷徑。所謂炒股，其實就是買與賣，本書重點介紹了20多種技術指標所包含的買賣點。為了讓讀者輕松掌握這些買賣點，本書采用圖例的分析模式，針對具體圖例，有買點或者賣點詳解，以及針對本圖例的盤面分析，使讀者不僅可以掌握各個買賣點的形態，而且可以清楚地看到買入或者賣出的最佳時機。

·17萬字

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漫步華爾街（原書第11版）

本書還闡述了學術界在研究投資理論和投資實踐方面獲得的新進展，內容清晰且易于理解。本書第10章描述了行為金融學這一令人興奮的新領域，強調投資者應從行為金融學家的真知灼見中汲取哪些重要教訓。第11章回答了“聰明的β”投資策略是否真正聰明的問題。另外，本書還新添一節的篇幅，為已退休或即將退休的投資者提供切合實際的投資策略。多年來，本書不斷再版，新的內容不斷添加進來，即便在大學時代或讀商學院時看過本書以前版本的讀者，也會發現最新版本值得一讀。

·23萬字

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管理控制

本書為中國科技大學研究生教改立項項目，國家自然科學基金項目研究成果。全書分四篇，共11章，主要內容為戰略概述、管理控制概述、組織結構與控制意圖、集團治理與總部建設、責任中心、轉移定價、戰略計劃、預算管理、業績管理、激勵機制、構建管理控制系統。本書秉承羅伯特·安東尼的寫作風格，依托多項國家基金研究項目，突出案例作用，以國內外典型情境案例為每章引入案例，行文中穿插實例以說明問題，章后有大型自編綜合案例以啟迪思考。讀者可在華信教育資源網免費下載電子課件、視頻材料等教學資源。

·42.2萬字

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騰訊人力資源管理

在當今互聯網時代，行業邊沿漸趨模糊，跨界發展已成趨勢，人力資源管理工作也發生著深刻的變革。騰訊處于互聯網時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準、高素質的隊伍的呢？《騰訊人力資源管理》結合騰訊的發展歷程、經營之道、企業文化，以及人力資源管理領域的六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關系管理），對騰訊人力資源工作進行了深度剖析、梳理與總結，努力發掘騰訊人力資源管理的內核，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務。

·11.6萬字

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執行重在到位

執行到位決定企業的成功，任何企業的成功都必然是執行力的成功；執行到位決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存和發展；執行到位決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗；管理者的執行到位決定公司的執行力，個人的執行到位則是個人成功的關鍵；注執行到位就是關注企業和個人的成功！本書從“執行重在到位”的角度出發，一針見血地闡述了執行不到位的種種危害和表現，提出了“執行到位的四大心態、三大檢驗標準”，以及“如何執行的三大保障”，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著非常重要的指導作用。

·11.6萬字

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注冊會計師全國統一考試專用教材：會計

《注冊會計師2018教材2018注冊會計師全國統一考試專用教材會計》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“會計”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎上，本教材總結、提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識，提高實戰能力，順利通過考試。

·54.2萬字

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贏訣-期貨證券操盤秘笈

本書是作者積中國期貨證券行業從業20多年的心血打造的鼎力之作，從心態管理（mentalitymanagement）、資金管理（fundmanagement）、技術管理（technicalmanagement）、市場管理（marketmanagement）和風險管理（riskmanagement)五個方面，全方位、深層次地系統闡述了實用、實戰、實效的操盤理念、方法和技巧，并萃取成精煉、精準、精髓的口訣，理論深邃，工具落地。本書既適合機構專業操盤人士進一步提高實戰能力，也適合一般投資者學習入門，是一本難得的期貨證券投資者的參考指導書！

·16萬字

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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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