7388大富翁棋牌所有版本

本書共10章，整體內容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業文化形成的時代背景和實踐基礎，介紹了企業文化在國內外的發展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業文化的不同特點；第二部分即第二章，主要論述了企業文化的基本概念，包括企業文化的內涵、結構和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業文化系統內部各要素之間的關系及其內在作用機制，包括企業文化與企業戰略、企業文化與企業核心競爭力、企業文化與企業思想政治工作、企業文化與企業人力資源管理、企業文化與企業家、企業文化與企業圖騰、企業文化與文化、企業文化與企業創新、企業文化與跨國并購等。

·38.7萬字

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快消品營銷動銷三本套裝

產品擺上貨架后，是怎么被消費者買走的？——這個問題可以擴展為：誰來買？為什么買？我們的競爭對手是誰？——這個問題可以擴展為：我們的競爭對手，是同一品類陣營的其他品牌，是近似功能的替代品，是虎視眈眈的準備進入者，還是消費者心智中那些舉棋不定的想法？這兩個大的問題，就是動銷的原點問題。如何從原點解決動銷問題？就是本書的使命。本書集結了作者多年的經驗和智慧，三個篇章娓娓道來，從“產品怎樣動銷”到“如何保證產品暢銷”、“如何讓你的企業長盛不衰”，提供了豐富的案例和具體方法，開宗明義，為您解密。

·41.2萬字

復盤網飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。網飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區。其首創的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網飛公司首任首席執行官馬克·倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗。回顧創業歷程，有創始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了復盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

·20.9萬字

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市場營銷學

本書為浙江省首批精品在線開放課程《市場營銷學》配套教材。全書分為十章，主要依據國內通行的市場營銷學教材理論體系，到我們采用大量的案例，來闡釋理論，便于學生理解掌握運用理論。該教材與精品在線開放課程配套實用。教材編寫體例新穎。

·32.4萬字

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天下沒有賣不出去的東西：世界最偉大推銷員的成交秘決

這是一本融匯世界頂尖推銷大師的制勝秘訣寶典，它能夠幫助你：提升你的準確判斷力，讓你找到顧客的需求；提升你的攻心銷售力，讓你化解顧客的異議；提升你的人格影響力，讓你獲得顧客的信賴；提升你的社會交際力，讓你成為顧客的朋友；提升你的思維應變力，讓你駕馳多變的市場；提升你的個性推銷力，讓你高效成交每一單。

·31.2萬字

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營銷渠道管理（第三版）

《營銷渠道管理》（第二版）入選“十二五”國家級規劃教材。自2012年出版以來，共印刷8次，累計銷售近3萬冊，并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論，討論營銷渠道管理的特點，講解營銷渠道的設計方法，營銷渠道的組織、領導、激勵和控制方法，營銷渠道效率的評價方法，以及電子網絡環境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業本科、碩士教材，也可作為營銷從業人員的參考用書。

·33.3萬字

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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

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中國資本市場變革

2020年，恰逢中國資本市場建立三十周年。三十而立，中國資本市場實現了跨越式發展，同時也面臨許多機遇與挑戰。回顧歷史，我國資本市場發展有著明顯的新興加轉軌的特征。我們用三十年時間，差不多走過了西方國家上百年的發展歷程，體現了后發優勢，這與我國由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的歷史進程與內在需要是一致的。與此同時，也應當看到，我國資本市場發育先天不足，存在著結構和資源配置不合理等問題。為了適應未來發展趨勢，我國資本市場改革發展應當堅持以需求為導向、以競爭為基礎、以創新為引領，努力實現適應市場和改革需要的轉變。資本市場是一個資金場、信息場、名利場，但歸根到底是一個法治市場，必須以規則為基礎。打造規范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場，關鍵是加快推進資本市場基礎制度建設。因此，本書選取了資本市場基礎制度建設這個視角來探討，回顧了若干制度建立的來龍去脈，分析了制度執行的利弊得失，呈現了各方面對某些制度的不同意見，提出了未來制度建設的方案設想。

·20.8萬字

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股票投資理財1000個不可不知的小知識（速查版）

30多個專題內容，包括炒股的專業術語、選股技巧、盤面分析方法、分時圖分析方法、K線圖分析方法。1000個純干貨技巧，從技術指標、技術形態分析，到炒股平臺運用。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》教你輕松看懂紛繁復雜的股市行情，步步為營，層層突破，精準捕捉績優股，成為炒股高手。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》結構清晰，案例豐富，實戰性強，適合剛入門的炒股者，特別是想學習短線操作、K線看盤以及手機炒股的用戶。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》也可作為證券、投資等公司用于培訓、指導員工的教材。

·20.6萬字

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視覺推廣

本文共分為4篇，第1篇為裝修工具使用，在這里主要講解了在店鋪裝修過程中，需要用到的一些軟硬件工具的操作。包括數碼相機的選擇、圖片的拍攝、圖片的編輯處理和DreamweaverCS4在店鋪裝修中的基本使用；第2篇為淘寶店鋪裝修基本知識，這里主要講解了淘寶各類店鋪的主要特點、可供裝修的區域，特別是配合淘寶的改版，重點介紹了淘寶賣家中心的使用；第3篇為店鋪裝修，在這里以淘寶旺鋪標準版為例，系統地介紹了淘寶旺鋪標準版的各個部分裝修技巧；第4篇為店鋪推廣篇。

·21.2萬字

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國際市場營銷實務

本書是采用任務驅動教學方法，實施項目教學改革的成果教材。全書以國際營銷職業崗位及崗位群要求的工作任務和職業能力分析為依據，按照國際營銷職業崗位的工作流程，將內容劃分為國際市場營銷調研、國際市場細分與定位、國際市場營銷策略的產品策略、國際市場營銷策略的價格策略、國際市場營銷策略的促銷策略、國際市場營銷策略的渠道策略、國際市場營銷的新策略和國際市場營銷的控制與維護八個情境。每個情境下都包括了學習目標、工作任務、操作示范、知識鏈接、任務訓練和案例討論六部分內容。

·23.7萬字

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每天讀點管理學和領導學

管理學和領導學，都是研究如何管人管事的學問，即通過優化整合人力資源，科學配置社會資源，調動一切積極因素，讓人、財、物充分發揮作用，朝著組織的預期目標順利進行，并實現目標價值最大化的學問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領導等同起來，認為管理就是領導，領導就是管理。其實，管理和領導雖然是緊密聯系的，但二者在本質上存在很大的差異，絕不能混為一談。

·35.2萬字

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貨幣銀行學（第2版）

本書在研究貨幣銀行基本理論的同時，通過對金融基礎知識、金融體系與貨幣供求方面的具體闡述，深入研究了貨幣供求規律、信用波動規律以及金融市場運行規律：通過對中央銀行、商業銀行與其他金融機構業務構成與管理實踐的深層探討，重點透視了現代金融體系下金融危機發生的歷史背景、根本原因以及深刻影響：通過對宏觀調控、金融創新與金融監管方面的冷靜分析，客觀設計了應對金融危機的指導思想、具體架構以及基本策略。本書配以新穎的案例，由淺入深地講解了金融基礎、金融體系、金融調控和金融監管等四部分內容。本書適合作為普通高等院校金融等相關專業的專業教材，也可作為銀行、保險等金融機構的從業人員的參考讀物。

·31萬字

亞馬遜編年史

《亞馬遜編年史》一書，以編年的形式，搜集整理了亞馬遜自1994年創立至2020年發展過程中的關鍵事件，同時配合貝佐斯給股東的信的內容，加上寧老師的點評，是目前國內外市場上少見的比較詳實的記錄亞馬遜發展歷程的作品，具有長久的管理參考以及企業研究參考的價值。

·31.9萬字

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項目組織與人力資源管理

項目組織與人力資源管理是項目管理的核心內容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項目生命周期各階段出發，對項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的人力資源問題進行了系統闡述；第6章至第11章從團隊管理、溝通管理、沖突管理、績效管理、團隊學習、項目經理培養等方面對項目團隊建設與管理中的人力資源問題進行了討論。各章均配有案例和復習思考題，便于讀者對每章知識要點進行復習和鞏固。

·25.3萬字

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

隨著商業世界變得愈加復雜，對于更加專業的國際商務人才的需求變得愈發明顯，MBA國際商務專業由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關知識，那么閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業生同等的資格，同時又能讓你在決策過程中感覺很輕松。《30天精讀MBA：國際商務（第二版）》為讀者提供了關于很多熱門話題的指導：全球商務戰略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰略伙伴、道德、創業、發展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并能幫你彌補相關知識盲區。

·22.9萬字

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渠道管理（第二版）

本書內容分為5篇，即渠道概念、渠道設計、渠道管理、渠道控制和網絡渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰略，渠道設計篇介紹了渠道的結構、設計、模式等三個方面的內容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績效評估，網絡渠道篇包括互聯網渠道、移動互聯網渠道和雙渠道管理。本書結構完整、案例豐富、內容前沿，適合普通高等院校經濟管理類學生作為教材使用，也可供市場營銷一線的精英以及對渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬字

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圖解：識人用人管人

由梁素娟編撰的《圖解識人用人管人》是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書。書中借鑒和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些管理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，與時俱進地從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代和管理者掌握最切合實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有最多的很好人才，以促使事業的穩步發展。

·29.4萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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設備管理新思維新模式（第4版）

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