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本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才)，提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。

·24.4萬字

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我就是我：可口可樂

可口可樂如何從美國亞特蘭大的一家小藥房發展成今天的全球軟飲料帝國？可口可樂如何以“不變”的配方與“萬變”的創新打造頂尖產品？可口可樂如何打造全球最具價值的品牌？可口可樂如何通過強大的營銷手段贏得全球17億顧客？本書通過揭示可口可樂在公司管控、領導力傳承、人才培養、財務管控、信息平臺等方面的成功實踐，幫助讀者探尋這些問題的答案，了解最真實、最全面的可口可樂。

·21.4萬字

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會計學基礎

本書在吸取中西方會計學教材體系優勢的基礎上，嘗試建立一種創新型的會計學教材編寫方式。全書分上下兩篇，上篇汲取西方案例教學的優勢，以問題和案例引導方式，以通俗的語言引導讀者思考和討論會計基本原理和方法，使讀者逐漸學會用會計語言來描述資金運動。下篇延續國內理論教學的優勢，以清晰的邏輯梳理各種概念和理論，幫助讀者系統地把握會計理論和法規，了解會計管理實務。

·26.4萬字

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創造：用非傳統方式做有價值的事

做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品，進而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經驗和教訓，并在這個過程中，總結了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創造價值的非傳統方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業？如何規劃人生？如何成為好的管理者？如何設計產品？如何創辦和經營一家公司？……任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以從中得到啟發。

·21.6萬字

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每天讀點銷售學

銷售是一個充滿挑戰、充滿艱辛更蘊含著極大成功的職業，這是一個不靠任何背景、接近依靠個人智慧與才能公平競爭的職業；這是一個不需要金錢，只需要激情和毅力作資本的行業。正如美國億萬富翁鮑納所說：“只要你擁有成功推銷的能力，那你就有白手起家成為億萬富翁的可能。”有資料顯示，世界上80%的富豪都曾是銷售業務員，而由銷售員做起逐漸被擢升為企業領導的人物更是不可勝數。由此可見，在創造財富的道路上，銷售員也許是最有實力的領跑者。其實每個銷售人員都是懷著夢想加入銷售大軍的行列，希望能創造很好的銷售業績，來展示自己的才能、體現自己的人生價值，從而獲得巨大的財富回報。

·42.4萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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企業戰略管理

本書是關于介紹“企業戰略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰略管理面臨的挑戰、戰略管理研究的發展趨勢、讓企業戰略管理發揮更佳的作用、企業外部環境分析、經營單位戰略、戰略控制與實施、國際化戰略、企業并購戰略等方面的內容。

·33.7萬字

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行成于思：王志綱中國走勢思考錄

“行成于思毀于隨”。從進入中南海匯報的新華社資深記者，轉變為頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，王志綱經歷了改革開放的社會大變局。如果我們需要在大時代落腳，并靠思想和智慧名世，需要怎么去思考熱點時事？怎么看待社會矛盾和機遇？又如何處理個人命運與時代變局？本書收錄了王志綱做記者時的新聞作品，以及臺前幕后的發言文章，展示了一個思想者的真面目。機會總是留給思考更多的人。性格即命運，思路定成敗。

·20.4萬字

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搞定你的員工

本書從搞定事業必先搞定員工這一主旨出發，根據現代先進的管理思想和古今中外成功領導者的管人經驗，系統歸納了18條不可違抗的管理員工的大原則和180條行之有效的小手段。每一位領導者或管理者若能認真學習、參考并靈活借鑒這些原則和手段，就一定能搞定你的員工，并順利實現組織的整體目標。

·20.3萬字

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戰略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，并介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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物流管理概論

本書針對高等院校物流管理專業的培養要求，結合企業實際應用和行業特點編寫而成。全書共分7章，主要內容包括：物流的基本概念和類型、物流的基本活動、物流輔助作業、物流技術基礎、物流管理組織和物流綜合管理。本書重點培養學生運用學物流理論分析及解決實際物流問題的能力，指導學生從整體上把握物流管理工作框架。

·30.4萬字

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汽車行業經銷商業務管理系統

書中從目前國內外汽車行業銷售與售后服務渠道的現狀出發，圍繞著經銷商的業務需求，特別是目前國內的經銷商在信息化建設上面臨的困境，同時也適當兼顧整車廠的國家銷售公司（NSC）的需要，從經銷商集團層面的業務整合與創新，以及經銷商門店層面的業務管理與優化兩個角度，基于SAP汽車行業的銷售與售后服務解決方案，介紹如何打造真正屬于經銷商自己的IT平臺，幫助經銷商實現自己的戰略和目標，實現與廠家的雙贏。本書不僅可供各種類型的汽車行業經銷商（零售商、維修站、4S店、快修店、二手車門店）、進口商、整車廠銷售公司、配件供應商、汽車金融公司里從事汽車銷售、信貸、市場、售后服務、客戶關懷、渠道管理工作的管理和業務人員閱讀，以及作為從事相關信息化建設的人員的指導，對于從事汽車行業其他領域的專業人員，也有著重要的參考價值。

·23萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

本書將企業看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統一和向對立面的轉化看作推動企業發展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業最高管理層制定的處理內外基本矛盾和重要利益關系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創業、成長和變革領域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創業階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權與分權，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學、藝術與手法結合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業家、經理人和高層管理者，也包括對此領域感興趣的學者和學生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

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物流概論

本書共分13章，主要內容包括物流的基本概念與功能，物流運輸與裝卸搬運，倉儲管理與庫存控制，物流配送中心與配送管理，物流信息處理，供應鏈管理，第三方物流與第四方物流，物流系統，物流網絡，國際物流，物流成本，物流技術與裝備，商品檢驗、養護與包裝。

·35.6萬字

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把握內因：商品期貨成功投資學

《把握內因:商品期貨成功投資學》以“把握事物發展的必然規律和內在因素”為理念，以“商品期貨內因分析－內因量化分析－內因套利－成功內因套利”為論述主線，系統介紹了商品期貨內因投資的各種專業方法，其中基本因素量化分析法、期貨價格靜態評估、100％成功概率內因套利法等為國內外首創；同時，《把握內因:商品期貨成功投資學》還收錄了作者十余年在個人投資方面真實的期貨交易記錄以及真切的投資心得，其中期貨日記真實展現了一代中國“期貨人”的酸甜苦辣。在哲學層面上對期貨交易進行了深刻的思考。當前中國期貨市場正蓬勃發展，但國內關于專業期貨投資的書籍卻很少。作者有志于將此書打造成“中國華爾街”的經典期貨教科書之一。

·22.4萬字

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個人理財工具箱

本書用案例的形式講述了如何利用儲蓄、股票、基金、債券、個人外匯和保險六種理財工具進行個人和家庭理財的基本知識、操作要領和操作策略，并給出了它們之間的聯系和區別，同時針對不同風險偏好的人提供了不同的投資組合。本書全面系統，淺顯易懂，配有較多的實戰案例和圖表，是初涉投資理財領域的投資者們的操作指南。

·25.7萬字

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審計實務

本教材以“精簡理論，突出實務”為宗旨，遵循“以學生為主體，以就業為導向”的原則，適當介紹了審計的基礎理論、審計準則與法律責任、審計證據與審計工作底稿及審計程序與審計報告等內容，重點從審計目標、審計范圍、審計要點、審計案例、小結等方面闡述了對于會計報表中各項目的審計。教材針對教學內容配備了大量典型、實用、新穎的審計案例，并結合案例進行了具體分析；教材中配有思考題和同步學生操練，可讓學生在課堂上體驗“學中做，做中學”的樂趣，達到提升教學效果的目的。

·24.6萬字

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總經理的12大商道

究竟是什么因素決定了一個總經理的成敗？心理學家霍華嘉納說：“一個人最后在社會上占據什么位置，絕大部分取決于非智力因素。”這句話對于經營公司同樣適用，即一個公司能發展到什么程度，絕大部分取決于總經理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商、健商、擇商、棄商等。要想成為一名優秀的總經理，帶領自己的公司從小到大，由弱到強，這12大商道都非常重要。

·27.8萬字

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市值管理與資本實踐

市值管理是企業在資本市場上以解決產融結合問題為導向，以實現公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應用商業模式創新、股權激勵、投資者關系管理、并購重組、定向增發、套期保值等資本運作手段，使得公司內在價值與市場價值統一協調，并實現公司價值和股東價值最大化。做實業的企業關注的是在產品市場中的競爭力，以利潤追求實現企業發展；進入資本市場的企業，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉化實現為市場價值？如何實現股價對于企業內在價值的即時互動并實現企業價值的最大化？

·28.4萬字

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