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總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達(dá)才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團(tuán)隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應(yīng)該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗。針對新晉小團(tuán)隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強(qiáng)大理論武器。如果你是一名小團(tuán)隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔(dān)心以上情況而對是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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網(wǎng)紅時代：運(yùn)作、包裝、營銷、變現(xiàn)一冊通

本書著重介紹了網(wǎng)紅該怎么做的問題。從分類到具體細(xì)節(jié)，對網(wǎng)紅的各個方面進(jìn)行深入挖掘。網(wǎng)紅不只是我們表面上看到的那樣僅有光鮮與好運(yùn)，更多隱藏在網(wǎng)紅背后的細(xì)節(jié)是需要我們深入了解的。只有從各種小技巧處注意成為網(wǎng)紅的條件，才能真正為成為網(wǎng)紅打開一個入口。本書介紹了不同網(wǎng)紅的不同做法，使讀者通過分析比較做出更好的選擇。本書前7章都是對怎樣做網(wǎng)紅的具體闡述。第1章主要利用具體實例介紹網(wǎng)紅的類型。第2到第7章則從各類網(wǎng)紅具體怎么做著筆，在介紹網(wǎng)紅特質(zhì)的同時，給出應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。最后一章談網(wǎng)紅的未來之路。本書是想成為各類網(wǎng)紅讀者們的一本工具書。雖然本書重點(diǎn)是講怎樣成為一個網(wǎng)紅，但對網(wǎng)紅的介紹也非常全面，且對于網(wǎng)紅成名之后的經(jīng)濟(jì)效益方面也有一定的分析，畢竟，網(wǎng)紅之于草根，并不只是簡簡單單地成名，更重要的是成為盈利的手段，獲取價值。

·11.8萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結(jié)合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來及其核心觀點(diǎn)。每個觀點(diǎn)再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內(nèi)三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設(shè)計三支柱。

·13萬字

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懂報表比會投資更重要：公司財務(wù)報表辨析

《懂報表比會投資更重要：公司財務(wù)報表辨析》分別介紹了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、財務(wù)報表附注以及合并財務(wù)報表的錯報之處，詳細(xì)介紹了中國上市公司財務(wù)舞弊的主要手段。不僅如此，文中還列舉了多個財務(wù)偵查案例，幫助你更好地理解。

·15.8萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達(dá)復(fù)雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發(fā)，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎(chǔ)上，歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復(fù)雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結(jié)了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數(shù)字、判斷商機(jī)、思考價值鏈、分析基礎(chǔ)設(shè)施，最終達(dá)到解決復(fù)雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優(yōu)秀入門書。

·7萬字

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我國集團(tuán)公司管理信息化的風(fēng)險控制研究

本書對我國集團(tuán)公司當(dāng)前在管理信息化風(fēng)險控制的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性調(diào)查研究，有利于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)并分析目前我國集團(tuán)公司管理信息化在風(fēng)險控制方面存在的主要問題，并提出未來的改進(jìn)途徑與對策，以期對我國集團(tuán)公司的管理信息化風(fēng)險控制的實際工作提供一些參考。因此，對于這一問題的研究，不僅在理論上，而且在實踐上都具有重要的意義。這也正是本項研究的選題依據(jù)。

·9.9萬字

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商業(yè)預(yù)測：構(gòu)建企業(yè)的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業(yè)預(yù)測理論，而是講解如何使用商業(yè)預(yù)測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業(yè)預(yù)測工具融合進(jìn)來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業(yè)預(yù)測必然會涉及全球最新的趨勢和動態(tài)，我們在書中為大家提供了“物聯(lián)網(wǎng)”“人工智能”“認(rèn)知技術(shù)”等多方面的科技趨勢動態(tài)，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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營銷學(xué)原來這么有趣：顛覆傳統(tǒng)教學(xué)的18堂營銷課

這是一本介紹營銷學(xué)大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的營銷學(xué)大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務(wù)”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·12萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰(zhàn)爭（經(jīng)典重譯版）

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”--定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認(rèn)識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

·13.9萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書（白金版）

本書對產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認(rèn)為，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)（如產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌和細(xì)分市場等）視為虛擬企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)管理，其目標(biāo)是獲取長期的客戶滿意和競爭優(yōu)勢。所以，卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備五種能力：取得業(yè)績、與人合作取得成果、確保市場導(dǎo)向、指導(dǎo)產(chǎn)品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰(zhàn)略計劃、進(jìn)行市場研究、分析產(chǎn)品及品牌組合、開發(fā)新產(chǎn)品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第15輯）：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實踐

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論。本專輯共收錄了13篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)理論研究回顧與展望；中國創(chuàng)業(yè)者研究綜述與展望；創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者性格優(yōu)勢比較；互聯(lián)網(wǎng)下創(chuàng)新模式的云創(chuàng)新模式；創(chuàng)新方法中蘊(yùn)含的創(chuàng)新科學(xué)原理；企業(yè)能力、升級路徑與升級績效的關(guān)系；感知創(chuàng)新性對消費(fèi)者購買行為的影響；創(chuàng)新驅(qū)動力的比較及空間分布；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品形式、創(chuàng)新政策和競爭格局對新興技術(shù)“峽谷”形成的影響；創(chuàng)新政策研究理論、工具與評估；浙江清華長三角研究院基于三螺旋理論的區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展模式；工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)超市建設(shè)的構(gòu)想；特斯拉電動車案例分析。

·14.4萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+模型構(gòu)建：深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+的8大核心技術(shù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建了一個龐大的跨界體系，在這個框架下，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、3D打印、工業(yè)4.0的力量被充分激發(fā)，并逐漸滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中，一些企業(yè)已經(jīng)受益頗深，還有些企業(yè)則在繼續(xù)觀望。“互聯(lián)網(wǎng)+”如何攀升到國家戰(zhàn)略的高度？為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？互聯(lián)網(wǎng)+“什么”？互聯(lián)網(wǎng)怎么“+”？對于這些問題，第1章給出了答案，這里既會介紹大家知曉的“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合、去中心化、重構(gòu)碎片能力，還會介紹一些“互聯(lián)網(wǎng)+”非普遍認(rèn)知的隱性能力。本書從技術(shù)層面介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”及其核心技術(shù)，同時又在應(yīng)用和實踐環(huán)節(jié)給出了大量的場景指導(dǎo)。

·14.4萬字

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一本書讀懂行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一個企業(yè)的行政管理部門是整個企業(yè)單位核心保障，小到人事監(jiān)管，大到企業(yè)制度設(shè)計，都需要行政部門的人員有非常好的專業(yè)知識背景。可以說，一個企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力優(yōu)勢，從而在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結(jié)構(gòu)，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了深入淺出、循序漸進(jìn)的論述，語言風(fēng)格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業(yè)名人對行政管理的總結(jié)，內(nèi)容可謂兼?zhèn)洹案叨舜髿馍蠙n次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，是行政管理領(lǐng)域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬字

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互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱

《互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就能真正賺到錢嗎？》從三個部分詳細(xì)講解，第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業(yè)“霧里看花”的三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱；第二部分【破局】通過三個問題，幫助企業(yè)在“熱現(xiàn)象”下進(jìn)行“冷思考”，獲得“互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切”的啟示；第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關(guān)鍵點(diǎn)，擺脫思考慣性，成為有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)；第四部分【變革】通過幫助企業(yè)找到自己的獲利點(diǎn)，做一家什么樣的公司、產(chǎn)品，能夠真正能賺到錢

·11.2萬字

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制度環(huán)境、商業(yè)銀行公司治理與經(jīng)營績效研究

本書梳理了中國商業(yè)銀行的發(fā)展歷程，重點(diǎn)分析了地方政府財政壓力、地方房地產(chǎn)價格、審計等因素對商業(yè)銀行的信貸投放、從事影子銀行業(yè)務(wù)和貸款損失準(zhǔn)備計提的影響，進(jìn)而研究了獨(dú)特的制度環(huán)境對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響。同時，本書也十分關(guān)注商業(yè)銀行的公司治理問題。

·13.2萬字

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股權(quán)激勵

如何把員工變成合伙人的實戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時期實施股權(quán)激勵的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵實際操作過程中的關(guān)鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

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跨界：打通線上線下，構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)

本書從提升企業(yè)贏利能力的角度出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)贏利變現(xiàn)的創(chuàng)新邏輯。在各個方面的闡述中，本書立足于促成商業(yè)變現(xiàn)的最終目標(biāo)，整合了當(dāng)下最成功的跨界案例，并以眾多互聯(lián)網(wǎng)大咖的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新實踐為依托，深入淺出地解構(gòu)了當(dāng)下企業(yè)實現(xiàn)最終贏利的各種創(chuàng)新模式，希望能夠幫助廣大讀者盡可能快速地學(xué)會創(chuàng)業(yè)贏利，并且收獲事業(yè)上的成功。

·14.3萬字

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跟小賢學(xué)運(yùn)營

這是一部能幫助運(yùn)營新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論和快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經(jīng)歷和運(yùn)營經(jīng)驗的復(fù)盤。書中包含5大運(yùn)營主題、40余種運(yùn)營工具和渠道、50余種運(yùn)營方法和技巧、100余個真實接地氣的運(yùn)營案例，能迅速幫助運(yùn)營新人掌握全套實操技能和構(gòu)建完整運(yùn)營體系。

·18萬字

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與CEO對話：從優(yōu)越到關(guān)懷

香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺第一臺合辦“與CEO對話”節(jié)目，在2009年訪問了八位CEO。張少華先生臨危受命，解除了昂坪360的危機(jī)；林國誠先生修煉了一身管理和推銷武功，為諾基亞在香港殺出一條血路；張志忠先生被委以重任，主理內(nèi)地業(yè)務(wù)，從容應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)和沖擊；黃子欣先生在美國和世界一級對手競爭，展露才華，成為世界CEO舞臺上的一顆明星；蔡寶德先生帶領(lǐng)雅虎香港多年來榮膺全港用戶及瀏覽量第一的網(wǎng)站，并廣受網(wǎng)上推廣的客戶歡迎；王英偉先生撥出一半時間做公職，不以賺錢為先，盡力貢獻(xiàn)社會；陳智思先生是成功商人，但他的多個公職令人印象更深，其無私奉獻(xiàn)社會為人所稱道；溫麗友女士是七十年代的大學(xué)生，乃天之嬌女，卻不以賺錢為志，而是協(xié)助精神康復(fù)者融入社會，以關(guān)懷社會為人生目標(biāo)，令人景仰。八位CEO分享了他們的真知灼見，為我們指引人生前程。本書輯錄了八位CEO于香港中文大學(xué)EMBA課程與香港電臺第一臺合辦的“與CEO對話”節(jié)目中的對談內(nèi)容。CEO簡介：王英偉（新昌營造集團(tuán)有限公司常務(wù)副主席）林國誠（諾基亞香港及澳門區(qū)市場營運(yùn)總經(jīng)理）蔡寶德（雅虎香港董事總經(jīng)理）黃子欣（偉易達(dá)集團(tuán)主席兼集團(tuán)行政總裁）張少華（港鐵車務(wù)營運(yùn)總管）張志忠（華特迪斯尼執(zhí)行副總裁兼中國董事總經(jīng)理）陳智思（亞洲金融集團(tuán)總裁）溫麗友（新生精神康復(fù)會行政總裁）

·9.1萬字

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To B產(chǎn)品經(jīng)理入門：產(chǎn)品策劃和商業(yè)運(yùn)營手冊

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策略、服務(wù)協(xié)議、運(yùn)營流程、宣傳推廣、客戶成功等內(nèi)容。本書是ToB產(chǎn)品經(jīng)理的入門指南，特別適合轉(zhuǎn)型ToB領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場進(jìn)行火熱競爭時，此書為產(chǎn)品人提供了可以借鑒的方法論和實踐案例。