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遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫(kù)什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開(kāi)始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開(kāi)啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

·8.6萬(wàn)字

無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·4.1萬(wàn)字

跑贏危機(jī)：全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代，企業(yè)、政府、社會(huì)組織乃至每個(gè)個(gè)人，都可能深陷輿論漩渦，面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問(wèn)題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無(wú)處不在，讓人猝不及防。面對(duì)危機(jī)，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感，有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱，再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對(duì)，幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國(guó)威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線，詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備，包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作；在危機(jī)發(fā)生時(shí)，基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對(duì)、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容；危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要做什么，避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿，極富實(shí)踐性，幫助品牌跑贏危機(jī)，修復(fù)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自救。

·17.4萬(wàn)字

路徑：加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財(cái)務(wù)狀況如何，財(cái)務(wù)自由是有可能實(shí)現(xiàn)的。在通往財(cái)務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財(cái)務(wù)自由目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單、循序漸進(jìn)、具有可實(shí)踐性的步驟，并通過(guò)真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例，細(xì)致解答了如下問(wèn)題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時(shí)機(jī)？如何為自己量身定制理財(cái)計(jì)劃？如何選擇投資顧問(wèn)？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場(chǎng)到底是如何運(yùn)作的？如何在波動(dòng)的市場(chǎng)中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財(cái)務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財(cái)務(wù)自由之路，加速財(cái)務(wù)自由之旅。

·13.9萬(wàn)字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長(zhǎng)之路

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實(shí)踐價(jià)值。

·17.9萬(wàn)字

理財(cái)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

每個(gè)人的生活都離不開(kāi)金錢，管理金錢即理財(cái)。掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢?duì)于提高個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量大有幫助。想要理好財(cái)，除了學(xué)習(xí)具體的理論和方法之外，從本質(zhì)上說(shuō)，還要具備一定程度的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，能夠理解和分析經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。如何安排家庭的儲(chǔ)蓄與消費(fèi)、如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置、如何選擇投資標(biāo)的、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理……面對(duì)這些與生活息息相關(guān)的問(wèn)題，如果不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，就無(wú)法作出正確的判斷。本書從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念入手，首先向讀者介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)的影響、我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)的形勢(shì)與政策、當(dāng)前的利率體系、現(xiàn)行的匯率制度等，為家庭投資提供理論依據(jù)與決策參考。與此同時(shí)，本書作者根據(jù)自身20年的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)家庭消費(fèi)理念、資產(chǎn)配置方法、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、子女的財(cái)商教育提出了自己的見(jiàn)解，并對(duì)作者本人尤為擅長(zhǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品配置、股票投資兩個(gè)方面進(jìn)行了深入且具體的介紹。本書能夠幫助讀者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度審視個(gè)人理財(cái)行為，并運(yùn)用相關(guān)的理論與方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

·7.4萬(wàn)字

長(zhǎng)期主義：關(guān)注短期業(yè)績(jī)，更要投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)

霍尼韋爾前董事長(zhǎng)、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點(diǎn)。當(dāng)他于2002年接手霍尼韋爾時(shí)，它正深陷困境。很多人只關(guān)注完成眼前的績(jī)效，甚至不惜通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)達(dá)成目的。而當(dāng)他于2018年離任時(shí)，這家公司復(fù)興成為全球500強(qiáng)硬科技巨頭，市值更是從原來(lái)的200億美元飆升至1200億美元，投資回報(bào)率達(dá)到了驚人的800%。高德威對(duì)公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長(zhǎng)模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐長(zhǎng)期主義，實(shí)施短期和長(zhǎng)期同時(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。對(duì)于個(gè)人和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，了解長(zhǎng)期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個(gè)人和企業(yè)活動(dòng)中，具有重要的指導(dǎo)意義。

·18萬(wàn)字

粉絲效應(yīng)：從用戶到粉絲，從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化，這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的，組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用，而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。“粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西，比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣，而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢，這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客，將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處，“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。本書提供了多個(gè)例子，包括：一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶來(lái)到自己的工作室，在那里展示其專有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。（是的，沒(méi)錯(cuò)，是內(nèi)衣公司。）一位少年把雞蛋（最終商品）變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作，鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶的忠誠(chéng)。

·15.7萬(wàn)字

反直覺(jué)

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購(gòu)物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿，卻無(wú)法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見(jiàn)與專家的意見(jiàn)不一致時(shí)，我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的？為什么人們會(huì)買漲不買跌？為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞？“水逆”到底是因?yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺(jué)》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》，你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬(wàn)字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問(wèn)一句：“華為有沒(méi)有能一言以蔽之的度過(guò)危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國(guó)的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

·16.9萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力就是語(yǔ)言：說(shuō)什么與不說(shuō)什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作。“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語(yǔ)言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠(chéng)與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地服從命令。在本書中，美國(guó)前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語(yǔ)言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

·16.1萬(wàn)字

小型項(xiàng)目管理：給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的完整指南

《小型項(xiàng)目管理》介紹了項(xiàng)目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊(duì)的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件等，為讀者提供了一本應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性指南。通過(guò)學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項(xiàng)目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能在合理的時(shí)間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最開(kāi)始的構(gòu)思、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和完成過(guò)程中的不同角色。書中也提及了項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問(wèn)題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時(shí)間和預(yù)算的建議。

·9.6萬(wàn)字

遠(yuǎn)程工作革命：簡(jiǎn)單有效的遠(yuǎn)程工作原則與方法

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的一線設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗(yàn)大公開(kāi)數(shù)字化時(shí)代，團(tuán)隊(duì)如何更好地協(xié)作？如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程組織？如何借助遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢(shì)在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計(jì)，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個(gè)比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠(yuǎn)程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過(guò)29％的員工遠(yuǎn)程辦公。遠(yuǎn)程辦公趨勢(shì)正在全球范圍內(nèi)興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結(jié)了他10年來(lái)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的原則和方法，他客觀分析了遠(yuǎn)程工作能為企業(yè)帶來(lái)的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)增加遠(yuǎn)程辦公比例的方法，詳細(xì)說(shuō)明了如何通過(guò)發(fā)展企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)建立遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)和文化；如何使用數(shù)字化技術(shù)與遠(yuǎn)程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠(yuǎn)程工作的人才提供指導(dǎo)書，制訂全面的入職計(jì)劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領(lǐng)導(dǎo)者們可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的遠(yuǎn)程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

·9.7萬(wàn)字

信貸的思維與洞見(jiàn)

本書基于作者長(zhǎng)期信貸工作的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考，從客戶經(jīng)理的感受和視角出發(fā)，結(jié)合作者在不同場(chǎng)合培訓(xùn)或授課時(shí)相關(guān)內(nèi)容的受歡迎程度，選擇了10個(gè)主題進(jìn)行論述與講解。作者著眼于新時(shí)代客戶經(jīng)理對(duì)專業(yè)技能的多樣性和綜合性需求，為銀行從業(yè)人員構(gòu)建了不同場(chǎng)景下客戶、財(cái)技、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等核心要?jiǎng)?wù)的邏輯分析框架。全書從基本概念入手，從不同維度出發(fā)，搭建起一條理念、方法、邏輯、框架支撐起的技能進(jìn)階路線圖，既突出思路指導(dǎo)，又強(qiáng)調(diào)技術(shù)訓(xùn)練，結(jié)合不同情景模擬，輔以大量實(shí)例操作，助力客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能提升。本書緊貼實(shí)務(wù)前沿，定位于一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理或者進(jìn)階為信貸專家的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，探究問(wèn)題所以然與成功解決之道，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和銀行管理者等其他信貸從業(yè)人員也具有很好的學(xué)習(xí)參考價(jià)值。

·16.2萬(wàn)字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無(wú)法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)乃至所有技術(shù)依然會(huì)失敗？因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時(shí)代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會(huì)擁有更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心，本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而非管理能力以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人車品覺(jué)再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開(kāi)始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說(shuō)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的上半場(chǎng)，《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的下半場(chǎng)，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場(chǎng)的尋寶圖。

·13萬(wàn)字

格雷厄姆精解證券分析

本書收集了格雷厄姆關(guān)于金融分析的短篇論文，可以作為《證券分析》（第6版）的伴讀作品。這些文章不僅敘述了格雷厄姆如何構(gòu)建專業(yè)證券分析的故事，同時(shí)還揭示了在格雷厄姆的眼中，哪些內(nèi)容屬于證券分析的核心要素。閱讀本書，我們可以循著格雷厄姆從1932年到1976年思想發(fā)展的足跡，見(jiàn)證金融分析行業(yè)從手工作坊式的小打小鬧，發(fā)展成為一個(gè)真正完全成熟的專業(yè)領(lǐng)域。

·17.6萬(wàn)字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長(zhǎng)，打造卓越組織。具體來(lái)說(shuō)，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二，復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問(wèn)題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

·20萬(wàn)字

這才是營(yíng)銷：只有學(xué)會(huì)看，才會(huì)被看見(jiàn)

在《這才是營(yíng)銷：只有學(xué)會(huì)看，才會(huì)被看見(jiàn)》中，作者首次闡述了智慧營(yíng)銷的核心：偉大的營(yíng)銷不是用營(yíng)銷讓消費(fèi)者來(lái)解決公司的問(wèn)題，而是用營(yíng)銷來(lái)解決消費(fèi)者的問(wèn)題。真正強(qiáng)大的營(yíng)銷根植于與消費(fèi)者一起創(chuàng)造改變。偉大營(yíng)銷的策略依賴于移情、聯(lián)系和情感，而不是竊取注意力的廣告和垃圾郵件。

·11.2萬(wàn)字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開(kāi)一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬(wàn)人都在努力開(kāi)發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí)，作為斯坦福大學(xué)的顧問(wèn)，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來(lái)自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

·11.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)：不確定時(shí)代企業(yè)的增長(zhǎng)底牌

為什么增長(zhǎng)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長(zhǎng)是絕大部分企業(yè)問(wèn)題的原點(diǎn)，而低增長(zhǎng)、不確定時(shí)代的到來(lái)，也使增長(zhǎng)再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著“增長(zhǎng)五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、差異化、不對(duì)稱、合作和價(jià)值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時(shí)代中建立企業(yè)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長(zhǎng)趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬(wàn)字

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