華為績(jī)效管理方法論
華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績(jī)效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績(jī)效管理方法。華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性，讓每個(gè)員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績(jī)效管理的各項(xiàng)措施分門別類地歸納在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評(píng)價(jià)規(guī)則”、“落實(shí)績(jī)效責(zé)任”、“聚焦價(jià)值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績(jī)效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對(duì)華為“以價(jià)值評(píng)價(jià)為引導(dǎo)”的績(jī)效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學(xué)習(xí)華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績(jī)效管理體系的企業(yè)提供一個(gè)清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學(xué)會(huì)一套績(jī)效管理方法，學(xué)以致用，用以致勝！
·21.9萬(wàn)字
